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格力最著名的廣告語：“格力，掌握核心科技”。這表明格力認(rèn)為他家的核心競爭力就是別家沒有的空調(diào)生產(chǎn)核心科技。

成千上萬的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品中，科技壁壘已然不存在，拼的都是內(nèi)容和功能，以及運營模式，但是競品之間內(nèi)容和功能都大同小異，運營模式也越來越趨同，那么這些產(chǎn)品的核心競爭力到底是個啥？

電商類產(chǎn)品

不同的電商業(yè)態(tài)，核心競爭力也不同，舉個奶茶東和唯品會的栗子。

京東

京東核心競爭力是其自建自營的物流體系。這點京東自己也很明白，在廣告中也不停強(qiáng)調(diào)，他家的送貨員個個都是拼命三郎，送貨“快準(zhǔn)穩(wěn)”。

雖然京東后來拓展業(yè)務(wù)，大量第三方商家入駐，很多人還是會選擇“京東自營”，這點從商品評論數(shù)看得出來。就算大部分自營商品比第三方貴，大家也認(rèn)了，無非是出于對京東品牌和物流速度的信任。

與京東業(yè)態(tài)類似的蘇寧易購、國美在線、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，在物流方面的體驗與京東還是差了幾個淘寶。所以，不管電商網(wǎng)站再趨同，在價格沒有明顯差異化的前提下，京東堅持并將物流體系這個核心競爭力做到極致，必贏。

唯品會

唯品會近幾年異軍突起，宣稱注冊用戶突破一億。本人沒少在唯品會敗家，也符合唯品會對用戶群體的定位：“80后女，有家庭，已有或即將有子女，有成熟購物觀，重視生活品質(zhì)?！?/p>

這樣一個用戶群體定位，決定了唯品會與其他電商不一樣的商品定位與分類。

都是品牌正品，商品分類有限，每個品牌的具體商品也有限，少即是多，這給用戶一種買手精選感。

除此之外，閃購似的饑餓營銷幫了唯品會大忙，在腎上腺素刺激下，很多人都會沖動消費。所幸唯品會的售后并不麻煩，不喜歡了原樣退給唯品會送貨師傅就行。

所以在我看來，唯品會的核心競爭力是：正品特賣+垂直精選+閃購，是運營模式與傳統(tǒng)電商的差異化。

資訊類產(chǎn)品

這里主要說的是移動端新聞資訊類產(chǎn)品，業(yè)態(tài)基本類似，都是圍繞內(nèi)容大而全，精準(zhǔn)推送，衍生內(nèi)容這幾個點。

騰訊、網(wǎng)易、新浪、搜狐暫且不提，光品牌知名度就夠這些傳統(tǒng)門戶吃飯的。

來說說專為移動而生的后起之秀今日頭條和ZAKER。

今日頭條

今日頭條那句Slogen：“你關(guān)心的才是頭條”。說明今日頭條的特點是精準(zhǔn)推送，個性化閱讀。這個特點如今已不稀奇，很多資訊類app都在把這項功能列為核心，但唯獨今日頭條好像更懂用戶，為什么呢？百度百科是這樣解讀的：

“當(dāng)用戶使用微博、QQ等社交賬號登錄今日頭條時，它能5秒鐘內(nèi)通過算法解讀使用者的興趣DNA，用戶每次動作后，10秒更新用戶模型，越用越懂用戶，從而進(jìn)行精準(zhǔn)的閱讀內(nèi)容推薦?！?/p>

聽起來很可怕，原來我們就是這樣被秒懂，難怪每次推送的內(nèi)容大部分都是我感興趣的。

看到這就明白，今日頭條的核心競爭力不僅僅是精準(zhǔn)推送，個性化閱讀，而是背后承載的算法技術(shù)，才使得內(nèi)容相對用戶來說是高價值的。

ZAKER

ZAKER經(jīng)常這樣形容自己：新聞資訊，雜志視覺。

雖說ZAKER也是主打訂閱，個性化閱讀，但比較之下，zaker的精準(zhǔn)推送與今日頭條相差甚遠(yuǎn)。

記得第一次下載zaker是同行推薦，說這款應(yīng)用有逼格，滿滿都是設(shè)計感。到現(xiàn)在我沒刪zaker也并不是因為內(nèi)容多有看頭，多懂我，而是看它的排版，每次改版有沒有新的設(shè)計元素可借鑒學(xué)習(xí)。

所以，我覺得ZAKER的核心競爭力是主觀閱讀體驗。

視頻類產(chǎn)品

視頻類產(chǎn)品大致有三類，一類是傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站，內(nèi)容由網(wǎng)站推出，如搜狐視頻、樂視網(wǎng)、愛奇藝等；另一類是UGC視頻網(wǎng)站，用戶產(chǎn)生內(nèi)容，用戶之間有不同程度的社交行為，如六間房；第三類是彈幕視頻分享網(wǎng)站，主打動漫、番劇，加入實時評論，如嗶哩嗶哩。

由于年齡和喜好的局限，對六間房、嗶哩嗶哩這類視頻網(wǎng)站沒用過，就不做分析。這里主要說說傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站的核心競爭力。

最近大熱的《羋月傳》，只有樂視網(wǎng)和騰訊視頻有片源，其他視頻網(wǎng)站都只是個外鏈。本人閑暇時間喜歡看舊劇《老友記》放松心情，發(fā)現(xiàn)除了搜狐視頻獨家有，其他也都是外鏈。

不難看出，視頻類產(chǎn)品的核心競爭力是內(nèi)容和版權(quán)。內(nèi)容大而全的前提下細(xì)分用戶，有所輕重。版權(quán)上誰獨家誰就留得住人，什么版面設(shè)計、廣告內(nèi)容及長短、播放流暢度、清晰度，在內(nèi)容你有我也有的情況下，這些才是篩選標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在好一點的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都重用戶體驗，重技術(shù)研發(fā)，主觀感受上相差不會太大。

本來還想說說社交產(chǎn)品，可是吧，社交產(chǎn)品很難三言兩語說的明白，涉及到人性層面的東東有點復(fù)雜，有機(jī)會再單獨拿幾個產(chǎn)品做個深入分析。

最后升華下觀點，個人認(rèn)為產(chǎn)品的核心競爭力是產(chǎn)品獨一無二的DNA，可以從根本上異于或者優(yōu)于同類產(chǎn)品的絕殺武器，而不是一個討喜的功能，一個酷炫的交互，一個優(yōu)雅的icon能替代的。

那么，你正在做的產(chǎn)品，核心競爭力是什么？

本文由 @老美（微信公眾號 laomay325） 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理?，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。