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最近剛剛忙完三個版本的測試，上線以及后續的運維。這個周末，即將迎來一年來最大的一次產品更新。從底層數據架構的變更，到界面框架的重構，經過一個月的鋪墊，終于能上線新版本。

隨之而來的問題數不勝數，首當其沖的便是用戶的引導。

引導做不好，用戶不會用產品，后續的運維必然是難上加難。

嚴格來講，用戶引導雖然是在原有產品基礎上的附加品，可有可無，但這個直接關系到用戶對產品的熟悉程度和使用狀態，所以也算是產品功能中很重要的一部分。

如果不能保證良好的引導，UE會大打折扣。

今天剛開始做，整理了相關的設計理論和方法，簡單做下分享，歡迎后臺多交流。

一. 用戶引導的目的：

閑話不多講，這里就兩個維度，即用戶需求和產品需求。以下所有的思想和方法一定都是圍繞這兩點出發，如果用戶需求和產品需求有一定的沖突，我們可以對應量化兩者的權重進行決策。

用戶需求

即用戶自發的需要了解產品的使用和操作方法。從這個層面考慮，設計的目的就是為了使產品更加方便用戶，讓用戶更自如地使用產品。

產品需求

即從產品自身的角度出發進行用戶引導，目的便是為了養成用戶的某種使用習慣，或提高某功能的使用頻率，或增加某項產品數據等，與產品自身密切相關的目的。

這讓我想起第一份工作的面試題：微信朋友圈，為什么要加入用戶長按相機按鈕時會觸發的功能——發布純文字朋友圈。

微信在12年4月9號的4.0版本中，加入了“朋友圈”功能，并風靡至今。

正常發朋友圈只需點擊一下相機按鈕即可，但偏偏加入了長按發純文字的功能。

當時的回答現在看來十分幼稚。其實直到今年年初這依然是個測試的功能，近期版本才改掉原有對用戶的提醒：“為內部測試功能，后續版本可能取消”

其實這就是對用戶使用習慣的一種養成。并且微信在加這個功能時并不確定該功能有明確的需求，所以才加上提醒?，F在該需求已經十分明確的情況下才取消了提醒。

（如類似上圖的應用場景）

二. 設計思想：

1. 用最少的引導完成目標

交互設計之父Alan Cooper有句話說得好：“將用戶想象成非常聰明，但非常忙的人?！?/p>

我們要讓用戶快速了解產品是什么、能做什么，并快速上手。所以完成這個過程必經的引導一定不能多，一定要有針對性。

引導用戶的過程一定要圍繞著基于上面第一點確定的目標展開，如“了解產品的概念、范圍?！倍乙欢ㄒ?，不要超過三步。

2. 無形中的引導

當一個產品的界面做的足夠好，用戶一看就知道如何操作時，其實是不需要引導的。此外，我們也可以借鑒已有同類產品的用戶使用習慣做UI設計，將引導化于無形。

3. 易于發現和理解

這點就很簡單了，要把引導放在易于發現的地方，并且這個地方要讓用戶能自然的將其和使用場景聯系到一起。

不過做起來就難了，哈哈。

4. 別讓用戶出錯

引導用戶時，我們必須同時考慮到用戶出錯的情況。如點擊/輸入錯誤，意外退出等，此時要提供幫用戶從錯誤中恢復的入口。

三. 設計方法：

以上的目標和思想如何體現在產品設計中呢？以下是以引導用戶完成的任務為中心的一種方法：

1. 確定引導范圍

將產品現有的所有功能，及更新改版后有變化的新老功能全部列出，整理出一份功能清單，在這個清單上基于以上兩點篩選出最重要的任務。

2. 分析任務特征

確定引導功能范圍后，即可對任務特征進行分析。我們從兩個維度來分析一個任務：任務復雜度和操作頻率。

下圖以微信為例，列舉了4個任務，分別對應了4種不同的任務復雜度：

• 發朋友圈：高頻率，低復雜度；
• 刪訂閱號：高頻率，高復雜度；
• 刪好友：低頻率，低復雜度；
• 群發消息：低頻率，高復雜度；

3. 分析用戶特征

根據用戶使用產品目標的明確性，我們把用戶分為以下3個類型：

• 混亂型：沒有目標，不知道自己要什么；基本上處于一種混亂的狀態在使用產品；對使用產品的粘性弱。
• 探索型：有模糊的目標，但無法準確表達；目標范圍過廣，無法迅速確定；對使用產品的粘性一般，可能會選擇競爭對手產品。
• 明確型：有計劃，有目的的訪問網站，有時候甚至十分清楚如何操作；有耐心，包容性強，對使用產品的粘性強。

按以上方法簡單的分析歸類后，接下來就是確定如何在界面上進行展現，并引導用戶一步步操作了。

時間不早，先整理這些，下篇繼續分享。

#專欄作家#

楊柳，微信公眾號：楊柳（PMYANGLIU），人人都是產品經理專欄作家。toB產品經理。主攻SaaS領域的UI/UE，用戶研究及數據分析。90后創客，坐標帝都，歡迎線下交流。

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