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做了幾年產品經理的應該都能體會，你不可能一直做一個自己的產品。在職場多變的今天，我總結職場可能遇見的幾種產品的工作：全新的產品、繼續優化的產品和需要重構的產品。從產品工作難度上來看，其實情況是下面這樣的。從做個不同類型的產品的人應該深有體會。為什么會這樣呢？這得從重構產品的原因說起。

一個公司要重構產品，原因很多總結如下：

1. 產品經過了一段時間的打磨、上市、再開發、再上市但任然不起效，需要重新定位；
2. 需重構的產品的團隊核心人物離職，產品靈魂與新負責人不符；
3. 產品面向市場發生轉變；
4. 產品功能太過復雜，已經失去用戶群或引起用戶流失；

以上任何一種原因都可能導致老的產品需要重構。產品重構背負著歷史遺留下來的包袱，以及負面的壓力，無法像全新產品一樣輕裝上陣，這是為什么重構產品難度加大的原因。2015年剛剛經歷了一次產品重構的過程，重構后的產品雛形也終于形成，回顧一下整個歷程，我認為要做產品重構會遇見很多坑，在今后的工作中我們一定要注意重構產品的準備工作、方法論及具體步驟。

重構產品的準備工作

一個產品如果要重構，其實是應該要有前期大量的準備工作的。準備工作主要包括以下幾件事情：

1. 了解這個產品過去的歷史，包括產品規劃、市場定位、版本歷史；
2. 了解產品當前用戶反饋，如果還沒有用戶，一定要做一些用戶體驗調研；
3. 了解公司領導、負責過該產品相關的人員對該產品的評價；
4. 了解重構產品的目標市場、目標用戶，分析市場的潛在變化；
5. 多多體驗待重構的產品，熟悉產品當前的信息結構和功能模塊；

重構產品的方法論

研究老產品時，產品經理非常容易被過去的產品帶入誤區，因此重構產品非?？简灥氖钱a品經理的心理。因此，方法論非常重要，在過去所做的這件事情里，我認為有這幾個方面要不斷提醒自己：

1. 勿被產品已有特性帶入圈子，一切要從新用戶角度出發；
2. 已實現的且體驗不錯的功能，不一定是適合新產品的功能，一切要從全局出發；
3. 一切以“最小化”為原則，初始版本要像麻雀，而不是一只鷹；

重構產品的具體步驟

重構產品不像搭積木，換來換去是那些木頭。重構的核心其實還是重新規劃，把過去的東西像拾破爛一樣，把有用的留下。主要步驟是：

1. 將老的產品模塊化解構；
2. 分析老的產品各模塊的核心價值，通過“4象限法”決定優勝劣汰；
3. 圍繞重構產品的目標市場和用戶，增添核心的新特性。

作者：Hawy（微信號iamwanghuafeng），科大訊飛產品經理。曾主導多款重量級產品的產品規劃和設計工作。

本文由 @Hawy 原創發布于人人都是產品經理?，未經許可，禁止轉載。