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一個月前，一次需求評審中的爭吵，讓我開始對這個問題產生了興趣。到底是什么束縛了設計師的創新？是做一個好的服從者？還是把自己獨到的想法應用到產品設計中？

這個問題絕對不是單選！在大公司中體現的尤為突出。來自各方面的制約——各種規范、各部門間的利益、各產品間互通，甚至個人喜好，都對最終產品的誕生起著潛移默化的影響。

在中國，沒有幾家互聯網公司能給設計師很長時間去研究、創造……在這種環境下，我們聽到最多的話就是：“某某是這么做的，你就照他那樣做……”，“這個功能要加上，某某已經有這個功能了……” 一時間，隨著某個產品、功能風起云涌，引得眾人紛紛效仿，不久之后的市場上一定百花齊放，個別經典功能隨之成了業界公認的標配，成了標竿。在它之后出現的產品，一定要具備前者身上所有特點。

這些需求給設計師提出了新的挑戰：如果從一開始就模仿前人，這些設計師是幸運的，要做的就是繼續模仿下去；而開始就倔強著，要為自己創造的，對不起，你必須繼續艱難地創造下去。這，正是設計師的悲哀。但我堅信后者成功，在獨立思考下結合自身特點，量身打造的產品，一定會成為有競爭力的產品，只有這樣，才能整合起公司資源。

就拿風頭正盛的微博來說，新浪微博的成功并非偶然，它代表了自己的特色和需求。去效仿新浪的微博不會成功，因為他的需求和你的未必一樣，所擁有的資源也不盡相同。一定要有自己的特色，不能被標竿累住，今天在老板面前倔強，是為了讓你的團隊、你的產品在明天的市場上倔強。

踏著別人的腳步前進，超越就無從談起！

悲哀來源于對產品認識不足、自信心不夠，所以總被需求方用業界標竿打壓。在基礎架構上創新，制造差異化，做有靈魂的產品。團隊信心的培養非常重要，讓每位成員在自己崗位上都有創新，收獲自信，團隊才能更有凝聚力。同時，在說服對方之前，先尊重對方，傾聽從他的角度出發得出的結論，不要急于否定。

來源：http://blog.b3inside.com/essay/benchmarking-is-sad-of-designers/