中文字幕无码av不卡一区,亚洲综合AV永久无码精品一区二区,黑人巨大白妞出浆,黄色高清无码免费看,久久久久免费精品国产,久久无码人妻丰满熟妇区毛片,欧美日韩国产综合草草,久久福利网站,亚洲一区二区三区中文字幕在线,av国内精品久久久久影院

之前一直在學(xué)習(xí)產(chǎn)品相關(guān)的知識，去網(wǎng)上看各種產(chǎn)品相關(guān)的公開課，聽大牛的干貨分享，學(xué)習(xí)過碎片化的知識，也系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過產(chǎn)品相關(guān)的知識，產(chǎn)品直接相關(guān)的書籍也看過不少，國內(nèi)國外的均有，和產(chǎn)品間接相關(guān)的書籍之前也看過一些，諸如心理學(xué)、社會學(xué)、營銷學(xué)、哲學(xué)等，但依然有種虛無縹緲的感覺，不知道問題出在了哪里。后來花了挺長的時間，自己動手思考整理了一個產(chǎn)品從0到1的全部過程之后才豁然開朗，看來真的是“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。

下面便就產(chǎn)品從0到1全過程的思考分析過程和大家分享一下，算是我未入門的產(chǎn)品生涯中的第三個項目吧，也是最完整的一個。第一個是初學(xué)產(chǎn)品時的模仿之作，嘗試著將一個idea落地而寫的BRD、MRD和PRD文檔，第二個則是從前期策劃分析開始，到業(yè)務(wù)流程，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，需求清單以及初步的版本規(guī)劃并產(chǎn)出了詳細的PRD文檔。

這一個則是從前期策劃分析開始，針對行業(yè)現(xiàn)狀進行分析，結(jié)合自身資源特點，在找到合適的切入點之后進行初步的產(chǎn)品定位。經(jīng)過競品分析之后進行用戶訪談，經(jīng)過用戶訪談后進行精確的產(chǎn)品定位和合理的版本規(guī)劃，并產(chǎn)出了詳細的PRD文檔。由于個人能力水平有限，考慮的可能并不全面，望前輩們能夠多多指點，有的地方也可能考慮的并不正確，煩請前輩們指出來，不勝感激。

下圖為這款產(chǎn)品從0到1全過程中產(chǎn)出的文檔：

一.?前期策劃與分析

1.市場分析

最近幾年大家都在說著“風(fēng)口上的豬”和順勢而為，這里的“風(fēng)口”與“勢”都是指的大方向上的確定，雖然說努力程度也很重要，但是選擇比努力更重要，用雷總的話來說就是“不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮去掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰?！笔袌龅倪x擇也就體現(xiàn)在對趨勢的預(yù)判上，通常在進行趨勢分析時的方法有：

1. 類比法：通過分析研究國外的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程，結(jié)合國內(nèi)的國情進行趨勢分析，或者是類比互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷程在移動互聯(lián)網(wǎng)上去找一些有規(guī)律可循的東西；
2. PEST分析法：PEST即?Political,?Economic,?Social?and?Technological，通過從政策，經(jīng)濟，社會，技術(shù)四個宏觀的角度來進行分析判斷，確定有哪些利好情況會使某個市場可能有新的機會出現(xiàn)；
3. 存量市場與增量市場分析：對市場的量級進行分析，確定哪些市場是體量巨大，尚具有商業(yè)機會的，又有哪些市場是增速極快，可能會出現(xiàn)機會的。

在進行前期策劃與分析的時候，我是從一些現(xiàn)狀進行思考，就朋友圈經(jīng)常出現(xiàn)的“曬娃”現(xiàn)狀進行思考，去網(wǎng)上找了一些母嬰市場的資料進行分析。從存量與增量的角度進行分析：

又結(jié)合了PEST分析，見下圖：

經(jīng)過分析之后發(fā)現(xiàn)，母嬰市場是一個存量巨大的市場，并且每年保持著穩(wěn)定的增長速率進行增長，加之最新的“二胎政策”使母嬰市場進一步呈現(xiàn)出利好狀況，確定母嬰市場存在著機會，可以進行進一步的分析。

2.行業(yè)細分

確定進入某一個行業(yè)的時候，應(yīng)該對行業(yè)進行分析，清楚行業(yè)的特點是什么，在這個行業(yè)中制約產(chǎn)品發(fā)展的關(guān)鍵性因素是什么，還要明確當(dāng)前行業(yè)的產(chǎn)品形態(tài)都有哪些，不同形態(tài)的產(chǎn)品發(fā)展?fàn)顩r如何，商業(yè)模式如何，對于不同的形態(tài)的產(chǎn)品競爭格局又是怎樣的，對于現(xiàn)有的競爭格局，是否有機會進入。

通過對母嬰市場現(xiàn)有的產(chǎn)品模式進行分析比較，發(fā)現(xiàn)市場上現(xiàn)有的關(guān)于母嬰的應(yīng)用主要分為以下四類：

• 母嬰社區(qū)；
• 母嬰電商；
• 母嬰健康助手；
• 實用小工具。

關(guān)于行業(yè)細分的總結(jié)，見下圖：

3.?初步定位（ps:以Camera?360公司的視角）

初步的定位通常是會結(jié)合行業(yè)的格局以及自身的資源，確定能做什么，不能做什么，于是我便利用SWOT工具進行了如下的分析：

SWOT分析重要的是結(jié)果，而不是僅僅將SWOT進行簡單的羅列，得出的結(jié)果如下：

• 母嬰社區(qū)：用戶數(shù)量較大，集中度高，用戶活躍度也高，但是目前已經(jīng)初具規(guī)模，并且作為UGC社區(qū)，前期的種子用戶獲取以及冷啟動是比較困難的，公司也沒有過運行過社區(qū)類產(chǎn)品的經(jīng)驗，故不以此為切入點。
• 母嬰電商：用戶規(guī)模小，但增長速度快，做平臺需要同時導(dǎo)入B端和C端用戶，投入成本較高，且行業(yè)內(nèi)已經(jīng)有較多的電商，做垂直電商則需要后端供應(yīng)鏈的支撐，而公司并沒有過線下運營業(yè)務(wù)的經(jīng)驗，故不以此為切入點。
• 母嬰健康小助手：用戶規(guī)模小，增長速度緩慢，行業(yè)內(nèi)此類別的App數(shù)量占比最多，高達45.6%，且用戶使用場景單一，用戶粘度低，App的競爭門檻較低，故不以此為切入點。
• 實用小工具：用戶規(guī)模小，增長速度緩慢，而且用戶使用場景單一，用戶粘度低，但是公司有著成功運行上億級工具性App的經(jīng)驗，并且工具中的分類數(shù)量很多，行業(yè)集中度很低且應(yīng)用水平參差不齊，故可以此為切入點。

4.?競品分析

只有進行了初步的定位之后，確定了大的方向之后才能夠進行競品分析，并不是說什么產(chǎn)品都是競品，競品又分為直接競品、間接競品以及潛在競爭對手。因為初步定位已經(jīng)定位為實用小工具，所以我便在實用小工具里去找了幾款直接競品，選擇標(biāo)準(zhǔn)為應(yīng)用覆蓋率和活躍率，數(shù)據(jù)來源于TalkingData，見下圖：

所以就選擇親寶寶和寶寶時光樹作為競品分析的對象，后來在App?Store下載應(yīng)用的過程中發(fā)現(xiàn)一款不在排名內(nèi)的軟件，但是用戶的評分較高，評論的數(shù)量和正面評論也比較多，加上和產(chǎn)品初步定位的方向有著比較高的相似性，所以就拿來一起進行對比分析了，分析如下圖：

分析之后發(fā)現(xiàn)直接競爭的三款A(yù)pp都是致力于做寶寶成長記錄工具，記錄寶寶成長的點點滴滴，但是不同的產(chǎn)品的發(fā)展路線還是不同的，其中親寶寶與寶寶時光樹（現(xiàn)已更名為小時光）?產(chǎn)品的核心功能已經(jīng)不再是記錄，延伸出來的諸多功能已經(jīng)將核心功能弱化，而小不點則是暫時并沒有好的盈利模式。另外3款產(chǎn)品中有2款產(chǎn)品都是沒有圖像編輯功能，僅有小不點可以進行圖像處理，但是素材數(shù)量很有限，這些恰好是Camera360公司的優(yōu)勢所在—-故確定可以以工具型產(chǎn)品作為切入點，以豐富的貼紙、濾鏡、標(biāo)簽作為突破點進入母嬰市場。

二.?用戶分析

1.?目標(biāo)用戶

通過在網(wǎng)上查找一些資料，由抽樣調(diào)查的數(shù)據(jù)結(jié)果得到關(guān)于母嬰群體的一些基本特征：

以上數(shù)據(jù)均來源于互聯(lián)網(wǎng)，由數(shù)據(jù)中可見，母嬰群體主要分布在一二三四線城市，教育程度水平較高，年齡多集中在21-30歲這個區(qū)間段，孩子則主要集中在-1歲—7歲之間。另外針對目標(biāo)用戶的使用習(xí)慣進行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)媽媽們偏好的主要互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)類型前幾位分別為：社交平臺、電商導(dǎo)購、母嬰親子和視頻娛樂。

2.?用戶角色

針對得到的一些關(guān)于用戶群體的基本屬性，建立了幾個用戶畫像，主要包含了用戶的姓名、年齡、寶寶年齡、學(xué)歷、職業(yè)、使用手機、興趣愛好、個性標(biāo)簽等，見下圖：

3.?用戶訪談

用戶訪談是在過年期間進行的，在走親訪友的過程中，和年齡稍長的姐姐或者同學(xué)朋友的親戚朋友，提前告訴她們來意，在和她們聊一些關(guān)于孩子的話題的中間穿插著問一些之前準(zhǔn)備的一些問題，都是關(guān)于產(chǎn)品的一些想法的驗證以及更深一步的了解用戶的使用習(xí)慣和真實的心理訴求，提前準(zhǔn)備的訪談問題如下：

4.?訪談報告

經(jīng)過用戶訪談，驗證了一些猜想，也將一些東西進行調(diào)整，在用戶訪談的過程中發(fā)現(xiàn)了一些利好的情況，也發(fā)現(xiàn)了一些不利的情況，對比分析如下：

可以看到媽媽們對于曬娃現(xiàn)象都是表示接受的，但是在用戶訪談的過程中也發(fā)現(xiàn)了以下幾個問題：

• 產(chǎn)品為工具型產(chǎn)品，使用場景較為單一，用戶黏性差；
• 訪談的用戶覺得第三方相機啟動麻煩，且照片處理過度，更傾向于使用系統(tǒng)自帶相機；
• 關(guān)于隱私的擔(dān)心。

從用戶訪談中可得出以下結(jié)論：需要將產(chǎn)品做到精簡，啟動應(yīng)用快，能夠?qū)φ掌M行簡單的處理編輯，同時應(yīng)該想辦法增加用戶的黏性，提高用戶的轉(zhuǎn)換成本。

三.?產(chǎn)品分析

1.?產(chǎn)品定位

一句話的產(chǎn)品定位：幫助媽媽美化編輯寶寶照片，利用云相冊記錄孩子成長點滴的App。

2.?特色功能

特色功能是結(jié)合前期策劃與分析中的競品的缺點，同時結(jié)合產(chǎn)品的定位以及自身的資源進行推出的，確定產(chǎn)品主要的特色功能包括：

• 圖像處理——豐富的濾鏡、主題、相框、標(biāo)簽素材；
• 照片導(dǎo)入后的智能分類；
• 寶寶大事記；
• 成長系統(tǒng)。

3.?產(chǎn)品規(guī)劃

按照互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的每3個月一個大的版本變更進行規(guī)劃的，第一個版本主要是用來驗證猜想，盡可能的做到精簡，針對出現(xiàn)的問題就行調(diào)整或者修復(fù)，第二個版本則是開始運營推廣，擴大用戶基數(shù)，并且提高用戶的黏性，第三個版本則是去維持穩(wěn)定的增長。當(dāng)然，都僅僅只是理想的情況下…

4.?盈利模式

盈利模式都是行業(yè)內(nèi)已經(jīng)成熟的模式，主要有這么幾類：

• 針對C端用戶提供增值服務(wù),如云空間、更多樣式的主題，照片沖洗，臺歷制作等；
• 擁有一定的用戶基礎(chǔ)后可以引進B端用戶進行廣告的投放，主要的營收為廣告；
• 其他可能的收入來源為傭金提成、交易差值等。

四.產(chǎn)出原型圖

最開始構(gòu)思的是采用標(biāo)簽欄的方式，后來又覺得對于這樣的一款工具型App，不需要在不同的入口之間進行頻繁的切換，于是就采用了側(cè)邊導(dǎo)航，第一個版本的產(chǎn)品規(guī)劃比較簡單，主要就是以下幾個功能模塊：

• 拍照模塊：用戶可以在應(yīng)用內(nèi)打開相機進行拍照，可以添加相框、濾鏡、卡通主題、標(biāo)簽，也可以從相冊導(dǎo)入照片并進行編輯；
• 時光軸：用戶在應(yīng)用內(nèi)拍照的照片會以時光軸的形式進行倒序展現(xiàn)；
• 相冊集：用戶導(dǎo)入的照片會自動進行分類，支持按照時間和添加的標(biāo)簽進行照片的歸類；
• 登錄注冊：用戶可以不注冊直接使用，也可以注冊登錄使用。

我詳細的將每一個頁面的線框圖都畫了出來，也添加了導(dǎo)航欄，便于在不同的頁面之間進行跳轉(zhuǎn)，在需要有交互說明的地方也添加了該有的交互說明和顯示規(guī)則，對于需要給出的計算方法也寫了出來。大神太多，我就不拿出來獻丑了，大致樣式如下：

以上就是最近的一個產(chǎn)品從0到1的全流程，什么都有了，嗯，就差個程序員了…有沒有覺得這句話很耳熟。說實話，僅僅是完整的構(gòu)思一個產(chǎn)品就已經(jīng)挺困難了，能不能落地就又是另外的一回事了，在落地的過程中又會遇到這樣或那樣最開始根本沒有考慮到的問題，另外在想法落地的過程中又有多少想法是能夠按照最初的設(shè)想完美的執(zhí)行，不做一點妥協(xié)或者退讓的？真心的覺得用心做好一款產(chǎn)品真的很難…

關(guān)于我：起點學(xué)員王家郴，公眾號（產(chǎn)品經(jīng)理從0到1），每周都會在公眾號上寫點東西，歡迎關(guān)注,求指教、求分享、求交流。目前是大四黨、產(chǎn)品經(jīng)理實習(xí)生，奔走在產(chǎn)品的道路上，漫漫產(chǎn)品路，與君共勉。

本文系起點學(xué)院廣州1509期優(yōu)秀學(xué)員@王家郴 原創(chuàng)發(fā)布，未經(jīng)作者許可，禁止轉(zhuǎn)載。