起點課堂會員權益
職業體系課特權
線下行業大會特權
個人IP打造特權
30+門專項技能課
1300+專題課程
12場職場軟技能直播
12場求職輔導直播
12場專業技能直播
會員專屬社群
榮耀標識中級產品方法論（九）：精益創業，敏捷開發
如果你選擇把自己當做產品的 Owner，對最后的業績負責，實際上你就是在“創業”，盡管所承受的壓力距離創業還有很大距離。
曾經在王詩沐的文章中讀到過如下內容：作為一名產品經理，需要有產品的 Owner 意識。努力把自己投身到產品業務的漩渦之中，參與產品相關的方方面面。你究竟是想成為一個決策者，還是一個附屬者？
如果你選擇把自己當做產品的 Owner，對最后的業績負責，實際上你就是在“創業”，盡管所承受的壓力距離創業還有很大距離。既然“創業”，那就需要我們有正確的方法論進行指導，光勤奮是遠遠不足的，還需要做到在正確的道路上勤奮。
那么，如何做到在正確的道路上奮勇向前，筆者個人經驗如下：
- 設立合適的目標，抗住壓力
- 精益創業，MVP最小化試錯
- 敏捷開發，在迭代中修正問題
創業需要有個共同的目標，比如賺錢。作為普通人，那一開始不能定個小目標，說賺它一個億，這是不太實際的。觸摸不到的目標形同虛設，且會打壓團隊的積極性，因為一直距離目標很遠。合適的目標設定應該是階段性的，跳一跳能夠夠得著的。如果發現外界所定目標過高，需要據理力爭，抗住壓力，為團隊爭取“合適”的目標。目標合適，路才能走的穩。
創業是需要消耗資源的，在資源有限的情況下，試錯的成本越低，那試錯的次數就會越多，成功的幾率也自然會更大。
MVP (minimum viable product) 指的是在產品需求可驗證情況下的最簡版本，比如微信的第一版僅有導入QQ好友和聊天功能。MVP數據OK，證明產品可持續做。MVP數據慘不忍睹，適時考慮放棄。有時選擇放棄，比堅持，更不容易，也更為明智。
當MVP驗證可行后，需要快速迭代，將產品價值迅速放大。這里就涉及到敏捷開發的概念。
創業項目，小團隊的戰斗力往往是更強的。沒有繁瑣的流程，沒有無效的溝通。大家坐在一起，各司其職，有問題即時討論。早上過需求，下午發版本，晚上修BUG，產品在一次次迭代中變的逐漸完善。思考目標時要慢，等目標想清楚后，不用怕犯錯，強調人的主觀能動性，迭代時要快，天下武功，唯快不破。
以筆者負責的狼人殺產品舉例：
（1）設立合適的目標，抗住壓力
狼人殺最關鍵的指標就是留存，留存行，則一切皆通。留存不行，則一切皆堵。團隊最初指定了20%次留的目標。通過階段性努力達成后，又指定了25%的次留目標，這一目標當時定的有些草率，沒有對比競品，導致該目標過高，沒有實現，打擊了團隊士氣。
其次，商業化上沒有給項目設立合適的目標。因為畢竟不是創業，產品設計上沒有考慮語音服務成本。由于收支不能平衡，成本因素到了后期拖累著著產品體驗上的決策。成本和收入應該在一開始就考慮在產品規劃中。
當然，眼光放長遠點，可以初期投入成本，換取有競爭力的用戶體驗，后期再收回成本。無論如何，商業化思路是需要提前驗證其可行性，從而保證產品目標永遠在可控之中。
（2）精益創業，MVP最小化試錯
狼人殺最主流的玩法是9人不插麥局，后來為了提升產品留存想嘗試可以插麥的玩法。從邏輯上推理，6人插麥局更有利于新手體驗，因為人數少，邏輯簡單，新人容易上手。但我們從MVP的角度考慮，直接做了成本更小的9人插麥局（只需簡單修改下已有邏輯）。事實顯示，玩家并沒有對插麥局更為買賬，從而減小了我們的試錯成本。
功能迭代中，筆者犯過的最重大的決策失誤是做了“10人上警局”。當時做決策的依據是核心玩家幾乎都強烈要求玩10人局，并且已經到了競品平臺上玩10人局。當時筆者思考的角度是，玩法不夠，導致核心玩家流失，因此我們要做10人局，留下核心玩家。
但復盤時發現2個錯誤點：
- 一是偏離了最初的目標，提升留存。10人局作為后期玩法，跟留存沒有直接聯系，方向錯誤。
- 二是以偏概全，由于天天和核心玩家聊天，反而忽視了占較大比例的普通玩家，將較小需求的功能優先級提的過高（數據顯示玩10人局的玩家僅占日活的5%），延誤了更為有用的功能。
（3）敏捷開發，在迭代中修正問題
首先，需要明確各個成員的職責，做到責任到人。每個版本產品需要對上線后的所有BUG整理收集，第一時間給到開發優化。如果是功能級BUG，開發任何時間都要修改。非功能級BUG，需要在第二天上班修改完成。對開發要高要求對待，需要先內測保證基本無BUG后再提測。產品需要兼任測試，對線上結果負責。
不分微信群，釘釘群，上班時間，下班時間，看到任務消息第一時間回復。用高執行力彌補項目初期的方向不明，用速度掩蓋一切功能瑕疵。在緊急版本時，動員項目成員加班追趕下進度，同時仍要保證對細節的把控。爭取一切對項目有利的資源，大版本發布后，適時組織一波團建，鼓舞團隊的士氣，畫整為零，砥礪前行。
綜上：
《中級產品方法論》系列到這里就告一段落了。在本系列中，筆者以《舒迅：產品經理必讀的九步法》為邏輯基點，結合自己的理解進行發散，并圍繞筆者負責的狼人殺產品舉例展開說明。
該系列文章伴隨著筆者一起成長，指導著筆者一步步把狼人殺做成同品類體驗最好的產品。同時，也警醒筆者決策上的失誤，不足，在反思中成長，進步。最后，耳畔響起了深夜時自我鼓勵的一句話：“盡全力把下一個版本上了，不后悔~”
衷心感謝你的閱讀，我們有緣再見。
相關閱讀
本文由人人都是產品經理專欄作家 @求愚 原創發布于人人都是產品經理 。未經許可，禁止轉載
題圖來自Unsplash，基于CC0協議
- 目前還沒評論，等你發揮！
