思維導圖，近年非常熱門的一類工具，仿佛成了瑞士軍刀，切水果、開罐頭、擰螺絲……好像還能殺?？硺?？工具，永遠是輔助；但，太倚賴某種工具，可能就被固化了某些習慣，成為路上羈絆。

認清

思維導圖的本質是什么？從數據結構角度，是個Tree；從存儲角度，是個單表；從視圖角度，只有[從屬]這一種關系……思維導圖能做的事，Excel也完全可以勝任（Excel有計算分析篩選功能，可以創建分表，支持多種圖表，甚至支持VBS編程）。

思維導圖的本質就是：圖形化了的單頁Excel

PS:通常所指腦圖、思維導圖、魚骨圖，是等價的。

優勢之一：顯而易見

思維導圖非常直觀，能把一件事情的脈絡、一系列項目的從屬關系、先后順序描述的淋漓盡致。

優勢之二：創建成本最小

很多小伙伴用它替代了紙和筆，只用鍵盤就能操作，鼠標拖動就能擺放，讓使用者更專注思考。

給BOSS匯報工作、向客戶闡述優勢、開個產品發布會……每每遇到這種場合，思維導圖是受眾最喜聞樂見的形式，逐漸變成了殺人越貨的利器。

這是要寫一首思維導圖的贊歌？那就錯了！

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親，這是個誤會

思維導圖，源自英文Mind Map，這個翻譯顯然不準確。

大家注意，Mind如果作為一個名詞，有如下解釋：

心，精神，心力，知，智力，智慧; 心胸，頭腦，人; 愿望，目的，意向，意志，決心，見解，意見; 記憶，記性，記憶力，回想。

顯然，Mind和[思維thought/thinking]沒有一毛錢關系，代表了“人的主觀心智”，并且在哲學層面上Mind和thinking還是某種對立關系。

主觀于心，理性于腦，這是每個人的兩個小宇宙：感覺、直覺、情思這類說不清緣由的主觀因素都發自內心；思考、思維、分析辨別這些理性想法都歸結于頭腦。因此，Mind Map的另一個譯法「心智地圖」更為恰當些。

無良書商把Mind Map譯成思維導圖，給各位造成了多大的困擾啊

Mind Map只是思維的一個切片

大腦就像一臺計算機，有輸入才有輸出。Mind Map可以定格某一個時間上的思維，但卻不能伴隨思維變化的過程，很難成為最終結果。

每一個切片都僅從一個維度去闡釋，每一個切片都無法涵蓋全貌。

第1種后遺癥：一元一維

Mind Map總是從一個根節點出發，忽略了交叉關系，圖例單一，無法對不同屬性的節點加以區別，造成思維結果的大量冗余。

在處理多維度關系時，Mind Map很難呈現滿意的結果，比如前面的思維切片試驗中，最終結果應為一個三維坐標系，Mind Map望塵莫及。

第2種后遺癥：條件反射與線性思維

過分倚賴單一工具，結果就是“聽見吹口哨，就想上廁所”，凡事、萬事都用“思維導圖”解決。中國的飲食文化博大精深，長期以來中餐廚師幾乎只用一把菜刀處理食材，西餐、日本料理則完全不同：處理各種食材有專用刀具?。ù蟾攀沁B坐保甲制度，逼迫古代廚師必須用一把刀解決所有問題，逐漸形成固有習慣技法）

線性思維的定義：認識停留在對事物質的抽象而不是本質的抽象，是一種直線的、單向的、單維的、缺乏變化的思維方式。（俗稱“一根筋”）

PS：歡迎自行搜索「非線性思維」，非常高大上的一個詞。

第3種后遺癥：聚焦思維缺失

Mind Map只能描述一種邏輯關系，即「從屬」關系，偏巧是「發散思維」的核心，這恐怕是眾多思維導圖愛好者深度中毒原因，依賴Mind Map比較久的小伙伴，總結歸納問題的能力都會逐漸削弱。

還記得“鳥人”那張圖么？創新的過程，需要發散思維和聚焦思維先后作用，只修煉「發散」，忽略「聚焦」，結果就是“很善于推敲問題，但就是打不開思路”。

正確使用「心智地圖」

Mind Map并非一無是處，對于使用者，要明確：

1. 它通常是用來記錄主觀意識的，并不適合做理性分析；
2. 它是發散思維的利器，比如記錄頭腦風暴；
3. 它可以用來描述思維結果，僅限一元一維（并且只有一個視角）。

作為閱讀者，如果其他人給了你一個Mind Map，要明確：

1. 這只是一個思維切片，并不能完全代表作者的全部想法；
2. 根節點代表了出發點，但未必就是核心主旨
3. 這可能只是結果，過程比這個結果要復雜得多

總之，作者和讀者，雙方要針對Mind Map有效的溝通一下。

那么，寫這篇文章的真正原因：作為一個產品經理、交互設計師，在整理信息架構的時候，就不要用“思維導圖”這種蹩腳的工具了。不用腦圖，用什么？請選擇更自由的繪圖工具，比如各種流程圖軟件，Axure自帶的Flow Widgets也可以。

不能只關注工具，更不能被工具左右。

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