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2007年，我在微軟的OneNote團(tuán)隊開始了自己的第一份設(shè)計師工作，那時我只是個實習(xí)生。我的leader，也就是OneNote的創(chuàng)始人Chris Pratley，是個在K歌的時候能把所有還沒喝迷糊的人嚇著的家伙。那年夏天，我的全部奮斗目標(biāo)就是不要讓自己在他眼中看來像個白癡，而具體策略就是盡量降低自己的存在感，讓他對我不會產(chǎn)生任何印象。

我盡可能的保持低調(diào)，減少溝通次數(shù)，而他本人在多數(shù)時候話也不多，所以在大部分時間里我能比較順利的實施自己的隱形方案。然而有一天，在進(jìn)行小組討論的時候，他突然看著我，咧嘴笑了起來，好像我剛講了個什么笑話似的。然后他說了一句話，令我至今仍然難以忘懷：

“當(dāng)你向人們展示方案并聽到他們說‘哦沒錯，就該是這個樣子’的時候 – 仿佛解決方案是如此的顯而易見 – 你便知道自己做出了好的設(shè)計?！?/p>

然后他一邊看著我一邊繼續(xù)說：“但是設(shè)計的過程從來不是顯而易見的，你可能需要日復(fù)一日不斷的進(jìn)行思考、打磨和迭代，最終才能產(chǎn)出’顯而易見’、‘理所當(dāng)然’的方案?！?/p>

我迷茫的眨著眼，心里尋思著他的這番話是在暗示我的工作狀態(tài)還是其他什么。最終，我只能把這事看作是身經(jīng)百戰(zhàn)的產(chǎn)品設(shè)計師面向所有人進(jìn)行的經(jīng)驗之談。

確實是樸實無華的經(jīng)驗之談，不過在我當(dāng)時看來，這番話和我們熟悉的那些格言警句沒什么兩樣，都是當(dāng)你想讓自己看上去更加成熟和智慧的時候從口袋里掏出一本小冊子念上一兩句的那種。然而幾年下來，在經(jīng)歷了越來越多的產(chǎn)品并進(jìn)行了越來越多的思考之后，我越發(fā)感受到Chris說的那句話確實經(jīng)典。

好的設(shè)計會讓人感到解決方案本就該如此的顯而易見 – 如今，我對這句話的理解是這樣的：

1. “好”的設(shè)計意味著：

• 價值：你的設(shè)計解決了人們的實際問題。
• 易用：你的設(shè)計讓人們覺得容易理解，便于使用。
• 精良：整體體驗?zāi)荏w現(xiàn)出設(shè)計的用心。

2. 如果你的設(shè)計無法在產(chǎn)品目標(biāo)人群當(dāng)中獲得普遍認(rèn)同，那么你的設(shè)計不是好設(shè)計。

3. 在“易用”和“精良”這兩個方面，如果你的設(shè)計無法在設(shè)計師群體當(dāng)中獲得普遍認(rèn)同，那么你的設(shè)計不是好設(shè)計。

4. 最大的挫敗感莫過于同時聽到來自太多方面的負(fù)面聲音。這種情況通常是由于：

1. 設(shè)計工作所面臨的來自于多個方面的制約因素太多。
2. 你對問題的探索范圍還不夠大。
3. 問題超越了你當(dāng)前的能力范圍。

5. 如果你面臨的制約因素確實太多，以至于不可能權(quán)衡出一種相對理想的“顯而易見”的解決方案，那么你需要把問題與挑戰(zhàn)講出來，讓團(tuán)隊明確的了解當(dāng)前的情況。

6. 如果你因為第3點(diǎn)而感到沮喪，并且不知道怎樣進(jìn)行改進(jìn)，那么最有效的辦法就是保持謙虛，面對現(xiàn)實，尋求幫助。

7. 符合目標(biāo)人群已有的心智模型，這是“顯而易見”的重要組成部分。對于常規(guī)的功能范式及UI設(shè)計模式，不要浪費(fèi)時間重新發(fā)明，除非你的新概念能成倍的提升產(chǎn)品的易用性，或是出于品牌方面的原因而必須表現(xiàn)出某種“特色”。

8. 更好的設(shè)計不意味著更多的設(shè)計。最為顯而易見的方案往往是自然無形的

英文原文：https://medium.com/the-year-of-the-looking-glass/good-design-a89c15136ba6?ref=webdesignernews.com#.uccjgn916

原作者：Julie Zhuo

譯者：C7210

譯文地址：http://beforweb.com/node/800