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譯者按：在探索和實踐“設計沖刺”五六年后，Google Ventures的設計合伙人Jake Knapp寫了一本書《Sprint》，將在3月8日發售。我曾經在一個小范圍的集會上分享過設計沖刺的相關內容，大家都覺得這個流程比較適合中小創業公司進行產品創新和迭代。研究能提高產出的思維工具一直都是件有意思的事。這篇小文章只是一個簡單版的、提綱式的介紹，目的是給大家一個整體的印象。接下來的一段時間，我們會將GV網站上關于設計沖刺的詳細文章一一翻譯過來。歡迎與我們交流你的想法和嘗試中遇到的問題。

從2010年起，Google Ventures的設計合伙人Jake Knapp就開始在谷歌內部進行“設計沖刺”的實踐。他與Chrome、Google Search和Google X（譯者注：著名的秘密開發實驗室）都合作過。Jake Knapp把“設計沖刺”的理念帶進了Google Ventures，其他人合力把流程打磨得日臻完美。

Braden Kowitz貢獻了“以故事為中心”的設計方法，聚焦用戶體驗流程而不是單個的產品功能或技術。Michael Margolis精通消費者調研——本來是要耗費數周而且往往結果混亂，到他手里就能一天搞定，一清二楚。John Zeratsky幫助大家以結果導向看待問題，用關鍵的商業數據衡量效益。而Daniel Burka作為一個曾經創業者，帶來了一線經驗，幫助團隊的每一步都能接著地氣。

設置跑道

讓我們看看，“沖刺”前有什么要準備的。你必須選擇一個大問題、召集隊伍、騰出時間，另外還要搞點必要的裝備。然后你還需要一個截止日期。在你沖刺前就約好那些產品測試員——雖然肯定心里惴惴的，但是明確的截止日期是每次設計沖刺必不可少的一部分。

第1天：溝通

在沖刺的第一天，你的團隊應該要把他們所有的相關知識都掏出來與大家共享。在多數團隊中，成員之間的專業能力和知識是不對稱的：銷售知道一些工程師不了解的東西，客服精通一些設計師見了會懵的事情，例如此類。我們接下去會解釋如何讓團隊齊心協力地透過現象看本質、創作出簡單的用戶故事、規劃一周的工作，以及把有用的信息記錄下來。

第2天：草稿

在“草稿日”里，團隊成員們需要獨立地在紙上描繪出許多詳細的解決方案?！爱嫴莞濉钡臅r候，每個人都單獨工作，確保不受其他人的影響，并且深入到各種細節里去。通過把整體流程分成做筆記、思維地圖、瘋狂小八和故事板（譯者注：這些步驟的具體做法在接下來其他的翻譯文章會解釋，敬請期待），你會看到CEO、工程師和銷售部門的小伙伴們一起高效地貢獻他們的智慧。畫好草稿以后，會有集體評論和權重投票環節，最后從來自各個領域的可能性里挑出最好的點子。

第3天：決策

到了第三天，你手頭會有一堆可選擇的方案了。這是好事，但也是個問題，因為你不可能把所有的方案做成樣品然后去測試。你必須要做出艱難的決定，縮小范圍。為了給第四天的工作做好準備，你需要畫一個故事板，當作即將要做的樣品的“藍圖”。與此同時，你要選好測試人，計劃好第5天的訪談。

第4天：樣品

你會經歷一個高效得令人難以置信的第四天。你會看到如何借助系統性的方案來完成一件看似不可能的事：在8小時內做出一個看起來非常逼真的樣品。就像《十一羅漢》里的喬治·克魯尼，你要找齊一隊專家，分配角色，并且把你的計劃推進下去。而且就像在電影里那樣（抱歉，以下有劇透），你會圓滿完成任務，并且依然有時間度過一個美妙的夜晚。

第5天：測試

在第五天，你會用一對一訪談的形式向真實的用戶展示你的樣品。你需要從你觀察到的一切細節里推理歸納，和團隊一起做筆記，實時地發現事情的規律。到這天結束，你們的想法們都已經飽經考驗——它們中有些很受歡迎，有些在半路就被砍掉了。

顯而易見地，當一個瘋狂的想法最終獲得驗證，它會帶來巨大的收益。但是事實上，那些失敗的想法才是最有價值的（雖然看著它們被淘汰令人沮喪）。當一個樣品被否定，這意味著你僅僅花了五天就規避了一個致命的產品缺陷——不入虎穴，你也得了虎子。

本文原載于GoogleVentures，由ONES Piece 任寧編譯。ONES Piece是一個由ONES Ventures發起的非營利翻譯計劃，聚焦科技、創投和商業。

本文由 @ONES Piece翻譯計劃?原創發布于人人都是產品經理?，未經許可，禁止轉載。