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一個宏偉的目標需要一個準確并且堅定執行的切入點，如果一味的追求大的可能，往往大即是小……

我剛來公司的時候公司正面臨向移動端的轉移，從傳統的游戲電商PC端轉移到移動端。

這一切的開端是因為，運營部門統計那幾個月的訂單時，發現50%的流量都來自m站。而且公司平臺是一個只做跨境電商的平臺，在此之前就已經跟信用卡盜刷，詐騙，是否是信用卡卡主的核實，做了很長一段時間的斗爭。也由于時差等問題，加上主打PC端，所以在確定發貨之前往往要經過一個冗長的預約等待過程，這讓客服MM的睡眠也變的極為不規律。

面臨現狀，所以公司決定開發App，將那50%的流量轉移到App上來，方便玩家的購買，同時加入即時通訊功能提高發貨效率，最終帶來盈利。而我也非常幸運的因為之前做過的一個文檔，被調入這個移動互聯創業小組。

到此，大家應該都能看懂我們想解決一個什么問題，根本問題是：我們希望迅速的將這50%的流量引入到App上來。在我看來這一定是一個shopping+的App。然而這是一個老板拍板后的產品，是基于老板更深更遠的打算，所以它出生為一個資訊+的App。

下面我用一張腦圖來介紹一下我們的App：

由上往下分別為：第一屏資訊，第二屏游戲訂閱，第三屏消息，第四屏探索，第五屏個人資料。

這個老板拍板的產品思路出來之后，我也開始稍微窺探到一些老板的想法，那就是他希望這款App的受眾在不久后的將來是所有熱愛游戲的玩家，而不僅限于我們網站的客戶。所以第一屏就變成了資訊，也就是資訊變成了我們要解決的首要需求。這樣一看，我們突然開始找不到合適的切入點，而且我們的對手似乎也變成了IGN，YouTube，或者steam這類強大對手，可以說在這個領域我們是一個可替代平臺。

不僅如此，我們還花了大量的時間來充實資訊的內容，以保證每款游戲都能展示出最新最熱的資訊。這也造成了APP的發布時間延后，以至于shopping功能到2.0才能夠發布。

對于shopping功能，這個本來的首要需求被放在第四屏，那么一個用戶想要開始shopping一共要點擊4次，更加難以控制的是當用戶看到App的首頁因為先入為主的觀念將我們的App定性為資訊App之后，還能有多少用戶花多久探索到shopping功能，中間的跳出率，和最終的轉化率，無從談起。

于此同時，我們的運營推廣一直圍繞著如何將那50%的流量引入到App鋪設著。

這里我們犯了一個致命的錯誤：產品模型跟初期目標有著致命的矛盾。老板所希望的是普適性，然而這是最終目標，我們需要一步一步完成。

我們初期目標是，將50%的移動端流量轉移到App上來，那么我認為用戶使用App的時候應該是這樣的：

1. 我需要買點游戲產品，可是我現在在工作或者在回家的路上，回家就要直接玩嘛，不能浪費時間。
2. 下載他們的APP看看吧，“哦，耶，可以買”，尋找游戲，現在有貨。下單
3. 購買成功，咦，可以訂閱，順便看看攻略，反正我也在玩嘛。
4. 走了！等等！還有美女客服，哎呀，問問多久交付吧~！

我們無需讓用戶用我們的App來決定玩什么游戲，讓他們做決定的是官方CG和實戰展示等等。然而我們可以知道的是，如果一個用戶來買該游戲的產品，那么他一般是在玩這個游戲的，所以我們只需在用戶購買了某個游戲的產品之后，提示他訂閱該游戲的資訊就可以了。

目標總是好的，我們希望我們的APP最后成為一個眾多玩家喜歡的產品，然而我們并不是在做一個空白領域，那么在選在切入點的時候，就好比ASO一樣，簡單直接的詞，必然競爭壓力大，而沒有競爭的詞，也沒有人會去搜。

一個宏偉的目標需要一個準確并且堅定執行的切入點，如果一味的追求大的可能，往往大即是小。

產品新人的一點小看法，也許不太深刻，但是是親身經歷，所以記錄下來，請多指教。

本文由 @Seanshine 原創發布于人人都是產品經理?，未經許可，禁止轉載。