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榮耀標識4個要點，避免平臺對接踩雷
筆者記錄了自己做產品過程中遇到的四個坑，并將經驗教訓記錄下來，既幫助自己復盤，也可以讓讀者避免這些坑。
待在互聯網行業越久，就越慶幸自己能身處這樣的時代。因為前面有大廠的引領，后面才有了無數的創業者去跟隨。
特別是最近幾年，大廠們都在極力發展自己的云市場和云平臺，像我們熟知的阿里云、騰訊云、京東云。無論他們出于什么樣的戰略目標，這樣的趨勢，對我們這樣的創業小公司來說，不失為一個發展的良機。
為什么這么說？
- 一來可以借助大廠的平臺優勢，提升自己的影響力。
- 二來可以利用大廠的資源優勢，驗證我們產品規?；目赡苄?。
只不過，凡事都不可能一蹴而就。這看似完美的未來，在推進過程中卻是步步有坑，其中的難度遠比想象中的要高。
我們公司目前正在遭遇這樣的困境，在和某平臺對接過程中，前期所有流程已經確認，產品開發也部署完成，最后因為代碼安全審核問題導致不能上線。出現這樣的問題，雖然雙方都有責任，但卻是費時費力。
所以，將這些經驗教訓記錄下來，既可以幫助自己進行復盤，也可以讓你們避免這些坑。
01?細節決定成敗
我們遇到的第一個坑，就是自以為整體上都通了、沒問題了，但具體到落地環節的時候，才發現要處理的細節問題太多了。
所以，如果以后你也遇到這樣的情況，請務必仔細確認，確保所有細節都沒有問題。
不同產品之間的融合，不能只看表現流程是否走通，還需要深入到每一個細節。任何一個環節的問題，都會耽誤整個產品的推進。
在合作模式和整理流程確定的基礎上，作為產品經理的我們，有責任和義務將所有涉及到的功能梳理出來。如果條件允許的話，最好要細分到接口級別。
這樣做，不僅可以幫助我們自己梳理產品框架，也可以幫助開發同學精準的評估對接難度。
我們遇到的情況是：在做短信渠道對接的時候，剛開始以為是一句話的事情。但在具體對接過程中，涉及到的具體內容還有模板審核、模板內容、短信扣費、充值等很多方面。
就僅僅是這一個接口工作，就會衍生出這么多未知的問題。那整個產品的問題，就可想而知。
細節決定成敗，對細節的精細把控，才能夠確保所有的功能都可以正常推進，才能夠評估出具體的實現周期和實現難度。
02?時刻保持溝通
我們遇到的第二個坑，就是在具體執行的時候，溝通的太少了，導致很多問題都是到最后一刻才暴露出來。
這里的溝通，既有公司同事間的內部溝通，也有與對方公司的外部溝通。
內部溝通，是為了時刻掌握產品的開發情況，有問題隨時暴露，及時解決。否則可能出現的情況就是，每個人都認為自己負責的沒有問題，等到聯調的時候，發現根本走不通。
我們遇到的情況是：派去對接的同事每天匯報工作的時候，都說沒有問題，感覺一切盡在掌握。但是到了上線前一天，才發現還有個重要功能沒有開發，又不得不臨時抽調其他同事救火。
外部溝通，是為了時刻了解產品的推進情況。對于一些時間周期比較長的項目，我們需要實時了解對方的動向，確保產品朝著我們預想的方向發展。
我們遇到的情況是：剛開始溝通的時候，雙方都是信心滿滿，充滿斗志。項目開發了1個月，進行深入聯調的時候，被告知對方整個部門已經撤掉，公司戰略方向調整，所有對接工作也沒人負責。這時候，只能有苦說不出了。
通過溝通，發現問題，通過溝通，解決問題。
03?商務及時跟進
我們遇到的第三個坑，就是產品開發和市場商務脫節，導致產品開發完成了，卻因為商務報價的問題而擱置。
這一點，是很多公司最容易忽略的。我們往往都陷入在了產品開發和需求對接上，而對于商務層面的工作卻做的很少。
兩家公司的合作，商務方面可能涉及到服務報價、收入提成、合作方式等內容，而這些也是雙方合作的核心利益。
我覺得，商務的明確比產品的功能更加重要。如果連最基本的前提條件都沒有弄清楚，后續的開發就更加是遙不可及。
有時候，商務的談判結果會決定產品的最終展示形態，比如收費模式就決定了產品的計費模塊。甚至有時候，商務的談判結果，決定了產品能否上線。
我們遇到的情況是：開發同學已經將第一期版本完成，部署上線之后，被告知沒有通過對方的代碼安全審核。與對方溝通后的結果是，由于雙方的在價格、分成方面還沒有達成一致，暫時不予上線。
產品和商務，兩手抓兩手都要硬。
04?天時地利人和
我們遇到的第四個坑，就是錯過了最好的時機，導致一切努力都白費。
盡人事聽天命，在工作范圍內力所能及的做到最好，剩下的事情，就順其自然吧。
其實這一點說起來有點無奈，就像天有不測風云，我們能做的真的很有限。
我們遇到的情況是：起初對方是投入全部資源去推廣，雙方都很有信心。我們駐場，對方也給了極大的資源支持。但隨著對方戰略方向的調整和高層的變動，提供的資源也越來越少，到最后，對方整個部門都撤銷，也宣告了項目的結束。
努力過，奮斗過，經歷過，結果重要嗎？
其實還是挺重要的，畢竟這么多付出這么多辛苦。只是，我們又能決定什么呢！
05 一些想說話的
這些年做B端產品，和很多平臺打過交道，有成功上線的，也有半途而廢的。這過程，有曲折，也有收獲。
如果上線與否，最終結果我們不能決定，那至少這中間的過程是我們所經歷的，這中間的經驗是我們所收獲的。
有時候雖有不甘，但也只能看淡一切。有時候功成身退，但也只能依附他人。
到頭來，做好自己的產品才是王道，尊重自己的內心才是本質。
平臺你好，平臺再見。
有時候，我們做到最好也不會有結果，可這并不妨礙我們用盡全力。
本文由 @明天上線 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載
題圖來自Unsplash，基于CC0協議
老哥，我在知乎上看過你，也跟你在一個產品群里，哈哈哈。
來吧，互相傷害吧