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榮耀標識快速原型為何不“快”
這是一個從天上落下來的項目，主要目標是為了參加“華北五省”移動應用大賽。而由于比賽時間迫近，原型制作，開發的工期非常緊張。所以從開工初期，Boss學長要求我出一版“快速原型”。對于已經做過大量墨刀自嗨原型和較多axure原型文檔的我來說當然是木有問題的辣。然而實際過程中還是出現了各種各樣的問題，最重要的是原型制作的速度遠比自己預估的要慢。原型制作后，希望把自己的感受總結在這里，待各位前輩批評指導。
一、 與需求提供方確認需求
對于原型制作過程中，最重要的一環是確認需求，保證整個大方向的正確。起初查看原demo的過程中，發現了原型中存在很多問題，如業務流程不閉環，頁面元素的展現不完善等等。所以找到了原本項目的隊長進行交流，確認需求。但是這個時候，Boss學長建議我先梳理demo的頁面并把不能確定的東西整理成文檔進行交流，從而提高效率。
思考：
實際過程中，感受到這種方法很大的提升了溝通效率。在交流的過程中，保證了自己對全局的控制，自己可以將所有頁面了然于心，無法確定的地方也會在溝通中解決。最后完善自己對全局的認識，一切溝通都是在自己的控制下，時刻以目標導向，而不是將主動權交給別人，減少很多無效的溝通。
二、 熱愛自己所做的產品
二手市場這個項目是其他隊伍的一個項目，我們半路接下這個項目，其實一開始我是拒絕的。
當然啦，被安排的任務是不能拒絕的，但其實心里對二手市場的模式一直存在著質疑，所以心中有著不耐煩和拒絕的情緒存在。這直接導致了，發現了一點問題就會讓自己對整個項目產生質疑，而且越想越有道理。
譬如這個項目有個創新點在于拍賣模塊，讓用戶自己去競爭拍賣，從而一方面由市場決定商品價格，增加賣家收益；同時，增加二手市場的趣味性給買家。以上這些都是之后才了解到的，最初我對拍賣的認識源于百度，拍賣分為增加拍賣、減價拍賣等等，考慮到這些拍賣主要針對于那些不好估值的商品，而將其放在二手市場，競拍一些有上線的商品是不是有些生硬搬套。
“會不會是偽需求呢？”
“沒錯就是個偽需求。”
“二手市場定位于校園市場，交易的物品80%集中低價商品，這些商品并木有拍賣的需要的價格區間和必要?！?/p>
這幾句話就讓我把拍賣這個創新點給在我心里否決了。于是我選擇去和Boss學長交流，而Boss學長此時正忙著構建后端等等。于是在我整個交流的過程中，延誤了該項目的原隊長和兩個學長的工作。
思考:
- 任何團隊中，千萬不要影響到其他人的工作效率。交流前，做好十足準備，如問題文檔等等，保證溝通效率，同時找好合適的溝通時間。
- 對自己的負責的東西充滿熱愛，如果你都不愛你的孩子，憑什么要求別人愛他呢。而且當你真正去熱愛的時候才能將產品的功能做的更好。
三、 抓住產品設計的中心
確定需求——設計功能——產出功能框架圖，用戶流程圖，狀態轉換圖等——產出原型——溝通（評審）——修改原型——溝通（評審）——確定原型——遞交設計和開發
最容易出問題的地方，在于流程圖、狀態圖和原型設計上，這可以通過不斷地實踐來進步。我在產品設計的過程中有一點體會最深，尤其是對于半路接手的項目來說。首要需確定產品設計中的核心對象。
如之前華北五省中設計的ccpc移動端報名產品，其中的報名的核心對象不是教練，不是比賽，不是人，而是團隊。團隊有多種狀態，所以狀態圖和整個原型頁面結構也要圍繞著團隊來做。也許用戶是教練的身份，也許用戶是參加比賽的同學，然而他們并不是產品設計的核心對象。
而對于二手市場中，產品設計的核心對象是商品，商品有需要一口價賣的，有需要交換的，有拍賣的，這些屬性都是圍繞著商品產生，并依托于商品，所以核心在于商品。
再比如閑魚這款阿里巴巴旗下的二手市場，賣的也是商品，商品擁有待付款等等的狀態，但同時，商品對應著賣商品的人，人又有多重屬性，可以有很多延伸，諸如圈子，社交等等。對于閑魚這款產品，首先要抓的就是核心對象——商品，滿足了用戶使用軟件的基本需求——交易。其次拓展出圍繞著用戶這一次要對象的圈子，增加了用戶的歸屬感和粘度。
確定了核心對象之后，如何設計流程、如何設計原型，都有了風向標，就很難走偏了。
四、 快速原型為何不“快”
回到了本文的題目，快速原型不“快”在于木有確定真正需求，木有真正熱愛自己所做的產品，木有抓住產品設計的中心。
五、 寫在后面
快速原型也要以“供產品完整開發”為導向，原型上的標注可能不完整，但一定要展現完整的頁面，然后通過與研發交流溝通，進而確定每一個頁面的具體狀況，流程閉環。
以上。
作者@石英作曲家 授權發布
原文鏈接：http://www.jianshu.com/p/477b15e50c20
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