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本文筆者將從軟件工程的角度來(lái)聊一聊敏捷開(kāi)發(fā)模式，會(huì)涉及瀑布，V字、RUP、迭代、螺旋等開(kāi)發(fā)模型，同時(shí)重點(diǎn)分享下敏捷模式的核心思想。

文章分兩部分：

1. 通過(guò)舉例和對(duì)標(biāo)其他行業(yè)，聊聊軟件開(kāi)發(fā)模型的發(fā)展演進(jìn)。
2. 聊聊敏捷的核心思想。

敏捷開(kāi)發(fā)是互聯(lián)網(wǎng)界比較流行的軟件開(kāi)發(fā)模式，產(chǎn)品、技術(shù)、項(xiàng)目管理、運(yùn)營(yíng)、美術(shù)和測(cè)試等各崗位對(duì)其理解后都大有益處，運(yùn)用得當(dāng)可以事半功倍?，F(xiàn)在信息爆炸、良莠不齊，網(wǎng)上很多講敏捷的文章，Scrum詞意沒(méi)理解到位。去年看了敏捷革命的原版《Scrum:The Art of Doing Twice the Work in Half the Time》，結(jié)合大學(xué)所學(xué)的軟件工程聊一聊這個(gè)話(huà)題，here we go~

第一部分

瀑布模型

先上定義：瀑布模型是將軟件生存周期的各項(xiàng)活動(dòng)規(guī)定，為按固定順序而連接的若干階段工作軟件概念，主要分為：需求分析、架構(gòu)設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、單元測(cè)試、集成部署、系統(tǒng)測(cè)試、運(yùn)營(yíng)維護(hù)。

瀑布模型要求每一個(gè)階段都有明確的文檔產(chǎn)出,對(duì)于嚴(yán)格的瀑布模型每一個(gè)階段都不應(yīng)該重疊。

為什么會(huì)有瀑布模型？

如果一個(gè)人接項(xiàng)目，他也許不需要這么麻煩，但規(guī)模稍微大一些，就需要多人協(xié)作，這時(shí)候就需要有標(biāo)準(zhǔn)有規(guī)范。

最開(kāi)始的時(shí)候，大家用了建筑工程領(lǐng)域的模型來(lái)對(duì)標(biāo)軟件工程。是蓋住宅還是蓋工廠(chǎng)，或是商廈或是辦公樓或是博物館，都需要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕ㄖO(shè)計(jì)圖，水電管道布線(xiàn)甚至裝修方案，才可以開(kāi)始施工。

瀑布模型就是這個(gè)思維，所以瀑布模型對(duì)軟件架構(gòu)師的要求很高。在瀑布模型下，如果把開(kāi)發(fā)軟件作為蓋棟建筑的話(huà)，coder只需要“搬磚”就可以了（在敏捷開(kāi)發(fā)過(guò)程中，對(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)人員的要求會(huì)較高。瀑布重視流程、文檔，敏捷強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)人員能力，特別是cross-functional，要有跨領(lǐng)域的能力）。

也有人把瀑布模型折疊起來(lái)，變成了V字型，目的是每個(gè)階段都有要去驗(yàn)證的東西，看起來(lái)是有跡可循的，前后階段是對(duì)應(yīng)的。

個(gè)人覺(jué)得瀑布模型最重要的是給大家樹(shù)立了軟件工程的基本觀(guān)念：

1. 前期做足功課很重要；
2. 編碼只是軟件工程中的一部分。

V字模型

瀑布模型有什么問(wèn)題？

慢慢大家發(fā)現(xiàn)：瀑布模型有很多限制和問(wèn)題，最主要的是不能擁抱變化。

蓋大樓畢竟跟開(kāi)發(fā)軟件不一樣，軟件的需求往往是不斷變化的，瀑布模型往往會(huì)導(dǎo)致?tīng)恳话l(fā)而動(dòng)全身，這就導(dǎo)致絕大多數(shù)瀑布模型是延期的，而且出來(lái)的東西也不是用戶(hù)最初想要的——客戶(hù)想要一把瑞士軍刀，最終只出來(lái)一把螺絲刀，甚至只是一根小木棍兒。

于是，人們逐漸想辦法克服了這個(gè)問(wèn)題——這就是統(tǒng)一軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程（RUP：Rational Unified Process）

統(tǒng)一軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程：

RUP是瀑布模型的改進(jìn)，可以這樣理解，這個(gè)模型把軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程的類(lèi)比從建筑行業(yè)改到了汽車(chē)行業(yè)。

主要認(rèn)清了兩點(diǎn)：

1. 軟件是不斷迭代的；
2. 軟件應(yīng)該是面向?qū)ο蟮摹?/li>

當(dāng)然，還有很多其他方面的改進(jìn)細(xì)節(jié)，就不展開(kāi)了。

一個(gè)車(chē)型可以是系列的，舒適版、技術(shù)版、豪華版，不同年份還不一樣，是不斷迭代更新的。要想造一輛車(chē)，團(tuán)隊(duì)可以分頭行動(dòng)。

簡(jiǎn)化一下，比如：要做一個(gè)四只腳的木凳，甲可以先去做凳子面，乙去做凳子腿。前提是兩個(gè)人定義好怎樣連接（接口），用什么樣的螺絲，多大的孔，在什么位置連接，凳子腿多高等等，也可以有個(gè)專(zhuān)門(mén)的丙（項(xiàng)目經(jīng)理）去協(xié)調(diào)這些事情。這樣凳子腿可以在這個(gè)基礎(chǔ)上自由地涂些花紋，加個(gè)皮套，做些鏤空等等。

改進(jìn)后的瀑布模型

這個(gè)模型已經(jīng)具備了高內(nèi)聚低耦合的思想。但還是有個(gè)問(wèn)題，客戶(hù)或領(lǐng)導(dǎo)通常想看到一些進(jìn)展，也許一輛車(chē)從設(shè)計(jì)到出廠(chǎng)需要兩年，但每幾個(gè)月大家可以看到一些實(shí)實(shí)在在的東西。

以上面做凳子為例：我們是可以看到凳子腿和凳子面的，也可以想象它們連接起來(lái)的樣子。而軟件不一樣，只要各個(gè)模塊還沒(méi)有效的連接起來(lái)，那基本上啥都沒(méi)有，特別是對(duì)于大多數(shù)沒(méi)有計(jì)算機(jī)知識(shí)的人，基本上是一個(gè)“黑盒”過(guò)程。這個(gè)模型同樣面臨著延期超預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)做出來(lái)的也不一定是客戶(hù)想要的。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，對(duì)軟件的變化需求越來(lái)越高，就產(chǎn)生了大家最熟悉的迭代模型——inception，elaboration，construction，transition，四個(gè)階段形成閉環(huán)，不斷循環(huán)往復(fù)，其核心理念是軟件是增量開(kāi)發(fā)的，每次迭代都能看到些進(jìn)展。敏捷開(kāi)發(fā)就是在這個(gè)生命周期模型下演變而來(lái)。

迭代模型

螺旋模型

接著，就有了螺旋模型，螺旋模型并不是推翻了瀑布和RUP，是一種改進(jìn)。從某種角度來(lái)說(shuō)，螺旋也是遵循瀑布模型的——每一次螺旋迭代都要有清晰的目標(biāo)，明確的需求，規(guī)劃實(shí)現(xiàn)，交付條件等，這個(gè)循環(huán)也是迭代模型的迭代周期演變。

比如說(shuō)要做一輛汽車(chē)，我們可以先做一個(gè)自行車(chē)，再逐漸地在自行車(chē)上加個(gè)鈴鐺，加上發(fā)動(dòng)機(jī)，變成4個(gè)輪子，加個(gè)篷，車(chē)把變成方向盤(pán)……在各方面持續(xù)地螺旋迭代下去，最終會(huì)出來(lái)一個(gè)跟汽車(chē)差不多的東西。

這個(gè)例子有一些原型法的味道，螺旋模型往往是較大較復(fù)雜的系統(tǒng)使用，目的是減小風(fēng)險(xiǎn)，每一次投入能看到一些東西的產(chǎn)出，希望把整個(gè)過(guò)程“白盒化”。

螺旋模型

總結(jié)

以上是關(guān)于軟件工程的三個(gè)主要生命周期模型，逐漸地又出現(xiàn)了極限編程、原型開(kāi)發(fā)、敏捷開(kāi)發(fā)等模型。

嚴(yán)格來(lái)講，瀑布模型、迭代模型是生命周期層面的模型（當(dāng)然，通常也包含了一系列開(kāi)發(fā)層面的工具集），敏捷開(kāi)發(fā)是基于迭代模型發(fā)展起來(lái)的一整套軟件開(kāi)發(fā)指導(dǎo)原則。個(gè)人觀(guān)點(diǎn)是在實(shí)際操作中應(yīng)重視指導(dǎo)原則，弱化方法論。

迭代模型在學(xué)術(shù)上很早就有人提出，敏捷開(kāi)發(fā)的作者之所以能從不同的視角去看待軟件開(kāi)發(fā)，并有獨(dú)特的思維和管理方法，這跟他的個(gè)人經(jīng)歷有很大關(guān)系，因?yàn)樗皇亲鲇?jì)算機(jī)出身，為了理解他的思想，我特意購(gòu)買(mǎi)了《敏捷革命》的英文原版《Scrum，The Art of Doing Twice the work in Half the Time》來(lái)閱讀，下面部分分享其核心觀(guān)點(diǎn)。

第二部分

我們可以看看《Scrum》的作者杰夫·薩瑟蘭的經(jīng)歷，他之所以能以全新的視角來(lái)認(rèn)識(shí)和理解軟件工程這件事情，很重要的原因在于他不是做這個(gè)行業(yè)出身。

作者的經(jīng)歷

杰夫·薩瑟蘭畢業(yè)于著名的西點(diǎn)軍校，他以戰(zhàn)斗機(jī)飛行員的身份去參加越南戰(zhàn)爭(zhēng)，在他的隊(duì)伍里50%的飛行員會(huì)被擊落，一些會(huì)被營(yíng)救，一些再也回不來(lái)。在這個(gè)環(huán)境里他構(gòu)建了自己的行動(dòng)模型——即OODA（Observe，Orient，Decide，Act）執(zhí)行任務(wù)的每時(shí)每刻都在重復(fù)著這個(gè)循環(huán)，猶豫就會(huì)死。這個(gè)行為模式在他的著作里能感受到已經(jīng)深入骨髓。

參加完越南戰(zhàn)爭(zhēng)后，他去斯坦福進(jìn)修了統(tǒng)計(jì)學(xué)碩士學(xué)位。后來(lái)邊在空軍學(xué)院做數(shù)學(xué)教授，邊讀了一個(gè)生物統(tǒng)計(jì)學(xué)博士，研究細(xì)胞、癌癥相關(guān)的一些東西，學(xué)習(xí)了系統(tǒng)論方面的東西。

在研究細(xì)胞的時(shí)候，他會(huì)不斷考慮一個(gè)問(wèn)題：whether the new state is better than the old one——現(xiàn)在這個(gè)狀態(tài)是不是比上一個(gè)好。《敏捷革命》原文中多次提到state這個(gè)詞，這也是作者非常重要的一種思考方式。

其離開(kāi)大學(xué)的第一份工作是做美國(guó)的ATM，這個(gè)時(shí)候他把自己在戰(zhàn)爭(zhēng)和研究細(xì)胞中的方法應(yīng)用于IT領(lǐng)域，后通過(guò)大量實(shí)踐（其中有為FBI構(gòu)建犯罪嫌疑人數(shù)據(jù)庫(kù)，著作中的重要案例）逐步總結(jié)發(fā)展出了敏捷模型理論。

另外，Scrum不是作者的首創(chuàng)，作者是根據(jù)日本兩個(gè)教授的理論發(fā)展總結(jié)而來(lái)。在學(xué)術(shù)界，日本的兩個(gè)教授質(zhì)疑瀑布，他們認(rèn)為：最好的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該像打橄欖球一樣，球在隊(duì)伍中間穿梭，隊(duì)伍整體快速向目標(biāo)移動(dòng)（這才是Scrum想要表達(dá)的意思），日本的大企業(yè)最開(kāi)始用這種指導(dǎo)思想（細(xì)算一下正是日本IT大發(fā)展的時(shí)代）。

理論早就有了，但很少有美國(guó)人這樣去實(shí)踐，作者為了理解日本人的Scrum思想，練習(xí)了多年合氣道，并用合氣道來(lái)類(lèi)比Scrum，并再次用到了“state”思維方式來(lái)解釋。

說(shuō)到Scrum，我們來(lái)聊聊cross-functional。

橄欖球大家可能不熟，我們來(lái)聊聊籃球：

球隊(duì)里最吃香的是哪種人，當(dāng)然是那種什么位置都能打且都打得好的，俗稱(chēng)萬(wàn)金油。勒布朗·詹姆斯號(hào)稱(chēng)可以從1號(hào)位打到5號(hào)位，這種人可以體會(huì)到在各個(gè)位置的人的“不容易”，從而更有利于團(tuán)隊(duì)發(fā)展。奧尼爾給人籃下巨無(wú)霸的印象，但其實(shí)他有靈活的運(yùn)球技巧和出色的娛樂(lè)表演天賦，這些綜合到一起才成為球迷心中大鯊魚(yú)的人設(shè)。

NBA里那些最受人崇拜的頂級(jí)后衛(wèi)，基本都會(huì)多種絕學(xué)，喬丹科比韋德等人，控球、得分、突破、搶板、分球等各項(xiàng)技能均能登堂入室，有些方面甚至前無(wú)古人。有一項(xiàng)技能特別突出基本就可以獨(dú)步武林，但想成為頂級(jí)選手，一定是cross-functional的。

而作為球隊(duì)老板，希望在有限的資源下，盡可能多地把這種選手招致麾下，才有可能對(duì)拉里·奧布萊恩杯發(fā)起沖擊。勇士的“死亡五小”更是將這種理念發(fā)揮到了極致，場(chǎng)上隊(duì)員幾乎都能快攻、投籃和搶板。

回頭來(lái)看，軟件開(kāi)發(fā)也是，cross-functional是對(duì)團(tuán)隊(duì)人員素質(zhì)要求的提高，正所謂不會(huì)寫(xiě)代碼的產(chǎn)品不是好美術(shù)。軟件開(kāi)發(fā)也是個(gè)跨兵種共同協(xié)作的同時(shí)不斷面臨變化的事情，從這個(gè)角度來(lái)看，跟打籃球和橄欖球是相同的，還記得NBA賽場(chǎng)上暫停時(shí)大家是怎么解決問(wèn)題的么？

結(jié)合上面說(shuō)的場(chǎng)景“球在隊(duì)伍中間穿梭，隊(duì)伍整體快速向目標(biāo)移動(dòng)”，這是Scrum中非常重要的理念。

敏捷作者的一些核心觀(guān)點(diǎn)（為保原汁原味，摘抄部分原文）：

傳統(tǒng)的瀑布模型其實(shí)是由一大堆圖表構(gòu)成，作者表達(dá)了對(duì)圖表的一些觀(guān)點(diǎn)：

“Planning is useful.Blindly following Plans is stupid.”——計(jì)劃是有用的，但盲目的按計(jì)劃走是愚蠢的。這跟作者的從軍經(jīng)歷有關(guān)，其執(zhí)行任務(wù)的時(shí)候都是隨機(jī)應(yīng)變，也應(yīng)了中國(guó)的那句老話(huà)“計(jì)劃沒(méi)有變化快”。

“Every project involves discovery of problems and bursts of inspiration,scrum embraces ?uncertainty and creativity.”——任何一個(gè)項(xiàng)目都包含了未發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及隨著項(xiàng)目進(jìn)行的靈感爆發(fā)，圖表會(huì)限制這些，Scrum“擁抱”這些不確定性和創(chuàng)造性。

“Stop doing what you’re doing,review what you’ve done.”——放下手中的事情，想一想我們?cè)诟缮丁?/p>

作者對(duì)“敏捷”的一些觀(guān)點(diǎn)：

MVP：“Minimum viable products to get immediate feed back from consumers,rather waiting until a project is finished.”——最小化可行產(chǎn)品Minimum viable products，也簡(jiǎn)稱(chēng)MVP（搜索這個(gè)短語(yǔ)會(huì)有大量方法論）。用最小化的可行產(chǎn)品來(lái)從用戶(hù)那里快速獲得回饋，而不是一直等項(xiàng)目完成，就是我們通常說(shuō)的“小步快跑”。

InspectandAdapt cycle：上面說(shuō)的OODA行動(dòng)模型的抽象，“觀(guān)察—適應(yīng)”，這兩個(gè)過(guò)程不斷循環(huán)。

這里面作者提到了一個(gè)常用的方法5W2H，在每一個(gè)階段（state）都問(wèn)自己：

What：我們要做的是什么，有什么意義，現(xiàn)在是什么狀態(tài)；

Why：我們?yōu)槭裁匆鲞@個(gè)，可不可不做，有替代方案么；

When：什么時(shí)候做，deadline是什么；

Where：在哪做，哪里要用；

Who：誰(shuí)來(lái)做，誰(shuí)對(duì)此負(fù)責(zé)；

How：怎么來(lái)做，如何配合；

Howmuch：多少、程度，多大開(kāi)銷(xiāo)，做到什么程度；

敏捷革命可以應(yīng)用在各行各業(yè)，作者已經(jīng)在汽車(chē)制造、開(kāi)洗衣店、學(xué)生培訓(xùn)、制造宇宙飛創(chuàng)、婚禮策劃等領(lǐng)域展開(kāi)實(shí)踐。所以說(shuō)，Scrum模型不只是一套軟件開(kāi)發(fā)工具集，是具有普世性的價(jià)值觀(guān)：

“Agile Manifesto,It declared the following values：people over process；products that actually work over documenting what that product is suposed to do;collaborating with customers over negotiating with them;and responding to change over following a plan,Scrum is the framework I built to put those values into practice.There is no methodology.”

這就是敏捷宣言的所有原文，后來(lái)被各種媒體放大和解讀，其實(shí)它非常簡(jiǎn)潔——敏捷宣言，它強(qiáng)調(diào)了以下價(jià)值觀(guān)：

• 人重于過(guò)程；
• 產(chǎn)品真正好用重于文檔里的設(shè)計(jì)；
• 跟用戶(hù)合作重于跟他們談判；
• 對(duì)變化做回應(yīng)重于按計(jì)劃去做；
• 我建立Scrum模型就是為了把以上價(jià)值觀(guān)揉進(jìn)一套工具集以方便更好地實(shí)踐，敏捷模型沒(méi)有方法論（沒(méi)有方法論，沒(méi)有方法論，沒(méi)有方法論，這是作者的原話(huà)啊，啪啪啪打臉有木有）。

總結(jié)

Scrum原著以案例來(lái)表達(dá)了他對(duì)圖表、文檔、對(duì)計(jì)劃、對(duì)團(tuán)隊(duì)、對(duì)過(guò)程管理的一些觀(guān)點(diǎn)，而Scrum正是這一系列價(jià)值觀(guān)的合集，這才是Scrum的精髓所在。

為了快速實(shí)踐和方便理解這些價(jià)值觀(guān)，作者提供了一些方法，比如：每日立會(huì)、sprint、backlog等。

具體方法不贅述了，網(wǎng)上有很多介紹。這些方法都是為了落實(shí)上面的觀(guān)點(diǎn)：我們處在什么狀態(tài)，我們有什么，如何做下個(gè)狀態(tài)會(huì)比現(xiàn)在的好……

相比于拿過(guò)來(lái)方法直接使用，理解好上面的觀(guān)點(diǎn)再根據(jù)實(shí)際情況選擇方法是更有效的思路。

作者：齊齊獸，公眾號(hào)：齊齊獸，從技術(shù)轉(zhuǎn)型到產(chǎn)品經(jīng)理，北郵MBA，千萬(wàn)DAU平臺(tái)型產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，擅長(zhǎng)社交和棋牌。

本文由@齊齊獸 原創(chuàng)發(fā)布與人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)允許，禁止轉(zhuǎn)載。

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