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前些日子買奶茶掃碼時，發現支付寶再次迭代了，給我印象最深刻的就是“生活圈”，我當時第一反應：支付寶太傻了吧！搜了一些業內文章，更加堅定我開始的想法，自負值就差爆表了。

最近在刷UI中國，又發現一篇關于支付寶9.2的文章，本來想點評（PS：我實在想不到有什么合適的詞語，或者說“探討”吧）一下那篇文章里面的一些交互分析，在組織語言的時候，突然意識到，我們大多數人好像都掉進了一個自己營造的夢境里——覺得支付寶是不是想依仗著強大的用戶量的優勢去搞搞社交副業。如果把支付寶9.0那次的迭代比作一場“9.0級的大地震”，那么從9.0到9.2，我們其實還處于這場“余震”當中——“他是不是想搞微信？”、“他是不是還是社交之心不死？”而恰恰是這些“余震”蒙蔽了我們那雙善于發現事物本質的智慧之眼。

既然我們一直為“余震”所蒙蔽，那支付寶9.2背后的真相又是什么呢？或者說支付寶9.2給我們帶來的真正思考又應該是什么？

簡而美不意味著“減”而美

“簡”的目的保證用戶對個人功能/內容的識別更加直接和清晰，而“減”只是實現“簡”過程中的一個手段，除了“減”去不必要的功能/信息，還需“加”一些曾經因為PCD導向而忽略的重要功能/信息，走到這一步方可稱之為“簡”。

簡之前先學會做減法

相比于9.0版，9.2版“減”去了“個人信息”，按照前面提到的“減法”邏輯，“個人信息”屬于不重要的功能，這一點支付寶Team可以通過其點擊率、該入口頁面轉化率來做定量判定。

但作為外人，我們可以通過自己的一些產品經驗來定性分析一下“個人信息”為什么沒那么重要。將“個人信息”置于首頁一般有3種產品場景：

1）滿足用戶“注銷/切換不同的賬戶”的需求

對于郵箱這類的應用，首頁右上角的“個人信息”滿足了用戶多個賬號（企業郵箱、私人郵箱、學術郵箱…）之間切換的需求。

2）滿足用戶“個性化定制需求”，如皮膚定制、個性簽名、主頁設計等

找各種各樣方式獲得優越感是人性中最根本的動力，作為國內最大的熟人社交平臺，用戶主動彰顯主頁的個性（設置屬于自己的皮膚、個性簽名等）本身就是一種追求社交優越感的方式。首頁右上角的“個人信息”正好滿足了用戶“個性化定制需求”

3）產品希望用戶看到的功能/內容

這種情境最好理解，將“個人信息”放在首頁右上角，作為抽屜式導航（見上圖QQ），采用抽屜式交互方式是因為其具備良好的功能拓展性，用Kano模型解釋，就是將一些屬于魅力品質的功能（此類需求一經滿足，即使表現并不完善，也能到來用戶滿意度的急劇提高，同時此類需求如果得不到滿足，往往不會帶來用戶的不滿）放置在這里。

對照前面3種產品情境，我們發現：

1. 支付寶用戶大多情況下只有一個固定賬號，很少有切換賬號的需求，就算有，也是極其低頻的行為；
2. 支付寶更多情況下扮演著一個工具的作用，更具體一點是針對一些B端的金融場景（如掃碼），很少涉獵到“社交”，沒有社交哪來的優越感可談，更別提追求個性化了，再退而求其次，界面的個性化會影響平臺對用戶的安全感，這就好比一定拿C端的習慣去做B端一樣，硬把一只鴨子打扮成天鵝，不僅沒有意義，還會適得其反。
3. 支付寶本身已經有了屬于自己的功能拓展方式，如果再引入抽屜式導航，就違反了產品的“一致性原則”了。（詳見“尼爾森啟發式評估十原則”）

綜上分析，相信你心中已經有答案了。

不要只顧著“減”忘記了“加”

9.2減去了不重要的“個人信息”之后，加入/強化了因為PCD決策過程中忽略的、在產品試錯中新發現的UCD功能/內容：卡劵、通訊錄、全局搜索、賬單。這里我就不一一分析了，我挑選兩個比較典型功能做“加法”分析。

1）卡劵——無明確消費目標場景

9.0版的“卡劵”隱藏的比較深，很少有人為了那個所謂套餐（卡劵實惠力度也不夠），要在急躁的隊形中翻閱“卡劵”在哪。因為頁面架構使得該功能淪為雞肋，9.2版將“卡劵”提至“付款碼”旁邊（兩者屬于不同場景下的付款行為），完善了B端金融場景：用戶有明確消費目標（帕尼尼+美式咖啡…吧啦吧啦）+用戶無明確消費目標（卡劵提供了實惠的套餐組合）。

2）通訊錄——志在C端金融場景

給同事轉賬，你最先想到的是微信，為什么？

• 成本差異：通過微信，你只需要“發個消息”的成本，而通過支付寶，你需要查找他/她的支付寶賬號，還要確認一下：“這是你的號？”
• 情分差異：轉賬這一行為通過微信洗白，我們可以理解為一種社交開支，這種開支可以使雙方變得更加熟悉親切，但是支付寶就不一樣了，你用支付寶轉給同事10塊，會顯的你很見外，你的同事也會因此感到尷尬，借用崔健的一句話就是：“怎么散發著銅臭的氣息呢?！?/li>

對于支付寶來說，最捷徑的辦法就是通過通訊錄導入好友關系，一來是降低用戶的C端金融場景成本，二來也是希望能夠構建屬于自己的“吃喝玩樂”社交圈，有了社交屬性，很多C端業務才能被洗白，有了情感支撐，C端金融才能真正打開，散發生機、活力。

UCD是“做”出來的，不是“喊”出來的

• 主功能模塊的優化：一屏主功能面板默認布局優化，結合用戶的行為數據與新業務戰略，將低頻功能（如城市服務、親情賬戶）排除在首屏外，高頻功能入口（如手機充值、轉賬）被提至首屏內，布局上也做了一些減法，由12功能布局縮減至10功能布局，不同功能除了Icon之間的區分，還包括對比強烈的色彩區分。
• 變“商家”為“口碑”：?未來O2O考驗的并非是將商家平臺化的能力，而是能否更加精確地匹配用戶的喜好或者說是服務，因為做到前者很容易，就是砸VC的錢，補貼、補貼、再補貼！但是到頭來還是竹籃打水一場空，換取的永遠是握不住的沙子。想要做到后者，除了產品本身，還需考慮用戶與提供服務的每一個環節點的交互，說直白一點就是“這家口碑不錯耶，我們去這家吧”。

所謂的UCD理念，就是你第一眼看到它時，也許不會立刻發現有什么與眾不同，但當你開始使用它時，才會慢慢感受到它對用戶的體貼細膩之處，而這一切都是靠產品與設計團隊點滴做出來的，并非去喊“我們的產品有多么人性！”

此“生活圈”非彼“朋友圈”

與“朋友圈”不同，“生活圈”更想做以B&C端業務為中心，并以此為中心向外輻射，與用戶交融，形成吃、喝、玩、樂互動圈。比如,周邊剛推出了“情侶龍蝦套餐，情侶可享受半折優惠喲”（PS：單身狗可繞道）、剛品嘗周邊一家“雞公煲”很給力，曬一下，給它點個贊（顯示該家店的具體位置）。朋友圈是以“人”為中心，形成用戶之間的信息流，因此一旦信息流中心出現了“微商代購”我們就會本能地排斥！覺得玷污了這塊情感凈土！是一種背叛！（PS：有點極端了哈，不過差不多就是這種感覺）

“社交”只是手段而C端業務才是目的

有人說“阿里社交之心不死”，那你知道，它為什么不死嗎？前面“通訊錄”模塊已經分析了，只有具備了“社交”屬性，很多C端業務才能打通，況且B端業務是阿里的強項，因此在B端業務方面，無需耗費太多的精力，但是支付寶是工具家庭出身，因此先天“社交”不良，但在長身體時期，怎能營養不良（社交），那就補唄，看人家美國佬Snapchat吃漢堡（閱后即焚）、吃牛肉（Stories也就是支付寶的“直播現場”），殊不知體質不匹配，也就是我們流行的“然，毫無卵用”。

但正如我提到的：“社交”只是手段，C端業務才是目的，因此我們可以將支付寶這兩個功能理解為試錯，因為支付寶Team的目標還是非常清晰明確的——“C端業務才是目的”，在實現這一目的過程中，必然會遭遇很多失敗甚至外界的嘲諷，但是正如馬云說的：“夢想還是要有的，萬一實現了呢！”

本文由 @UE小牛犢 原創發布于人人都是產品經理?，未經許可，禁止轉載。