6個方法,找到定位用戶核心需求
2月28日,一個平常的下午,坐在某咖啡店喝東西,這只是一個普通不過的咖啡店,店里很熱鬧,大概有十桌客人,每桌基本都點了咖啡和小食。左邊兩位男士似乎在談論一些很嚴肅的話題,右邊兩位女士估計在抱怨著什么,還有遠處的一對情侶,時而玩著手機,時而交談,時而還有親密行為,在餐廳的角落還有一位老人家獨自一人在看書,當然還有我這種“偷窺者”……
不同的客人在同一個場所,同樣吃喝交談行為,但背后卻是不一樣的動機,每個人都在獲取著自己不同的需求。咖啡店如同一個產品,當它想去滿足餐廳、會議室、客廳、書房之類的功能需求時,我想老板會無所適從。但是,這樣一個相對安靜舒適的環境,恰到好處地滿足了不同需求背后的核心需求——社交需求,這些客人正享受著咖啡店提供給他們的社交場所,這也是客人能坐在這里的核心原因。好的產品經理需要聰明地分辨哪些只是用戶的行為,哪些是用戶行為背后的核心需求。
一個產品是不可能同時滿足所有用戶所有的需求,這樣我們會失去重心,最終在需求的道路上迷失方向,我們需要撥開迷霧,找到更高層次的核心需求,然后加以滿足,這樣才是一個好的產品。
如何去分辨用戶行為和需求呢?
第三代心理學的開創者馬斯洛大師認為:把需求分成生理需求(Physiological?needs)、安全需求(Safety?needs)、愛和歸屬感(Love?and?belonging)、尊重(Esteem)和自我實現(Self-actualization)五類,依次由較低層次到較高層次排列。
舉個栗子:我們需要錢,目的是買只名貴手表,原因是鄰居也有一只名貴手表,我們不愿意感覺低人一等,最深層次來說這樣是為了維護自尊心和得到別人的愛和尊重。所有的用戶行為,都可以追本溯源地找到它們的最終目標或結果,這個目標或者結果才是所有需求的核心需求,也是需求金字塔的頂端。好的產品經理需要學會準確的捉住這個點進行產品設計。
如何定位目標用戶群的核心需求呢?
用戶跟蹤調研
這種調研方式需要產品經理親身實地參與大量觀察與需求收集,通常的做法是邀請產品的種子用戶或者忠實用戶參與,因為這種調研方式耗時比較長和操作復雜用戶容易厭倦。第二步是對這批用戶進行跨版本的跟蹤定性和定量調研,研究其版本與版本之間變化,這批用戶讓我們知道核心需求是否已在不知不覺中改變了,他們的意見反饋是我們的指路明燈。
收集產品反饋數據,從數據中尋找出核心需求
人可能受環境或者情緒的影響,調研出來的結果有所偏頗,但數據不會,數據是一種客觀存在,所以我們需要持續觀察各項數據的變化,從而去定位用戶的核心需求。舉個栗子,某個網站上面有手機驗證碼注冊和用戶名注冊兩種方式,用戶名注冊只需要填寫用戶名和密碼就能注冊,過程簡單快捷,在設計的初期設計師誤認為這種方式的用戶會比較多,但是數據反饋后發現這種注冊數量幾乎沒人用,訪問用戶后得知用戶覺得這種注冊方式非常不安全,安全性才是用戶的核心需求,而不是便捷性。
深度訪談樣本用戶
深度訪談一般時長控制在1小時以內,挑選的樣本用戶最好是典型重度種子用戶,樣本量不用多,只要他們充分的具有代表性??梢栽O置一些指標篩選出合適的人選,例如每月在天貓購物30次以上,每次客單價是3000元以上,每周逛天貓的時長為30小時以上,天貓活動的支持度等,滿足以上特點的用戶,就是我們尋找的樣本用戶。
焦點小組訪問
焦點小組訪問一般時長控制在2小時以內,小組一般是6-8人,在主持人帶領下完成議題討論,這種用戶調研方式需要的樣本量比深度訪談要多,所以樣本用戶條件適度放寬,這種調研方式的好處可以使樣本用戶有思維碰撞,適合一些開放的題目。需要注意的是不要選擇意見領袖參與避免其他用戶受其影響,還需要找控場能力強的主持人,產品經理做主持人也是不錯的選擇,可以直面用戶直接挖掘用戶核心需求。
現實場景還原測試
還原用戶平時的操作行為,產品經理對其操作進行一一追問,研究其動作背后的動機。這個需要與數據結合分析,數據反饋雖然真實,但是有時候很難尋求出原因,通過這個還原測試,就能對數據結果進行一個補充。
場景假設
場景假設等于腦洞大開,通過經驗和想象力構造一個虛擬的場景,試圖窮盡所有在此場景下的可能性進行分析,希望可以尋找出核心需求。
“為什么”是我做用戶研究時候的口頭禪,也是了解核心需求的法寶。每個問題每個動作都是一個表象,每對一次表象問“為什么”,用戶能答出來原因,證明這仍然不是核心需求,不停追問為什么,一層層剝開,直到用戶答不出來了,那這個答案才是真真正正的核心需求。
產品總是在滿足用戶行為中迷失,在追求用戶核心需求中成功。
作者:畢振杰(微信公眾號 畢生說產品),蓋網產品經理。多年互聯網產品設計經驗,追求極致的用戶體驗。
本文由 @畢振杰 原創發布于人人都是產品經理?,未經許可,禁止轉載。
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