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時至今日，微博依然是很多社交產品爭相參考模仿的對象，很多人叫囂著自己的產品是“圖片版”微博、“視頻版”微博、“語音版”微博，乃至于大家對微博本身的解釋都變得有些模糊了。

這里，我覺得很有必要分享一下我對微博的幾點認識與看法，歡迎大家一起討論、交流。

在微博剛剛面世的時候，大眾對它不是很了解，于是在宣傳和推廣上面，便將微博定義為了“140字的博客”。

而這個“微博”的“微”，從字面意義上來講，似乎指代的便是“140個字”。

可仔細分析一下，發現微博與博客的區別哪有這么簡單，甚至可以說，微博與博客根本就是兩個東西（羅胖附體了？）。

140字，早已從最初的量變，引起了質變，微博不是博客。

140字與時間線Feed流

140字與時間流Feed是相輔相成的，很多人總是從字數短，創作成本低來看待這個問題。其實遠遠不僅如此，在傳統的博客feed流也是時間線的，個別的是編輯精選之后的時間線。這個取決于博客的“標題+正文”的固定格式，feed流上的顯示大多只是標題加時間。

用戶在瀏覽的時候，對于標題里面的內容是不知道，也就是說這是一個黑箱。而用戶在閱讀標題便已經產生了預期，這種預期將會帶來兩種后果，一種是寫得不錯，另一種，標題黨。

但是這在微博中是不會存在的。在微博中，feed流直接顯示內容的全部，140固然是很重要的一個特點，但更加本質的特點是沒有標題，這也就是微博之所以能夠被“刷”著看的原因。而這個“刷”的動作在傳統的博客中是無法實現的，博客用戶的操作習慣是點進去，跳出來，再點進去。這種一進一出的動作，每一步都是獨立的、不連續的?？梢哉f，博客的封閉性，很差，剛沉浸進去，又得跳出來。

從關注到關注

顯然微博中的關注在博客中也是存在的，但這兩種關注卻產生了完全不同的效果，這種差異來自于平臺屬性。

微博是你個人的微博，博客卻是平臺的博客。

這就像每個人點開博客之后的首頁，往往不是自己關注的朋友們發的博文，而是平臺編輯們的精選，而且這種精選是分模塊，分版面的，這是一種二次加工后的產物，有點像UGC門戶。

也就是說，雖然同樣存在關注關系，但博客并不借助于這種關注關系來實現用戶們的“發現”，而是相信自己的編輯，想要通過自己的媒體屬性，把那些“好”的東西拿上主頁，給大家看。

每個人在博客時代，都在追求的是一個“上首頁”的榮譽，而這在微博時代是不能想象的。這里面存在一個平臺與用戶間的關系問題，平臺是否介入這個“發現”機制，或者講得更加深入一些，平臺是否通過自己的價值觀來引導用戶的“發現”，而判斷這個問題的依據很簡單，這個平臺是否需要編輯。

按照“去中心化”的角度來講，也就是平臺是否是去中心化的。

按照“UGC”的角度來講，對于這些UGC內容，它的發現機制是否也是UGC的。

轉載和評論到轉發評論

微博的病毒式傳播，一個很重要的功能就是“轉發”，而這種轉發又往往是“轉發+評論”的。甚至可以說，即使用戶只是單純轉發一個內容，沒有附著任何評論，這個轉發其實也是有“評論”的。當然了，這在微博的語境中又往往不僅限于肯定，甚至有時候還有曬曬這樣的潛臺詞。

這樣的行為是對信息的一種“自我補完”，也就是信息的在加工，再創作。這在博客中卻不能出現，在博客時代，評論與轉載是割裂的。這種割裂，博客本身受限于他的固定格式，是無法融合的。而這又回到了feed流與140字的問題，可以說轉發與標題+內容的格式是格格不入的?？梢赃@么說，相比于博客，微博的“短”、“平”、“快”，是從內容到機制，又從機制到內容的。

前兩天一個朋友對我講，按照twitter、instagram、vine的順序，接下來的風口就是視頻社交、語音社交啦。對此我是不認同的，因為如果想要通過改變媒介形態來復制微博的成功，其實是不合邏輯的。twitter和instagram的成功，一個很必要的條件是，文字和圖片都是靜態的，是可以放置在feed流中，被人刷著看的。

而視頻和語音這類動態的東西，其實跟博客的形態是一樣的，他們都太“重”了，不大可能像微博那樣被輕易的閱讀繼而轉發出去。在類微博的視頻、語音社交中，在feed流中完成“刷——播放——刷”的動作和在博客中完成“刷——點進——（閱讀）——退出——刷”的動作難度是相當的，也就是說，是否能在feed流中完整展現內容的全部，這是一個非常關鍵的問題。所以我認為twitter和instagram的成功，在視頻和語音社交中難以再現。

還有一個值得注意的社交形態，就是輕博客。

輕博客的問題在于，他沒有找到博客與微博的本質，硬是要整合微博的傳播優勢與博客在內容質量上的優勢，結果淪為四不像。

我認為在這里轉發機制都還好說，唯一的問題是，輕博客要不要標題？如果要標題，他的feed流該怎么顯示？如果不要標題，那他的feed流上要顯示多少內容才合適？如果要顯示全部的話…………我都不敢接著往下想。

因此我覺得社交創新是具有兩面性的：

創新其實很簡單

首先是收斂歸納，通俗點講就是找特點，從個例中尋找深層次的一般性結論，然后是發散，從一般性結論出發，想象出很多個例（可能是你沒看到的，也可能是根本就不存在的），最后是適應，結合技術、市場、行業氛圍等等環境因素，從發散出的個例中找出一個可以適應環境的，然后落實。

創新其實很困難

一個產品發展到后期，產業線非常復雜，復雜到不是那么容易看清，連看清都不容易，更何談透過現象看本質。

而當你看到本質之后的又要面臨發散的問題，發散出的概念太少或者發散出了數量，但沒發散出質量，這樣的結果又會在過濾環節全軍覆沒。

最后，當你發散出了大量優質的概念，然后從中進行可行性選擇的時候，對環境的分析又不足，發散出的概念再好也白瞎。

在交互設計中，大家有這樣一個共識，完成任務的難度與所需步驟數的平方成正比，而在創新的“三步”，一步走錯便是三三得九，正好對應“九敗”，由此可見其風險之大。

難道微博之后，就再也沒有成功的社交類產品創新了么？

當然有了，我認為微信就算得上是其中最大的“一勝”。

而它的成功，借用張小龍的一句話，避免“整合”。

“凡是需要整合的，說明都不行了”。

“朋友圈”在微信自身“即時通訊”的定位中算不上主力，但卻能吸引那么多以前刷微博的用戶，這很值得大家去思考。

如果說微博的成功來源于“140字”的內容全展示Feed流與“轉發”所引起的病毒式傳播效率，可既沒有“140字”限制，也不支持“轉發”的朋友圈卻對微博造成了很大的沖擊。這更是值得大家去深思的。

事實上，微信不僅沒有采納那些在微博上獲得驗證的“成功的要素”，也并未作出任何“重大的創新”，它只是在大家大談特談140字改變世界，并意圖借此來創造”下一個微博“的時候，從手機通訊錄、QQ好友入手，穩準狠，直擊微博的薄弱環節——社交關系鏈。可以說，微信與微博，從一開始就在打一場不在同一緯度上的戰爭。

如今，當人們將問題從如何打敗微博轉換為如何打敗微信的時候，馬化騰的那一句”打敗微信的，決不是另一個微信“言猶在耳。如果你們能聽進去這句來自”敵方主將“的話，我希望你們別再把子彈浪費在那些”下一個XX“身上了，少俠，趁年輕，還有機會重新來過的時候，換個姿勢吧。

也只有這樣，你所向往的，未來還可期。

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