腦圖之困,為什么你的思路打不開?
思維導圖,近年非常熱門的一類工具,仿佛成了瑞士軍刀,切水果、開罐頭、擰螺絲……好像還能殺??硺??工具,永遠是輔助;但,太倚賴某種工具,可能就被固化了某些習慣,成為路上羈絆。
認清
思維導圖的本質是什么?從數據結構角度,是個Tree;從存儲角度,是個單表;從視圖角度,只有[從屬]這一種關系……思維導圖能做的事,Excel也完全可以勝任(Excel有計算分析篩選功能,可以創建分表,支持多種圖表,甚至支持VBS編程)。
思維導圖的本質就是:圖形化了的單頁Excel
PS:通常所指腦圖、思維導圖、魚骨圖,是等價的。
優勢之一:顯而易見
思維導圖非常直觀,能把一件事情的脈絡、一系列項目的從屬關系、先后順序描述的淋漓盡致。
優勢之二:創建成本最小
很多小伙伴用它替代了紙和筆,只用鍵盤就能操作,鼠標拖動就能擺放,讓使用者更專注思考。
給BOSS匯報工作、向客戶闡述優勢、開個產品發布會……每每遇到這種場合,思維導圖是受眾最喜聞樂見的形式,逐漸變成了殺人越貨的利器。
這是要寫一首思維導圖的贊歌?那就錯了!
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親,這是個誤會
思維導圖,源自英文Mind Map,這個翻譯顯然不準確。
大家注意,Mind如果作為一個名詞,有如下解釋:
心,精神,心力,知,智力,智慧; 心胸,頭腦,人; 愿望,目的,意向,意志,決心,見解,意見; 記憶,記性,記憶力,回想。
顯然,Mind和[思維thought/thinking]沒有一毛錢關系,代表了“人的主觀心智”,并且在哲學層面上Mind和thinking還是某種對立關系。
主觀于心,理性于腦,這是每個人的兩個小宇宙:感覺、直覺、情思這類說不清緣由的主觀因素都發自內心;思考、思維、分析辨別這些理性想法都歸結于頭腦。因此,Mind Map的另一個譯法「心智地圖」更為恰當些。
無良書商把Mind Map譯成思維導圖,給各位造成了多大的困擾啊
Mind Map只是思維的一個切片
大腦就像一臺計算機,有輸入才有輸出。Mind Map可以定格某一個時間上的思維,但卻不能伴隨思維變化的過程,很難成為最終結果。
每一個切片都僅從一個維度去闡釋,每一個切片都無法涵蓋全貌。
第1種后遺癥:一元一維
Mind Map總是從一個根節點出發,忽略了交叉關系,圖例單一,無法對不同屬性的節點加以區別,造成思維結果的大量冗余。
在處理多維度關系時,Mind Map很難呈現滿意的結果,比如前面的思維切片試驗中,最終結果應為一個三維坐標系,Mind Map望塵莫及。
第2種后遺癥:條件反射與線性思維
過分倚賴單一工具,結果就是“聽見吹口哨,就想上廁所”,凡事、萬事都用“思維導圖”解決。中國的飲食文化博大精深,長期以來中餐廚師幾乎只用一把菜刀處理食材,西餐、日本料理則完全不同:處理各種食材有專用刀具?。ù蟾攀沁B坐保甲制度,逼迫古代廚師必須用一把刀解決所有問題,逐漸形成固有習慣技法)
線性思維的定義:認識停留在對事物質的抽象而不是本質的抽象,是一種直線的、單向的、單維的、缺乏變化的思維方式。(俗稱“一根筋”)
PS:歡迎自行搜索「非線性思維」,非常高大上的一個詞。
第3種后遺癥:聚焦思維缺失
Mind Map只能描述一種邏輯關系,即「從屬」關系,偏巧是「發散思維」的核心,這恐怕是眾多思維導圖愛好者深度中毒原因,依賴Mind Map比較久的小伙伴,總結歸納問題的能力都會逐漸削弱。
還記得“鳥人”那張圖么?創新的過程,需要發散思維和聚焦思維先后作用,只修煉「發散」,忽略「聚焦」,結果就是“很善于推敲問題,但就是打不開思路”。
正確使用「心智地圖」
Mind Map并非一無是處,對于使用者,要明確:
- 它通常是用來記錄主觀意識的,并不適合做理性分析;
- 它是發散思維的利器,比如記錄頭腦風暴;
- 它可以用來描述思維結果,僅限一元一維(并且只有一個視角)。
作為閱讀者,如果其他人給了你一個Mind Map,要明確:
- 這只是一個思維切片,并不能完全代表作者的全部想法;
- 根節點代表了出發點,但未必就是核心主旨
- 這可能只是結果,過程比這個結果要復雜得多
總之,作者和讀者,雙方要針對Mind Map有效的溝通一下。
那么,寫這篇文章的真正原因:作為一個產品經理、交互設計師,在整理信息架構的時候,就不要用“思維導圖”這種蹩腳的工具了。不用腦圖,用什么?請選擇更自由的繪圖工具,比如各種流程圖軟件,Axure自帶的Flow Widgets也可以。
不能只關注工具,更不能被工具左右。
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Mind心智大腦?;蛟S叫“腦中圖”?畢竟思維導圖也是達意了的。最初的目標就是用圖來表示各個知識點在頭腦里的聯想映射關系。東尼博贊的原意應該是要畫畫畫出來的,邏輯關系配上圖形和色彩的輔助,只可惜受軟件的限制電腦端是絕對做不出來的。所以現在幾乎所有人都沒有在使用MindMap,而是在使用分類圖。