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產品工作中會涉及到很多與運營工作的協調，這個過程中較多的產出就是落地頁：專題落地頁、宣傳落地頁等。通常運營人員會提供頁面的素材以及內容，產品負責推動設計師進行頁面設計，產品人員從接到需求到頁面完整上線一般從幾個小時到幾周不等，付出時間的長短與前期的準備成反比。

項目過程中作為產品負責人通常要注意從頁面的概念到上線有幾個過程：概念的提煉，素材的準備，思路整理，設計師進行創意設計，最后前端開發以及后期迭代。在每個步驟中產品人員要注意以下幾點：

一、概念提煉

落地頁的概念通常從產品的賣點提煉而來，不論是活動還是自身優勢都是通過向消費者傳達產品的賣點來吸引用戶來點擊甚至填寫信息，最后完成轉化目標。最吸引消費者的內容包括：折扣、專業、服務、精準、設計、唯美等關鍵字所表達的概念。

上述專題突出的是鏡架免費，以免費作為一個賣點來吸引用戶眼球，對有需求配鏡或者有意向配鏡的用戶制造一種吸引力，從而使用戶繼續往下瀏覽頁面；

小米5的落地頁主要突出的內容十余項黑科技和價格1999元起，發燒友的焦點在于黑科技，而小白用戶更多的是根據小米的品牌參考1999的價格，兩項都可以作為小米吸引用戶的特點。

二、素材供給

頁面的素材主要包括兩個部分：文案內容和圖片內容。

素材部分的提供占據著落地頁設計中比較重要的一環，頁面最后的成敗有很大因素取決于素材的質量。

1. 文案內容：

文案內容是引導頁面設計思路的重要部分，通常初步的文案就代表了頁面的內容順序及內容，然后在頁面思路清晰后會配合設計做一些調整，包括標題、內容描述甚至字數限制；

2. 圖片素材：

運營人員提供的圖片素材往往不能達到設計師的預期，這個時候需要設計師去獲取素材，產品經理可以提供一些幫助（這里推薦幾個素材網站：站酷、花瓣、500px、eput）；尤其新項目出現的時候，這時可能國內甚至國外都沒有相關參考，合適素材，產品經理要考慮以其他途徑去獲取素材了，尋找攝影師拍攝，建模師建模等（這里值得一提的是建模的素材往往比拍攝來的好得多，尤其是工業產品，工作后第一次發現工業設計的重要性，哈哈）；

可以看到上面這把刀的渲染效果圖，相比實物拍攝圖，材質更加逼真，而且打光的效果也比拍攝要來的好，重要的是成本比拍攝要便宜(通常一次攝影外包，可以做幾個同類的建模了)。

三、頁面思路的調整

頁面設計的思路需要產品規劃，如何提高用戶的瀏覽量、留存時間、轉化率都是產品要考慮的事情，雖然落地頁的感性思維更重要，但是理性思維也必不可少，理性的邏輯可以使用戶提高留存時間，更多的瀏覽頁面的內容，從而提高頁面的轉化率，這個部分的驗證是通過數據來評價的，但是產品對頁面設計的思路要清晰：設計該頁面的目的，然后把目標作為終點，連接起整個頁面的模形塊成一條線狀思維，最終引導用戶完成轉化。當然這個操作的簡單形式可以是這樣的：

1. 假設自己就是用戶：考慮下如果是自己想要完成整個過程的轉化，你想從頁面獲取的信息是什么。根據自己的思維去構成幾條線。
2. 驗證真正的用戶：這個時候可以考慮做一些中保真的頁面去做調研，從身邊的同事到朋友，然后獲取他們的頁面停留時間，有多少人完成了整個頁面的轉化，瀏覽頁面時遇到的問題等等；然后從幾條線中選擇最佳方案去交給設計師完成。

四、跟進設計頁面

和設計師的溝通需要用心，一定要讓設計師覺得你和他是一起的，同理心很重要，千萬不要讓設計師覺得你是來監督他的，要知道設計師是在幫你做頁面，有人說這是設計師的本職工作，這個時候我只會呵呵了，設計的好壞，用心與否完全靠設計師的心情了；當然我不反對恩威并施的方法，但是我更習慣和設計師做朋友，合作起來會更加順暢舒服，而你的付出可能只是一杯奶茶，一頓飯（和對付程序員的套路是差不多的，哈哈，好像說漏了）。

當然以上是項目易做的情況，當遇到項目的難點或者難點的項目時，一個頁面可能要做很久，這時大家的耐心和審美都有了一個過渡，尤其是比較感性的部分來回推翻的時候是很容易崩潰的，產品在這個時候一定要有一個平和的心態，設計師在溝通過程中發發脾氣，吵吵也是很正常的，你一定要通過賄賂、軟磨硬泡等各種方式使設計師有一個平和的心態，萬萬不能自己就崩了，一起吃個飯，聊聊天是個很好的方式。

五、前端開發

程序員都是理性的代表職業，開發過程中要盡量減少溝通成本，溝通過程中的設計效果最好找到參考使程序員一目了然，而不是抽象的描述，腦補出來的效果永遠不是統一的，甚至不能互相理解。

另外一點要有合理的項目進度控制能力，了解你的前端開發人員手里的工作內容，每項內容所需要的時間，通過緊急/重要的方式去判斷項目優先級，給項目設置時間節點（記得留有測試的時間）。

?六、總結

多站在別人的角度考慮，產品經理負責的不只是產品，還有整個團隊，相信每個人在自己的崗位上能做到最優秀，也是尤為重要的。

作為一個產品經理，把控一個項目，不要只是把工作內容局限于撰寫文檔和原型設計上，學會把控進度、協調資源、扛得住壓力、穩得住團隊，這些軟實力才是產品經理的核心技能。

作者：點點（微信號gonoway），產品經理，1年產品設計經驗，獨立負責過完整的移動端產品（已上線）。

本文由 @點點 原創發布于人人都是產品經理?，未經許可，禁止轉載。