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1、?可控感

社會心理學家塞利格滿（Martin E.P. Seligman）指出人們對外部世界的控制感能帶來積極的情緒體驗，也更愿意接受挑戰(zhàn)和嘗試新鮮事物。調(diào)查顯示，在界面無提示情況下，80%用戶等待超過2秒后會立即關(guān)閉窗口，但如果界面有等待提示一類的文字，則會極大的降低用戶離開的機率。等待提示增加用戶對當前界面狀態(tài)的可控感，減弱用戶對等待時間的感知，增加用戶留存的可能性。在用戶界面設(shè)計時，我們可以通過設(shè)計進度條、及時的錯誤提示和等待提醒等，讓用戶明確感知當前界面狀態(tài)，產(chǎn)生可控感，形成操作預(yù)期，減少迷茫和等待，引導(dǎo)用戶繼續(xù)操作。

2、社會互動

著名的社會心理學家奧爾波特曾以“社會性動物”來指稱人類，因為社會性是人的基本屬性。通過社會互動可以滿足個體的歸屬感、尊重感，甚至可以自我實現(xiàn)。微博、論壇、微信、陌陌等建立在“強弱關(guān)系”理論基礎(chǔ)上的熱門應(yīng)用成為現(xiàn)代社會新型社會互動變式。在交互設(shè)計中，我們運用社會互動因素，可極大提升用戶界面的參與感和趣味性。一般形式多為參與和共鳴。

1) ?參與

讓用戶積極參與到當前界面內(nèi)容，完成操作。需要注意的是，我們應(yīng)該吸引用戶參與，但應(yīng)引導(dǎo)用戶適度參與，否則會導(dǎo)致用戶疲勞或者產(chǎn)生挫敗感。 我們在線購買商業(yè)保險時，保險公司為避免客戶 ? ? 需求與營銷套餐的不匹配，通常會讓客戶自行選擇或填寫客戶的現(xiàn)實情況，按照客戶的實情來計算投保金額。這種模式能積極調(diào)動用戶參與到保險方案的制定過程中，避免用戶因營銷方案不匹配或者 ? ? 對保險公司商業(yè)營銷的不信任心理而放棄，使得客戶投保行為能順利進行，促成的投保方案適用劃算。但需要注意的是在這一過程中，不可設(shè)置過多的項目讓用戶選擇或填寫，用戶很可能在選擇或填 ? ? 寫中途放棄。對于一些選項，可以在調(diào)研的基礎(chǔ)上給予默認設(shè)定，減少用戶時間，增加成功交易的概率。

2) ?共鳴

讓用戶看到界面即能產(chǎn)生強烈的認同感和情緒體驗，用戶與界面產(chǎn)生情感互動，引導(dǎo)用戶積極操作。一般多以新鮮、時尚、熱門、搞笑等形式為主，這些形式非常切合當前年輕用戶的心態(tài)。比如百度 ? ? 首頁會經(jīng)常根據(jù)一些熱門事件或者節(jié)日進行更新，采用涂鴉、動畫、圖片等形式，受到用戶歡迎。這種方式迎合當前用戶的“熱鬧”心態(tài)，還能讓用戶更深層次的認同產(chǎn)品品牌和文化，而這正是增加用 ? ? 戶留存的必備利器。

3、社會參照

當嬰兒處于陌生的、不確定的情境時，他們往往從成人的面孔上搜尋表情信息，然后再采取相應(yīng)的行動或作出相應(yīng)的反應(yīng)。這種進化而來的認知方式稱為社會性參照。“信息爆炸”的時代，我們常面對各種復(fù)雜或者矛盾的信息，認知心理研究指出人是“認知吝嗇鬼”，大多數(shù)人都希望付出較少認知資源獲取最大的回報，而社會性參照通過參考他人的信息，獲取有效的信息資源，即便出現(xiàn)錯誤，但是由于他人也一樣，能極大緩沖錯誤信息帶來的傷害。這種方式在商業(yè)產(chǎn)品運用較多，形式大多為品牌關(guān)聯(lián)和他人記錄。

1) ?品牌關(guān)聯(lián)

將其他品牌logo運用到自己網(wǎng)站中，人們會將對其他品牌的評價移植到該品牌上，決策時會不自覺的參考對其他品牌的感受和評價。比如某在線保險商城在首頁不僅給出了各項保險的內(nèi)容，同時還將這些保險公司的logo引入到網(wǎng)站較顯著的位置，用戶在該商城購買保險的時候會受到原來對其他保險公司印象影響，比如A原來在B公司買過保險，當他看到B公司的logo時會增加對該商城的好感，增加交易的概率。

2) ?他人記錄

一般通過實時滾動購買記錄或數(shù)量，給用戶心理上帶來強大的從眾壓力。而在這種從眾壓力情境下，用戶通常的心理感受是：“別人都用，肯定沒什么大問題”；“別人都用，而我不用，我out啦”。毫無疑問，這種心理感受的極大刺激客戶購買的沖動。而實時滾動購買記錄（或剩余時間）能給用戶心理上帶來較大緊迫感，讓用戶感覺“過了這村就沒那店”，催促用戶快速促成完成交易。從前段時間鬧出的“團購網(wǎng)站在團購數(shù)量上作弊”新聞中，我們也可見他人記錄對用戶購買決策行為的意義非同一般。

4、可用性

Jacob Nielsen（1995）提出“可用性”概念，產(chǎn)品可用性是建立在用戶的感知特點、認知模式、人格特征等基礎(chǔ)上，讓設(shè)計尊重用戶的心理模型，讓用戶“好用、易用“產(chǎn)品?？捎眯詮姷慕缑娌粌H方便用戶操作，帶給用戶積極情感體驗；同時還為企業(yè)帶來不可估量的商業(yè)價值。一位可用性測試專家根據(jù)可用性測試結(jié)果，花了一小時重新設(shè)計出一種簡單的撥號界面，提高界面可用性，使用戶撥每位號碼的撥號操作時間縮短了0.15秒，每年為企業(yè)在減少中央交換機需求方面節(jié)省了近100萬美元（Fisher & Sless ,1990）。

用研人員經(jīng)常遇到客戶在訪談過程中頻繁提及“這個提示我沒看見”“我不知道可以這樣操作”“要點幾次，好麻煩“等，這些原因往往會造成用戶棄用。Nielsen指出用戶的痛點大都跟界面的可用性有關(guān)，而可用性是一種純主觀的心理感受，不可觸摸，很難直接測試。他將用戶的主觀心理感受拆分為幾個關(guān)鍵的可觀察、可操作、可度量的指標，通過觀察用戶在這些指標上的變化來對產(chǎn)品的用戶體驗進行總體的評估，這種方法就是“可用性測試（Usability Testing）”。當前我們注意到界面可用性的價值和意義，但在應(yīng)用設(shè)計和開發(fā)過程中缺乏或弱化了可用性測試。在”敏捷開發(fā)“快速迭代模式下，企業(yè)為快速推出產(chǎn)品搶占市場，對產(chǎn)品可用性重視度不足，雖然在一定程度上能贏得用戶市場；但產(chǎn)品可用性不強，輸?shù)袅擞脩艨诒?，往往得不償失?/p>

除此之外

情感化設(shè)計元素還包括挑戰(zhàn)、發(fā)現(xiàn)、口語化、成就感、流暢體驗等，它們都能為用戶帶來愉悅認知，在使用產(chǎn)品的過程中產(chǎn)生積極情感體驗。設(shè)計們可以在用戶界面的視覺層面和交互層面納入這些情感化設(shè)計元素，讓用戶感受到產(chǎn)品的用心，更重要的是“貼心”。

柏拉圖曾說“人的行為就好比一輛有兩匹馬拉著的馬車，一匹代表理智，另一匹就是情感?！爆F(xiàn)在業(yè)界大力提倡“用戶體驗“，但我們的“用戶體驗“更偏重產(chǎn)品的功能性需求，而對用戶的情感性需求熟視無睹。這好比柏拉圖的”馬車“，如果我們不重視”情感“這匹馬，終究我們會迷失在路途中，找不到產(chǎn)品的出口。

文章來源：ued.baidu.