一、背景

伴隨著科技的發達，人們對于自己生活中的方方面面都開始有要求。也急切需要一個可以幫助人們解決問題的產品孵出。從傳統行業的實實在在的可視實物，到今天的互聯網虛擬實物。都是一個發展的過程，現在大家口頭上說的互聯網+，都充分提現了用戶的需求隨著時代的變化經濟的提高而改變。那么每個時期的變化，都是機會也是突破口。

二、目標

當開發的產品被接受并被認為是有用、好用的和希望擁有的產品的時候，產品便獲得了成功。最成功的產品可以超越預期的目標市場，并吸引更廣泛的消費人群，并且常常能夠突破年齡的、收入的和文化的界限，例如QQ，microsoft,Amazon等.

三、實現一體化新產品開發的四個步驟

一體化新產品開發的四個階段是整個產品開發的前期策略。如果運用得當，他可以大量減少后續開發過程中可能出現的設計、架構、功能等一系列問題。一體化新產品開發最開始運用在傳統行業，但是學習之后發現，它跟互聯網也完全接軌。它的整個過程更互聯網的產品的生命周期是完全吻合的。從項目調研到項目批準，再到一系列的分析，然后設計、開發、測試，發布，最后進行產品退出前的準備工作。每一個企業的一體化開發過程都會有略微的不同，他們花費的時間也有很大的差別。大企業一年半載不可少，小企業1、2個月即可完成。

四、產品策劃

以用戶為中心的一體化新產品開發分為4個實施階段：識別機會，理解機會，把機會轉成產品概念以及機會的實施和形成理想的產品定義。使用瀑布型結構一步步進行下去，最終得到想要的產品定義。像多層濾網一樣，最終的都是精華。

第一個階段：這個階段不是讓某一個人獨領風騷，而是團隊進行頭腦風暴，從n個產品缺口中，選一個最有潛能的。當每個人或者每個小組完成了自己的任務后，應該集中起來，分別報告各自成果。在此基礎上選擇一個時間財力資源、開發有用好用和希望擁有產品的可能性、潛在市場規模、潛在創造力、團隊成員潛力來矩陣分析，并最終討論選擇方案，并給產品的初步定義最好能以簡易的話描述出來，讓聽的人很容易明白。

第二階段：分出若干組分別研究產品定義引出的不同方向和途徑。通過用戶調查，專業人士、大數據分析用戶座談會等等途徑，最后分別報告結果，選擇最有價值方向。并確定明確的產品方向。

第三階段：產品概念綜合了團隊合作后相關人員貢獻出來的各種見解。這些概念，都是經過用戶和專家顧問的推敲與肯定。例如由6個方向到最后的一個，一次次的實驗直至得到用戶的滿意度，確認下最后的產品方向。這個結果很重要，如果不測試，自認為可以，但是用戶說出來跟行動不一致時，就傻眼了。

第四階段：這是最后一階段，產品的概念已經細致到成為了一個可工作的真正產品。通過不斷接受用戶的反饋意見，產品的demo也會得到細致的檢驗。也是一個重要的里程碑，行不不行，就要在此時決策了。

五、總結

產品的定義是相當的復雜的，如果前期準備不到位，那么到最后方案不通過，乃至上線后反映不好，用戶無人問津，那豈不是浪費很多資源，所以，這些產品的開發的前期工作還是相當重要的。

作者：Lisa，某外匯外企公司產品經理。3年測試經驗，2年產品管理經驗。

來源：http://blog.sina.com.cn/s/articlelist_2477511650_0_1.html