亚洲午夜无码久久久久,日本欧美一区二区三区高清,精品国内综合一区二区

搜索

APP

起點課堂會員權(quán)益

職業(yè)體系課特權(quán)

線下行業(yè)大會特權(quán)

個人IP打造特權(quán)

30+門專項技能課

1300+專題課程

12場職場軟技能直播

12場求職輔導(dǎo)直播

12場專業(yè)技能直播

會員專屬社群

榮耀標(biāo)識

發(fā)布

注冊 | 登錄

APP研究的若干維度：產(chǎn)品執(zhí)行力

Nairo

2015-10-19

1 評論 8514 瀏覽 305 收藏

8 分鐘

APP的產(chǎn)品執(zhí)行力，不是說如何開發(fā)，而是APP從構(gòu)思到落地的整個過程，是否與用戶需求變得更緊密，是否能與用戶有感情上的連接。

全球生產(chǎn)香皂的企業(yè)有上萬家都不止，但你知道的只有幾家，這是有原因的。產(chǎn)品基本功能都相似，但整體的執(zhí)行力，卻會決定它是否能被用戶優(yōu)先選擇，而就是頭腦中的這幾秒鐘，決定了能否戰(zhàn)勝競爭對手。

只有具有執(zhí)行力的人，才能讓APP從長遠來看，不斷迭代給用戶更好的體驗。這樣的APP也更容易成功，而非在短期內(nèi)爆紅然后猝死。

開發(fā)執(zhí)行力。

此前說過的那些步驟，比如初心正確嗎？愿景美好有吸引力嗎？產(chǎn)品路線圖清晰嗎？執(zhí)行準(zhǔn)確有力嗎？每一個細節(jié)到位嗎？

我一直說，每個人的作品里，都包含著他們對產(chǎn)品的態(tài)度。那種老大不重視的APP，那種把功能硬生生加上去的APP，那種不知道未來怎么走下去的APP，其實從產(chǎn)品上都能看得出來。

每當(dāng)我看到這樣的APP，在說不出好、也說不出不好的時候，我就會覺得很惋惜。因為我看到了可以發(fā)展的空間，但我卻清楚地知道這些產(chǎn)品永遠也不可能到達那里。

開發(fā)執(zhí)行力，意味著開發(fā)者必須準(zhǔn)確地掌控產(chǎn)品節(jié)奏，按照預(yù)期的方向，更好的到達、給用戶驚喜。

用戶體驗的理解。

用戶體驗不是外觀設(shè)計，而是整體產(chǎn)品的品質(zhì)，對問題的提出、抽象到具象的解決方案（app），這是產(chǎn)品的核心。整個過程中，用戶的體驗必須滿足真實的需求。

看過很多華麗的設(shè)計，有些確實已經(jīng)驚艷到我。拋開自身的實用性，可能也是不錯的作品。但就因為它的設(shè)計并不服務(wù)于它的實體，最后導(dǎo)致發(fā)展空間受限。

形式必須服務(wù)于實質(zhì)，實質(zhì)必須服務(wù)于用戶的真實需求。用戶體驗應(yīng)該是幫助用戶從內(nèi)而外的解決問題本身。如果不能解決問題，再好的答案也沒有用。

那么，如何做好用戶體驗？在我看來，答案就是：要學(xué)會提出正確的問題。還有，一次解決一個問題。

持續(xù)校正的能力。

做產(chǎn)品一定只是暫時的正確，長遠來看，任何一個產(chǎn)品的發(fā)展方向都是錯的。那么應(yīng)該怎么辦？答案是，要獲得持續(xù)校正的能力。具體而言，是要在初心和愿景之間構(gòu)建路線，由于愿景隨著時代不斷微調(diào)，所以要根據(jù)初心和調(diào)整的愿景不斷重構(gòu)邏輯。

因此，開發(fā)者不僅要有這樣的意識，而且要讓每個人都有持續(xù)校正的能力。這一點知易行難。

舉例來說，如果你告訴你的團隊，就這樣開發(fā)，產(chǎn)品Demo出現(xiàn)以后，你說要對很多細節(jié)進行微調(diào)，很多人員都會感到不樂意。因為他們覺得自己的時間被你無休止的調(diào)整給浪費了。

解決的辦法當(dāng)然各顯其能。我認為，首先，要確定未來的錨點——初心不變，愿景依然，為了適應(yīng)時代的變化，我們必須動態(tài)去找出屬于時代的最好答案。其次，要給大家樹立一個觀念：每次都要回到初心，重新校正愿景，我們才能把事情做得最好。這樣，我們才會彼此成就。

從APP角度來看，我會重點關(guān)注每一次產(chǎn)品升級版本以后的變化。以及這種變化的原因。如果我能看得很清晰，而且這種升級讓我感受到喜悅，我就會給APP加分。

如何避免犯錯？

不犯錯的最好辦法，就是每次想清楚全局，但只做最具優(yōu)先級的一點點事的一點點不可拆分的步驟。想清楚了，就很難犯錯。就算真的錯了，也很容易修正。

我們拿蘋果的產(chǎn)品舉例。蘋果做移動支付時，當(dāng)然可以選擇一步到位。但這樣一來，用戶教育成本大幅提升、一次性推出支付套件成本過于昂貴、而且這些套件如果不能發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)也有些得不償失等等諸多因素困擾。更大的問題在于，這樣一次性地推出一個完整的解決方案，失敗的概率大大增加，而且不可挽回的可能性也增加。

于是，蘋果決定每次都走半小步，而且每個步驟都把功能價值最大化，而且盡量隱藏真實目的。

比如，在推出passbook一年以后，蘋果推出iPhone 5S時，配置了指紋解鎖和M7協(xié)處理器。前者可以解鎖密碼或者用于指定密碼輸入；后者以超低功耗進行運動感知位置。

這兩個步驟屬于怎么做都不會錯，因為更好地改進了解鎖功能，也降低了運動感知時電池的能耗。

當(dāng)大家都習(xí)慣了這兩項功能的存在后，iPhone 6 系列利用已知的passbook、指紋解鎖等技術(shù)，結(jié)合創(chuàng)新推出了Apple Pay，由于整個產(chǎn)品中此前的每個環(huán)節(jié)都經(jīng)過驗證，而且大家也習(xí)慣和熟悉，大大降低了失敗的風(fēng)險。

2015年，iPhone 6S系列中，Siri功能被移植到M9協(xié)處理器上，從而開啟了隨時隨地，Siri識別主人聲音并作出反應(yīng)的時代。因為把每個步驟都分解了，所以，蘋果把犯錯的概率大大降低。