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實際上，據觀察，大量之前在QQ、人人、豆瓣和百度貼吧上聚集的群組，正在迅速向陌陌遷移，大量的線下活動正在頻繁地在陌陌上進行組織。而這距陌陌的基于LBS的群組功能上線僅僅8個月。

由于陌陌官方的“悶頭快跑”的態度，使這股正在發生的社交產品領域的潛流無聲無息，遠離了商業媒體的視線。

不久前，知乎用戶鄭毅對陌陌的群組做了一下統計：陌陌上數量龐大的群組大致分為六種級別：

1. 興趣組（動漫、美劇、電影、攝影、寵物…）

2. 直白交友組（業主交流、單身男女、老鄉嘮嗑、LGBT…你懂的）

3. 同行交流組（HR、模特、IT、投資…）

4. O2O組（美甲、健身、翡翠、佛牌、pub…即能明顯看出是線下商戶直接運作的群組）

5. 吃喝玩樂約人組（旅游、K歌、三國殺、體育運動、麻將德撲……）

6． 私有關系組（即熟人關系）

鄭毅還做了統計，在他周圍2.5km范圍內（即約20平方公里的區域）一共有125個群，統計完之后，鄭毅在知乎上說自己有一種“原來陌陌可以做那么多事情”的感覺。

其實陌陌的群組功能在2012年的10月才上線，這距離陌陌誕生已經一年多。而如果仔細分析一下，其短期內能達到50萬群組的規模，并非運氣好。

除了在技術上基于POI數據庫的LBS功能之外，陌陌還吸收了眾家之長。

比如，與微信群不同，陌陌設置了和QQ群一樣的管理員機制，對不活躍用戶或者不合群用戶進行及時、有效的清理與管理；再如，陌陌吸收了Path的特點，以20人起，對群組人數進行了限制，相對應的是劃定不同的群組等級。

知乎用戶霜葉認為，陌陌的投訴機制和群主管理機制很有效，“無論男女，在收到有性暗示騷擾的信息后進行投訴?！?/p>

但畢竟微博、豆瓣、Path等App都有自己龐大的用戶數量，陌陌為何能殺出重圍呢？如果進一步思考，這背后還有更重要的大背景原因。

眾所周知，新浪微博（大眾社交，卻僅限于新聞與吐槽）、人人（年齡段有局限）、豆瓣（過于小眾）、QQ群（功能局限）、微信（熟人社交）、Path（私密社交）。。。。。等一系列大名鼎鼎的社交產品，都存在著明顯的短板。拋去有功能局限的不提，這些社交產品大都局限于熟人社交（最典型的就是微信）和點對點式陌生人社交的兩端，而這兩端都遠離線下，不接地氣。

而目前，只有陌陌跳出了“陌生人點對點交友”或者“熟人溝通”的場景局限，基本滿足了（大眾化）人群、（多）場景、（LBS、個人動態等）功能和管理這四個要素。而成為了基于多現實場景（位置、工作或者興趣等）的，由陌生人沉淀為熟人的通道。也許這才真正是社交產品的價值所在。

自稱“雷鋒網首席打雜編輯”的張宗緬就吐槽認為，現在陌陌有兩個令人眼前一亮的改變：一個是開始把陌生人關系沉淀為熟人關系，另一個是改善了之前陌陌產品過于簡單粗暴的印象。張宗緬透露，他在陌陌上加入的《海賊王》（日本著名動漫）主題群就異?；钴S，而《海賊王》粉絲之前活躍的地方是百度貼吧和QQ群。

對陌陌團隊來說，這種略帶“無心插柳”色彩的結果，當然是探索新的商業模式、重新定位自己價值的絕好契機。不知道陌陌團隊是否認識到了這一點，不過他們正在推的“我是陌陌分之一”這樣的新口號，似乎有那么點撕下舊日標簽重打鼓另開張的意思。

而對于整個行業來說，陌陌在眾多趨同App中脫穎而出并且反搶巨頭的盤中餐，再一次證明了創業者只有依靠兩個法寶——硬件與線下——才可以有效豎起防御的籬笆來抵擋巨頭入侵。而現在，擁有幾十萬線下活動活躍的群組的陌陌，似乎已經暫時脫離了騰訊的“狩獵”范圍，駛入一片藍海了。

文章來源：商業價值