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作為一個剛剛入門的產品新人，我在負責公司產品規劃的過程中，因為自己經驗缺乏，頭腦中的解決思路與現實情況不匹配，導致了公司產品的開發節奏進行了調整。實踐上得來的教訓是異常深刻和寶貴的。在這篇文章中，我以自己的經歷為例來簡略地總結一下產品規劃中的注意點，分享給大家，同時給自己一個警醒。

下手之前，保證自己對公司的業務有一個清晰的了解

了解公司的業務，規劃出來的功能模塊更符合實際。以自己的經歷為例，在大型電商平臺中，結算流程中的物流配送方式是可選的，而對于我們公司而言，實際業務決定我們不會匹配這個功能。在第一版原型稿中，由于我沒有清晰地對公司的業務進行了解，我將物流配送這個功能點匹配上產品規劃中，被老板狠狠地批了一頓。就是因為我對公司業務不夠了解，導致在產品規劃的時候出現了錯誤，從而造成腦力成本和時間成本的雙重浪費。可見對業務了解多么重要。

不要想著一步到位，優秀的產品是迭代出來的

一步到位不可能做出優秀的產品，優秀的產品都是迭代出來的。我在交付第一版原型的時候被研發團隊負責人噴到：“你想得太急了，這樣一步到位的產品根本無法做好?！睘槭裁匆徊降轿粺o法做出優秀的產品？自己總結出主要有三個方面的原因：

1. 一款產品的整體規劃非常依賴一個人的經驗和見識。作為一個產品新人，經驗和能力的雙重缺乏會讓我在產品規劃的時候忽略很多要點和細節，一步到位不太現實。
2. 用戶的需求在不斷變化。用戶需求的變化本質上便要求產品必須持續迭代，無法一步到位。
3. 技術實現的難度。一步到位的產品研發周期往往會非常長，追求一步到位的產品往往在技術實現的難度上大大增加并且很可能是無用功。

重反饋，輕設計

對于以運營為主導的產品，設計的優先級不是最高。重反饋，輕設計才是正確的思路。以自己的經歷為例，在產品研發的過程中，我經常會被公司里的設計大牛所挑戰，他往往會糾結在網站設計的細節上而不放手，經驗尚淺的我往往會被設計大牛的氣場而鎮住而不得不更多思考設計上的不足，以此導致了產品進度的拖沓。

其實，作為產品的負責人，此時更應該冷靜的思考對于產品而言，哪個解決方案才是更加有利，而不是因設計大牛的氣場卻步。仔細思考，便可以得出設計對于我們的產品而言最高的優先級不是設計，把產品迅速上線，重視用戶的反饋收集，才是最佳的解決方案。

必須及時溝通

在創業公司中，在產品規劃過程中必須進行及時的溝通。否則很容易由于信息不一致，導致產品設計成“四不象”。因為每個人的理解能力，溝通能力會有所不同，作為產品的總負責人，你必須針對產品的細節與相關負責人進行及時的溝通，以此驗證雙方的信息傳遞是否有誤差。

以上，是對自己的思維誤區進行總結和糾正，歡迎各位前輩進行拍磚~

本文由人人都是產品經理專欄作家 @黎明超?原創發布于人人都是產品經理?。未經許可，禁止轉載。