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一款互聯網產品的版本迭代不是在最開始就規劃好的，也不應該規劃好，甚至不用做很長遠的規劃，因為你的長遠規劃真的只是停留在規劃。

一款新產品推出市場，死了或者火了的處理方法比較簡單，可如果是不慍不火呢？迭代，該怎么讓產品火起來？

一、產品的迭代的唯一依據————目標用戶產生的數據

新產品上線，無論獲取用戶的方式是什么，是燒錢還是燒錢還是燒錢，一定要獲取第一批種子用戶。燒錢也不是亂燒的，得燒對地方，瞄準目標用戶，一個主打女性時尚用品的跨境電商APP如果到工地給農民工做推廣，無論獲得多少用戶，都是沒有意義的，什么屌絲思維，農村包圍城市都是扯淡的，首批用戶一定是目標用戶，這才對未來的用戶分析和版本迭代有意義，只有目標用戶使用產品產生的數據才是可用來影響產品迭代的數據。

舉個很簡單的例子，如果你的產品目標用戶是年收入20萬以上的中高端人群，而獲取的種子用戶是年收入5萬-10萬的居多，那么問題來了，這部分種子用戶產生的數據并不是你初始定的目標用戶產生的，那么這些數據并不具有參考價值，如果拿這些數據作為依據的話，有兩種調整的可能性：一是更改目標用戶定位產品，二是重新獲取既定目標用戶。否則就會讓你的產品進入一種相對混亂的狀態，后果可想而知。

二、產品迭代的原則

1，從0.0到1.0

簡單、簡單、還是簡單，一個產品從無到有，除了核心的不能或缺的功能之外，其他所有的功能都可以暫且擱置，去掉所有和核心功能無關的幻想，不要幻想用戶會怎么樣，而是要用最簡單的方式獲取首批目標用戶，然后根據監測數據、使用時間、新用戶增加量、增加的時間，老用戶活躍的時間段、時長，使用最多的板塊等等（對于數據分析有太多，這里說不完，暫且放下）進行分析才能規劃2.0版本。

2，從1.0到2.0

有了第一批用戶之后，一個月的時間就能看出產品的市場上的反應，這個時候真的就是看產品經理的和運營部門的市場敏銳度了，產品能不能繼續走到2.0，關鍵的時候就是能不能從1到2，從無到有是簡單，那么從1到2呢，答案還是簡單，簡單，再簡單，繼續擴大用戶量，提高產品的活躍度、下載量、訂單轉化率等等符合對應類型產品應該達到的目標。

遵循以下2條：

• 盡量不改變老用戶的習慣，尤其是功能的位置、圖標的樣式和交互流程，否則，你懂得。
• 讓新用戶容易融入，從使用場景著手，一個剛注冊的新用戶使用你的產品就像是一個人和你相親，好不好，外表很重要，容易不容易相處也很重要，新用戶必須能簡單上手，試想你的相親對象第一次和你見面就和你各種不順心，那還能一起歡樂的玩耍嗎？

3，從2.0到3.0

如果你的產品版本不是亂做的話，升級到3.0的時候，這個時候的產品應該說已經相對成熟，各大板塊和功能已經不會再有很大的改變，不管用戶多少，至少此時的產品已經是一款用戶認可的產品了，否則，及時版本名字叫3.0，其實產品還沒有成熟到3.0，具體怎么樣才能算作3.0呢，不同的產品有不同的標準，這里以垂直社區電商為例，當達到3.0的時候，產品應經已經實現造血功能，不用靠燒錢來獲得用戶，也不用靠低價來促成訂單，日活月活有多少也不能算標準，可以按照百分比來計算，注冊用戶應該占據目標用戶體量的10%左右，月活占注冊用戶的60%以上。

4，從3.0到4.0

雪球已經滾起來，這個時候就是時間和方向問題。對于產品來說，就是錦上添花，花的位置，添花的時間，都是要基于數據進行設計和規劃，產品到了這個時候，更重要的是運營和技術了，要處理的是技術問題比較多，尤其是并發和服務器的穩定性，還有如何玩轉這么多用戶的確是運營的重頭戲。

三，理想很豐滿，現實很骨感

我們做的大部分產品都不會按照預想的去發展，都會做各種調整，可能是180度掉頭的調整，這里我們需要明白一點，產品猶如武器，市場猶如戰場，在調整之前首先明確以下幾點：

1. 是否已經獲取足夠多的產品既定目標用戶？
2. 目標用戶對產品的反應是愛理不理？還是根本就不理？
3. 明確是“武器”不合適還是使用“武器”的方法錯了？

產品的迭代就和大家分享到這里了，其實也沒什么，用數據說話，如果能夠判定數據具有參考意義。

原文由@小明是只產品汪汪汪（微信公眾號：xmpm55） 原創發布于人人都是產品經理?，未經許可，禁止轉載。