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要做小程序？工具助手幫你你一天就完成，筆者在此分享了16小時完成一個完整小程序的經(jīng)驗，內(nèi)有包括思路、準備到代碼階段的展示。

隨著各種工具/輪子越來越多，做程序員可以說是越來越瀟灑，真真的吃著火鍋唱著歌，閑了調(diào)調(diào)BUG。

今天要分享的是一套完整的帶后臺的小程序，完全從0開始，沒有借助任何小程序生成框架。

一、成果

從第一天早上10點的Idea到第二天凌晨6點提交上架，除去做飯+吃喝拉撒，總共花費約16個小時。

復(fù)盤下來，覺得整個過程頗有代表性，故分享出來，供諸位拍磚。

二、工具清單

2.1 準備階段

思維導(dǎo)圖：幕布

小程序申請：微信公眾平臺

2.2 開發(fā)階段

2.2.1 后臺

• 版本管理：碼云
• 后臺開發(fā)IDE：PHPStorm
• 后臺框架：PHP + Laravel
• 數(shù)據(jù)庫：MySQL
• 微信后臺對接（Laravel插件）：EasyWechat
• 圖片存儲（Laravel插件）：Aliyun-oss-storage

2.2.2 小程序

• 小程序開發(fā)IDE：微信開發(fā)者工具
• 小程序：官方的文檔、組件、API
• 瀑布流展示（小程序插件）：BrickLayout曉瀑布流

2.2.3 設(shè)計

• 圖標：iconfont
• UI參考：WeUI小程序版
• 編輯：Photoshop

2.3 運維階段

小程序助手

小程序數(shù)據(jù)助手

小程序客服小助手

三、開發(fā)過程

3.1 從Idea到動手

吃夠了不經(jīng)調(diào)研的動手開搞帶來的苦頭，近幾年對于Idea到產(chǎn)品是頗為謹慎的。像這次干凈利索的決定，顯然已經(jīng)是好久不見。

其實我是不推薦這么迅速的作出開發(fā)新項目的決定的，除非具備幾個因素：

• 項目開發(fā)周期短，1-3天為宜；
• 具備立竿見影的效果；
• 沒錢了。

從Idea到產(chǎn)品，首先需要梳理思路。

之前用的xmind，最近一直用新出的幕布，后者更方便分享，多端可用，比較適合國內(nèi)的使用習(xí)慣。

思維導(dǎo)圖

時間緊迫，簡單畫了畫。如果是較大的項目，則需要有比較系統(tǒng)的思路。這里推薦下 processon，之前一直用他畫流程圖，最近發(fā)現(xiàn)它又新出了諸如商業(yè)畫布一類的工具，很好用。

3.2 著手設(shè)計

產(chǎn)品最終的形態(tài)，在開發(fā)之處最好是要有原型的，否則開發(fā)過程中，會逐步失去方向，被瑣碎的事情干擾，以致最終開發(fā)出的產(chǎn)品和最初的設(shè)想有很大出入。

產(chǎn)品原型的工具，在上面沒有列出來，是因為項目太小，畫原型圖在時間上劃不來。原型圖的工具推薦下墨刀，和幕布一樣，也是可以在線分享演示的，這在團隊協(xié)作和給客戶演示時非常方便。

這次的設(shè)計，就是完全在腦子里打了個草稿，又去找了找同類型的產(chǎn)品取了點經(jīng)，一個大概的產(chǎn)品模型就有了。

至于風(fēng)格什么樣，那就只能靠天吃飯了。因為這么短的時間，不可能去動用設(shè)計的兄弟，所以就在 iconfont 和 ooopic 一類的設(shè)計網(wǎng)站上找靈感。

好在iconfont上剛好有一組圖標，與心目中的產(chǎn)品比較契合，果斷下載。

至此，logo、圖標、框架等都齊了，開始最激動的擼代碼階段。

3.3 擼代碼

一個人搞定前后端，這里面就有些門道了。

先干啥后干啥，每個人的喜好不同。

以效率為出發(fā)點，我有如下建議：首搭框架，先前再后，先橫再豎，敏捷交付。

首搭框架，是指先把前后端的基礎(chǔ)框架搭建起來，該配的基礎(chǔ)功能先做好。比如Laravel的本地調(diào)試環(huán)境、代碼倉庫、云端服務(wù)器、備案過的域名、小程序的賬號、業(yè)務(wù)域名配置等等，這些環(huán)節(jié)先在腦子里過一遍，再從頭到尾整個做完。

之所以一鼓作氣全部做完，是因為在后面編碼的過程中，一旦被上面一些小問題卡住，思路就容易被打亂，影響效率。并且，很多事情是需要較長的時間的，比如域名備案，慢的話就得一二十天，如果被域名卡住，項目流產(chǎn)的可能性就會直線攀升。

第二是先前再后。這個意思則是在開發(fā)某個功能時，先設(shè)計前端界面和邏輯，再做后端接口和數(shù)據(jù)。反過來不行么？行，但是不好。

在這種快速迭代開發(fā)的情況下，前端頁面和邏輯沒有經(jīng)過系統(tǒng)的設(shè)計，會經(jīng)常發(fā)生變動。這和傳統(tǒng)團隊開發(fā)不太一樣，沒有概要設(shè)計到詳細設(shè)計再到開發(fā)的過程，更沒有并行開發(fā)的條件，因此要因地制宜，采取更適合這種小型作戰(zhàn)的方式方法。

當然，這個建議重點關(guān)注的是具體的功能開發(fā)，而不是完全取消前置設(shè)計。如果沒有整體的框架設(shè)計，是萬萬不行的。

第三是先橫再豎。我們從水平和垂直兩個方向，去劃分具體的功能。

比如這個項目中有四個頁面，分別是發(fā)現(xiàn)頁、發(fā)布頁、個人主頁、以及單篇展示頁。我在開發(fā)時，先把四個頁面建好，把tab和圖標都加進去，頁面切換做好，先感受下最終的效果。這種方式叫水平開發(fā)，好處在于讓你會對產(chǎn)品的最終形態(tài)先有所感知，如果有不舒服的地方，及時地進行調(diào)整。

當我們對某個頁面，或者某個跨頁面的功能進行開發(fā)時，則稱之為垂直開發(fā)。此時的功能顆粒度就會相對較小，也更容易把控。

最后是敏捷交付，是脫胎于敏捷開發(fā)模式的。意思是要持續(xù)的向客戶交付可用的產(chǎn)品，這里的客戶就是開發(fā)者自身。

在前幾個原則的基礎(chǔ)上，要實現(xiàn)敏捷交付，還應(yīng)該注意不要被細枝末節(jié)的點牽絆住。比如某個圖標的配色不好，某個按鈕的位置擺的不正等等。切記，一定要抓大放小，美化完善的工作一定放在最最后。再者，一款產(chǎn)品就是要在不斷的打磨下，才能奔著精品而去。

3.4 運營準備

一個產(chǎn)品的啟動是很有講究的，尤其是社交和UGC產(chǎn)品。當一個用戶初次使用時，如果覺得你這個產(chǎn)品冷冷清清毫無生氣，是很難沉下心來去體驗的。所以，適當?shù)摹白骷佟笔翘岣哂脩趔w驗的增長黑客手段。

在產(chǎn)品達到一定量級后，一定記得把這些措施去除。比如王者榮耀的排位匹配，當你的等級很低時，會匹配一些AI機器人陪玩，以鼓勵玩家。當?shù)竭_人數(shù)比較多的等級階段時，就會降低AI機器人的比率，因為讓用戶等待時間過久，是一件體驗非常不好的事。

同樣的，在我們這個產(chǎn)品中，用戶發(fā)出去的文章，在達到一定時間內(nèi)，應(yīng)當引入一定的激勵機制，以鼓勵用戶。當用戶較多時，真實的互動足夠激勵用戶再創(chuàng)作時，則可取消激勵機制，徹底度過項目的冷啟動階段（時間關(guān)系，當前版本并沒有加入激勵機制）。

四、擴散

如上所述，這樣一個產(chǎn)品，站在前人的肩膀上，可以快速搭建一個簡單的MVP，而之后的運營和迭代才是難中之難。

首先，任何的迭代開發(fā)，要保持一個大方向不動搖。換句話說，產(chǎn)品的調(diào)性不要輕易改變。

比如做上面這樣一款社交產(chǎn)品，就扎扎實實圍繞社交打磨功能，當可以成為精品的時候，再考慮逐步橫向拓展，諸如廣告、帶貨、游戲等。

微信就是一個很好的例子。

近幾個月，微信動作頻繁，上線了一大批變現(xiàn)功能，并且前提是以用戶體驗不受較大影響。社交是微信的方向，是微信的固有屬性，根深蒂固；如果把這個根基動了，上層功能模塊也便不牢靠了。

對面的支付寶，不斷創(chuàng)新，不論從功能還是排版，均發(fā)揮了產(chǎn)品經(jīng)理極大的腦洞。結(jié)果是最終偃旗息鼓，不再大動社交的腦筋。

其次，產(chǎn)品初期的迭代要根據(jù)市場反饋靈活調(diào)整。市場反饋怎么看？數(shù)據(jù)。像微信小程序，就給出了相當完善的運營工具，其他諸如阿拉丁第三方工具，也可以作為不錯的輔助。

具體怎么玩呢？看活動效果，看推廣渠道帶來的指標增長，看某個功能調(diào)整帶來的用戶波動，等等。這是個大話題，不是一兩篇能搞定的。推薦一本范冰的《增長黑客》吧，里面更多的從技術(shù)角度上闡述了如何對運營效果進行改善，比較適合技術(shù)人員充電。

五、后記

整個過程都是一個人完成的，對于小項目尚能如此，稍微大些的就需要考慮到協(xié)作問題。改天會就中小型團隊協(xié)作的過程，以及用到的一些提高效能的工具進行分享。

另外，這個小產(chǎn)品，我會接著做下去。成，或者不成，過幾個月我再回來把整個過程復(fù)盤，把中間的迭代、運營、推廣等環(huán)節(jié)分享出來，希望能對你有所幫助。

本文由 @田亮 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

題圖來自 Unsplash，基于 CC0 協(xié)議