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設(shè)計(jì)方法，精益創(chuàng)業(yè)，用戶聚焦，企業(yè)家精神，好奇心和協(xié)作，是商業(yè)設(shè)計(jì)師的6種基本思維方式。

商業(yè)設(shè)計(jì)是未來(lái)最重要的技能之一。在這個(gè)快速變化的世界中，我們需要獨(dú)特的方法來(lái)創(chuàng)建可持續(xù)的商業(yè)模式。而商業(yè)設(shè)計(jì)能幫助我們了解市場(chǎng)環(huán)境，建立新的商業(yè)模式并快速地測(cè)試。

但是，究竟什么是商業(yè)設(shè)計(jì)師 ，以及如何成為一個(gè)商業(yè)設(shè)計(jì)師？

本文適合于：

• 考慮職業(yè)轉(zhuǎn)變的畢業(yè)生或者專業(yè)人士；
• 招聘經(jīng)理，希望招到商業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)職位的人才；
• 執(zhí)行經(jīng)理，希望了解商業(yè)設(shè)計(jì)在其組織中可能產(chǎn)生的影響。

在服務(wù)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室(Service Innovation Labs)工作期間，我雇用和指導(dǎo)了不少商業(yè)設(shè)計(jì)師，面試的人數(shù)則是更多。因此，我非常清楚地知道成為一名優(yōu)秀商業(yè)設(shè)計(jì)師的必備條件。

優(yōu)秀商業(yè)設(shè)計(jì)師的多層結(jié)構(gòu)

優(yōu)秀的的商業(yè)設(shè)計(jì)師需要滿足三個(gè)層次：思維方式，技能和工具。

圖1

思維方式是優(yōu)秀商業(yè)設(shè)計(jì)師的基石，往上就是他的技能和他使用的工具。

思維方式決定于一個(gè)人如何處理手頭的任務(wù)?？梢酝ㄟ^(guò)以下問(wèn)題評(píng)估你的思維方式：你如何思考？你如何解決問(wèn)題？你應(yīng)用哪種心智模式？

除此之外，某些特定技能幫助商業(yè)設(shè)計(jì)師成功地完成任務(wù)，包括創(chuàng)新戰(zhàn)略，商業(yè)模式設(shè)計(jì)，講故事（storytelling）等。它回答的問(wèn)題如下：你了解什么？你習(xí)慣什么理論？你讀哪些書(shū)？

再者就是工具。它們每天被商業(yè)設(shè)計(jì)師運(yùn)用，以此將上述的思維方式和技能付諸行動(dòng)。比如商業(yè)模型畫(huà)布，定價(jià)策略和營(yíng)銷渠道等。要了解這些，你可能詢問(wèn)商業(yè)設(shè)計(jì)師：你是如何工作的？你用的方法是什么？你工作中最重要的工具或框架是什么？

這個(gè)系列將從描述商業(yè)設(shè)計(jì)師的思維方式開(kāi)始。我將在本系列的第二和第三部分中詳細(xì)介紹技能和工具。

你如何思考？商業(yè)設(shè)計(jì)師的思維方式

思維方式幫助區(qū)分開(kāi)優(yōu)秀的商業(yè)設(shè)計(jì)師和普通的商業(yè)設(shè)計(jì)師，因?yàn)楹笳咧蛔⒅厣虡I(yè)設(shè)計(jì)工具的使用而沒(méi)有更深入的理解。然而，這種思維方式很難快速學(xué)習(xí)，而是需要從過(guò)去的一系列經(jīng)驗(yàn)中習(xí)得。

接下來(lái)，我將列出優(yōu)秀商業(yè)設(shè)計(jì)師的思維方式。

1. 設(shè)計(jì)方法

對(duì)于商業(yè)設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō)，僅僅成為分析性思考者是不夠的 – 他們也需要具有創(chuàng)造力。

我們公司的商業(yè)設(shè)計(jì)師通常具有定量背景（例如商業(yè)，數(shù)學(xué)或心理學(xué)）。他們?cè)诜治鰡?wèn)題方面很強(qiáng)，擅長(zhǎng)收斂思考（convergent thinking），由此減少潛在的解決方案數(shù)量并做出選擇。

圖2

以上是雙鉆石模式展示設(shè)計(jì)過(guò)程的四個(gè)步驟，從疑問(wèn)和問(wèn)題（problem）到解決方案的原型（prototype）。在這個(gè)過(guò)程中，發(fā)散和收斂思維交替出現(xiàn)。

除此之外，商業(yè)設(shè)計(jì)師需要采用設(shè)計(jì)師的探索性和創(chuàng)造性思維方式。他們需要運(yùn)用發(fā)散性思考（divergent thinking）來(lái)創(chuàng)造新的，創(chuàng)新的，甚至是不合直覺(jué)的解決方案。 由于我來(lái)自定量背景，學(xué)習(xí)這種思維方式就成了商業(yè)設(shè)計(jì)中最困難的部分－它與我通常處理問(wèn)題的方式相去甚遠(yuǎn)。設(shè)計(jì)師則是相反：他們習(xí)慣于發(fā)散思考并創(chuàng)造多種多樣的選項(xiàng)。

商學(xué)院在培養(yǎng)畢業(yè)生定義問(wèn)題和解析問(wèn)題方面做得非常好。相反，在一個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的早期階段，人們則會(huì)擴(kuò)大項(xiàng)目范圍并探索問(wèn)題空間，不知道何時(shí)何地結(jié)束。而商業(yè)設(shè)計(jì)師需要同時(shí)采用和平衡這兩種方法：既要運(yùn)用分析性思考也要擁抱不確定性。

圖3

以上是創(chuàng)新過(guò)程是從具體的分析性的研究轉(zhuǎn)向更抽象的整合。這些整合的成果生成新的概念，用于建立可以被測(cè)試的具體原型。

嘗試一下：

如果你也具有分析背景，嘗試參加創(chuàng)意項(xiàng)目并用不同的方法來(lái)學(xué)習(xí)這種思維方式。也許你可以在下一個(gè)項(xiàng)目間接性地進(jìn)行嘗試，退后一步，花點(diǎn)時(shí)間找出潛在的問(wèn)題，然后提出解決這個(gè)問(wèn)題的各種瘋狂想法，并從那里開(kāi)始逐步收斂縮小解決方案的數(shù)量。

推薦書(shū)目：AndyPolaine的《服務(wù)設(shè)計(jì)與創(chuàng)新實(shí)踐》對(duì)該領(lǐng)域及其概念進(jìn)行了很好的闡述。

2. 精益創(chuàng)業(yè)

商業(yè)設(shè)計(jì)師會(huì)盡早對(duì)假設(shè)進(jìn)行測(cè)試，并從洞察中學(xué)習(xí)。

商業(yè)設(shè)計(jì)師的核心方法之一是Eric Ries推廣流行的精益創(chuàng)業(yè)概念（它與PDCA方法有著共同的理念）。商業(yè)設(shè)計(jì)師遵循“構(gòu)建 – 度量 – 學(xué)習(xí)”（build-measure-learn）迭代周期。 他們識(shí)別關(guān)于創(chuàng)新的猜想并提出假設(shè)，然后考慮最關(guān)鍵的假設(shè)，在市場(chǎng)和潛在客戶中測(cè)試。他們也會(huì)盡早確保原型的建立并獲得反饋。 商業(yè)設(shè)計(jì)師會(huì)從這些客戶反饋中得到新的洞察，并將其納入下一個(gè)原型迭代周期。

圖4

構(gòu)建-度量-學(xué)習(xí)周期基于經(jīng)過(guò)測(cè)試的假設(shè)。這些洞察納入下個(gè)新的周期。

嘗試一下：

開(kāi)始下一個(gè)項(xiàng)目之前，思考如何測(cè)試基本的假設(shè)并建立快速原型來(lái)評(píng)估它們。在一天之內(nèi)從真實(shí)的客戶那里獲得反饋。

推薦書(shū)目：《精益創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)》這本書(shū)中，Ash Maurya分別對(duì)精益創(chuàng)業(yè)和商業(yè)模式畫(huà)布進(jìn)行了迭代，之后創(chuàng)建了精益畫(huà)布（leancanvas）, 專注于找到首先要解決的正確問(wèn)題。

3. 用戶聚焦

創(chuàng)新必須提供與市場(chǎng)相關(guān)的真實(shí)客戶價(jià)值。

考慮商業(yè)模式就是考慮如何創(chuàng)造，傳遞和獲取價(jià)值。為了創(chuàng)造價(jià)值，一個(gè)好的商業(yè)設(shè)計(jì)師需要了解用戶及其周邊系統(tǒng)。 他必須盡可能多地了解用戶的需求。 他了解用戶研究的好處，建立與用戶的同理心（empathy），以此來(lái)設(shè)計(jì)一個(gè)有力的明確的價(jià)值主張。 他與用戶研究人員一起測(cè)試與商業(yè)模式相關(guān)的假設(shè)。

圖5

以上是Kano模型根據(jù)客戶價(jià)值評(píng)估產(chǎn)品功能：基本型需求必須被滿足，但不足以使客戶興奮。期望型需求的滿意度隨著質(zhì)量或數(shù)量的增加而線性增加。商業(yè)設(shè)計(jì)師考慮興奮性需求：它激勵(lì)客戶并通過(guò)一定投入創(chuàng)造用戶忠誠(chéng)度。

嘗試一下：

在下一個(gè)項(xiàng)目中考慮用戶視角。走出辦公室與人交談，或觀察你的銷售人員。確保你理解用戶的需求并將實(shí)現(xiàn)這些需求放在高優(yōu)先級(jí)。

推薦書(shū)目：《用戶體驗(yàn)多面手》可以幫助你做到這一點(diǎn)。此外，《洞察人心》這本書(shū)深入討論了用戶訪談。

4. 企業(yè)家精神

商業(yè)設(shè)計(jì)師是把事情做成。

商業(yè)設(shè)計(jì)師務(wù)實(shí)，著重完成手里的工作。他傾向于行動(dòng)與測(cè)試而不是過(guò)度分析。 他傾向開(kāi)始快速測(cè)試并迭代結(jié)果。 他總是考慮商業(yè)影響，并相信傳統(tǒng)但有效的帕累托法則（28法則）。他親力親為，贏得所有的marshmellow挑戰(zhàn)（譯者注：marshmellowchallenges是現(xiàn)在常見(jiàn)的設(shè)計(jì)思維初學(xué)者練習(xí)原型建立的活動(dòng)，在短時(shí)間內(nèi)用棉花糖建立最高獨(dú)立結(jié)構(gòu)的團(tuán)隊(duì)即為勝者）。 他知道如何富有成效并重視好想法多于傳統(tǒng)規(guī)則。他跳出框架思考，能在意想不到的地方找到解決方案。

圖6

如上圖，根據(jù)帕累托法則，在許多情況下，20％的投入影響80％的效果。任何額外的努力都有完美主義的傾向。

嘗試一下：

選擇一天，只給自己每項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)的時(shí)間的一半，然后跳到優(yōu)先級(jí)列表上的下一個(gè)項(xiàng)目。一天之后，再來(lái)回顧評(píng)估你所做的事情。

“沒(méi)有人想偷你的完美主意。 這是1％的想法和99％的執(zhí)行?！?/p>

推薦書(shū)目：戴維·艾倫的《盡管去做》是一本關(guān)于生產(chǎn)力的經(jīng)典之作，它通過(guò)分離任務(wù)的計(jì)劃和執(zhí)行發(fā)揮作用。

5. 好奇心

商業(yè)設(shè)計(jì)師密切關(guān)注最新的趨勢(shì)和變化。

創(chuàng)新往往是對(duì)現(xiàn)有想法進(jìn)行巧妙重組的結(jié)果。因此，商業(yè)設(shè)計(jì)師需要對(duì)不同行業(yè)及其商業(yè)模式有廣泛的了解。 他關(guān)注市場(chǎng)并跟進(jìn)當(dāng)前趨勢(shì)。 他非常擅長(zhǎng)提問(wèn)和聆聽(tīng)。 他對(duì)新的經(jīng)歷持開(kāi)放態(tài)度并把它們和以前的知識(shí)聯(lián)系起來(lái)。他不斷地試圖理解他周圍的世界。

圖7

根據(jù)《創(chuàng)新者的窘境》，現(xiàn)有企業(yè)（incumbent）越來(lái)越好地滿足客戶的需求：

（1）直到它開(kāi)始過(guò)度滿足客戶需求；

（2）創(chuàng)新者專注于客戶的實(shí)際愿望，并以更低的價(jià)格更好地為他們服務(wù)，比如提供非捆綁業(yè)務(wù)；

（3）最終，創(chuàng)新者滿足了所有的客戶需求，顛覆了現(xiàn)有企業(yè)；

（4）商業(yè)設(shè)計(jì)師理解這種動(dòng)態(tài)變化并及時(shí)采取預(yù)防措施。

嘗試一下：

在meetup.com上（譯者注：Meetup是一種在線服務(wù)，旨在為線上有相似興趣的人舉辦線下活動(dòng)）查找你的項(xiàng)目或行業(yè)的相關(guān)主題，加入你所在領(lǐng)域的志同道合的群體。 你將深入了解相關(guān)主題和獲得新視角。

“保持饑餓，保持愚蠢?！?——喬布斯

推薦書(shū)目：

在經(jīng)典的《創(chuàng)新者的窘境》中，克萊頓·克里斯坦森描述了現(xiàn)有企業(yè)被新市場(chǎng)進(jìn)入者打亂的過(guò)程。

6. 協(xié)作

商業(yè)設(shè)計(jì)師是團(tuán)隊(duì)協(xié)作者。

創(chuàng)新發(fā)生在商業(yè)，設(shè)計(jì)和技術(shù)的交叉點(diǎn)。為了帶來(lái)偉大的創(chuàng)意，商業(yè)設(shè)計(jì)師與服務(wù)設(shè)計(jì)師，軟件開(kāi)發(fā)人員和其他專業(yè)人士一起工作。 商業(yè)設(shè)計(jì)師了解各個(gè)不同學(xué)科的優(yōu)勢(shì)，并知道如何與他們協(xié)作。

除此之外，商業(yè)設(shè)計(jì)師還知道如何管理利益相關(guān)者。商業(yè)設(shè)計(jì)師了解他們的動(dòng)機(jī)和目標(biāo)，并知道如何協(xié)調(diào)他們。

圖8－創(chuàng)新仍然發(fā)生在商業(yè)（可行性），技術(shù)（可實(shí)現(xiàn)性），設(shè)計(jì)（客戶需求性）的交集。

嘗試一下：

將以用戶為中心的思維方式應(yīng)用于你的利益相關(guān)者，并采訪或shadow（譯者注：一種觀察方法，在不打擾被觀察者的情況下，觀察記錄他們一天的生活，借此挖掘他們的潛在需求）他們?nèi)チ私馑麄兊哪繕?biāo)。

推薦書(shū)目：

有關(guān)可行性的介紹，請(qǐng)閱讀《Build Better Products: AModern Approach to Building Successful User-Centered Products》（譯者注：尚無(wú)中譯版）中的產(chǎn)品管理部分。

你如何擁有商業(yè)設(shè)計(jì)思維方式？

我們已經(jīng)學(xué)習(xí)了六種不同的商業(yè)設(shè)計(jì)思維方式的概念。掌握它們的最佳方法是在重視這些思維方式的環(huán)境中獲得第一手經(jīng)驗(yàn)，例如數(shù)字咨詢公司，設(shè)計(jì)顧問(wèn)公司和初創(chuàng)公司。

如果你不能立即應(yīng)用它們，可以從閱讀書(shū)籍和在線出版物開(kāi)始，在meetups和會(huì)議上與其他商業(yè)設(shè)計(jì)師碰面或加入LinkedIn商業(yè)設(shè)計(jì)小組。

把你自己看作組織中的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者：無(wú)論你是一個(gè)想要嘗試不同方法的入門級(jí)分析師，還是想要改變組織工作以適應(yīng)數(shù)字化挑戰(zhàn)的執(zhí)行經(jīng)理，從一些概念開(kāi)始，創(chuàng)造切實(shí)可見(jiàn)的結(jié)果。如果你成功了，人們會(huì)接近你并詢問(wèn)你是如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的。從那時(shí)開(kāi)始，你可以越來(lái)越多地引進(jìn)這些概念。

結(jié)論

商業(yè)設(shè)計(jì)思維方式包括設(shè)計(jì)方法，精益創(chuàng)業(yè)，用戶聚焦，企業(yè)家精神，好奇心和協(xié)作。

商業(yè)設(shè)計(jì)師使用這些概念來(lái)理解現(xiàn)有業(yè)務(wù)的威脅，發(fā)現(xiàn)新機(jī)會(huì)并提出新穎的想法。同時(shí)，他能夠?qū)嵤?，測(cè)試和迭代新概念用以創(chuàng)造客戶價(jià)值，從而創(chuàng)造可持續(xù)的商業(yè)模式。

現(xiàn)在輪到你了。加入我們的討論并在下方評(píng)論回答：

什么是你用商業(yè)設(shè)計(jì)思維方式解決過(guò)的最大挑戰(zhàn)？

原文作者：DavidSchmidt

本文由 @Mario 翻譯發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

題圖來(lái)自Unsplash，基于CC0協(xié)議