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前段時間參與了網站初版的產品設計后，這段時間Glen有機會從0開始做一款移動端APP，真是“想想就有點小激動”。最近Glen在封閉開發，學到了很多產品設計的干貨，這里歸納、總結一下，分享給大家。

簡單比復雜更難

熟悉Glen的朋友可能知道我的座右銘是：簡單比復雜更難，選擇比努力更重要。隨著我做產品經理的時間越來越長，我越發體會到“簡單”的重要性。

1.簡單才可持續

低速物理學歸納到極致，其實就是簡單的牛頓運動定律；平面設計歸納到極致，其實就是簡單的點、線、面；高深的相對論，歸納到極致其實就是E=mc2。所有的產品策劃，其根本的模型一定能用最簡單的方式展現出來，可能是一個簡單的方程式，也可能是一個簡單的數學模型。你一句話說不清楚的產品設計，你自己一定沒想明白，那么最后得出的產品策劃方案，很大概率是無效的，熱火朝天忙了半年，最后發現都白干了。

2.?簡單比復雜更難

互聯網產品成千上萬，很多產品你已經習以為常，以為人家理所應當就應該長成那樣。作為產品經理，有時看到一些牛叉的產品，仔細想想，不得不為別人簡單而又精妙的產品設計而折服?？此坪唵蔚奈⑿?，里面有很多匠心獨運的精妙設計?？雌饋砗芎唵蔚漠a品設計，實際上非常難以實現，非?？简炓粋€產品經理的功底。

兩個極簡產品模型

所有成功的產品設計與商業模式，一定是能用最簡單方式描述的，無論是一句話、公式還是模型。

1.?n * n

n代表節點數量，n * n代表著一個節點型產品的價值量。比如，微信社交屬于節點式產品，微信的月活躍用戶是6億，那么微信這個產品的價值量就是6億 * 6億。再比如迅雷下載采用P2P網絡，它也屬于節點式產品，迅雷下載的月活躍用戶是1億，那么迅雷下載這個產品的價值量是1億 * 1億。所有符合節點式的產品（社交類、工具類產品），都滿足這個最簡單的產品公式。節點式產品的馬太效應非常明顯，第1名往往遠遠強于第2名：陌陌的月活躍用戶是2億，那么陌陌的產品價值2億 * 2億，它的價值量只有微信的九分之一。

2.?n * m

前面我們已經知道，n代表節點數量；這里出現了m，它代表內容的數量；n * m代表內容型產品的價值量。微博的用戶量是n，m代表大V的數量，微博的月活躍用戶有2億，但是大V撐死了也就幾千人，所以微博的價值量是2億 * 幾千人，遠遠低于微信（所以微博市值幾十億，微信市值幾百億）。

針對不同的產品類型，應該采取不同類型的產品模型，歸納出最簡單的產品模型，然后不斷擴充細節，不斷完善產品的功能。謹記，簡單派生出一切。

如何得到簡單的產品模型

上一節提到了兩個極簡的產品設計模型，它對于產品設計起到了至關重要的作用。那么我們怎么得到一些簡單的產品模型呢？

1.純粹理論推導

如果你數學建模能力強的話，同時產品敏銳度高，你可以通過純粹的數學理論來推導產品模型。這個方法對于產品經理的能力要求很高，沒有一定的產品設計經驗沉淀，很難有準確的產品嗅覺；同時沒有極高的數學水準，想要從看似毫無章法的產品類型、商業模式中歸納出產品模型，也是不可能完成的任務（Glen也在往這個方向上努力，共勉！）。一旦你通過縝密的數學邏輯得到一個簡單的產品模型，從模型到產品，你成功的概率能夠提高很多。

2.案列-模型

從無到有創造一個產品模型，非常困難。更多的時候，我們是通過一些其他產品的成功案例歸納出產品模型。比如，我們從聊天系統的運轉和用戶的一些反饋，得出“社交=寫操作+反饋”這條公式，通過這條公式來不斷優化聊天系統。

#專欄作家#

Glen，微信公眾號：JiGlen，人人都是產品經理專欄作家。愛看書、喜歡碼字、愿意走出去看世界。產品路上剛起步的新人，不喜歡嚴肅、高冷的氛圍，喜歡在幽默中完成任務，力圖成為史上最幽默產品經理，歡迎交流。

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