伴隨互聯網下電子商務快速發展讓用戶可以通過網絡購買到全國各地乃至世界的產品，打破了以往的地域消費限制。價格逐漸趨于透明，供求關系發生改變?；ヂ摼W磨平了競爭圍墻與邊界，縮短了產品生命周期，用戶的體驗的重要性得以體現。

01 用戶的體驗及其價值

一個淘寶網購達人，最近開始轉戰京東和天貓。他直言不諱地說，比起淘寶，天貓與京東的物流與售后更優質，哪怕支付比淘寶上稍高一點的價格，但更令她放心。在使用不同產品中建立起的不同的主觀感受，這就是體驗。用戶愿意為更好的體驗買單，這就是體驗的價值。

02 一張圖看懂用戶體驗重要性

價格，用戶體驗，與產品功能的關系

隨著市場競爭逐漸激烈，用戶選擇的增多。用戶不會忠誠于品牌而更多是自己的體驗。

互聯網正在重新的定義品牌，品牌將不會再像宗教一般讓人著迷和膜拜，消費者更重視自己的體驗和感受。曾經偉大的品牌如果不能提升用戶的體驗，跟隨市場與消費習慣。它就會消亡，諾基亞，柯達都是深刻的例子。我們很難再去通過廣告，公關來教化消費者，他們更愿意相信自己的眼睛耳朵真實感受，身邊人的口碑。

而在當下互聯網時代品牌紅利正在消失，未來品牌營銷將更加關注于加強品牌影響力，形成并打造屬于個體品牌的私域流量。也就是俗稱的粉絲經濟。

提升用戶體驗先從日常不標準的做事邏輯出發。

03 日常做事的邏輯

1. 不良邏輯：只有用戶體驗，沒有設計目標

“混亂用戶需求”帶來的直接后果就是：

只有用戶體驗，而沒有設計目標，那么你壓根回答不來這兩個問題：

2. 決策視角下的不良邏輯：缺乏數據支撐的問題假設

缺乏數據支撐，想讓開發改需求的直接后果……信你個錘子。

因此我們應該養成正確的產品設計規范，重塑正確的做事邏輯。讓產品變得靠譜。

案例1：缺失用戶體驗中問題

案例2：缺失對目標效果的期望

案例3：缺乏數據支撐

產品設計的兩種方法：

（1）從產品細節出發，以小見大。

（2）從業務北極星指標出發，順藤摸瓜。

04 邏輯五要素的實際應用

1. QQ截圖全新的設計

體驗問題：

1. 傳統消息記錄選取方式單一，必須通過逐條選??；
2. 聊天記錄轉發無法跨平臺分享；
3. 對話可能很長，用戶有長截圖的需求；
4. 截圖功能使用率低。

解決方案： 實現更加靈活的消息選取方式。

目標效果： 截圖功能使用率增加。

數據指標： 功能上線后使用情況（PV、UV、月留存）。

產品現象： 功能使用率增高，產品的在其他平臺的曝光率增加。

2. 高德地圖的應用菜單

體驗問題：

1. 高德應用生態產品使用率過低；
2. 頁面布局不夠整潔。

解決方案：

1. 應用生態產品進行組合，做出上滑菜單欄；
2. 搜索欄與應用菜單欄合并，高頻功能與商業化模塊綁定，提高應用使用頻率，提高變現能力。

目標效果： 提高應用使用頻率。

數據指標： 功能上線后使用情況（PV、UV）。

產品現象：用戶在平臺使用應用頻次顯著提升。

3. 美團排名新玩法津貼聯盟

產品現象：

1. 新店運營困難，不易成交；
2. 店鋪增長遲緩，缺少新客獲客渠道；
3. 消費者更愿嘗試過的店鋪，新店消費頻次較少。

數據指標：

1. 新店曝光不足，訪問量，客單量較低；
2. 店鋪缺少獲客渠道，新用戶占比較少；
3. 用戶下單率低。

體驗問題：

1. 商家需要更有效的獲客途徑；
2. 消費者體驗新店成本偏高。

解決方案：

1. 增加新的排名機制——津貼聯盟。給予付費店鋪扶持推廣。幫助店鋪獲客。
2. 根據下單收費。根據商家自己的設置，每單商家承擔的金額是固定的。
3. 消費者在客戶端看到的津貼是不同的，外賣平臺會根據用戶過去的消費習慣來決定前端的津貼金額，高于商家自己補貼的部分，由平臺來承擔。
4. 4.店鋪價格的千人千面嘗試，根據用戶消費習慣進行補貼，刺激客戶下單。
5. 5.為津貼付費推廣店鋪專屬獲客渠道，提高了津貼商家的集中曝光。

目標效果：用戶成交率顯著提升。（價格的千人千面，將引發電商繼產品展示千人千面后新一輪技術與運營革命。）

05 寫在后面

1. 拒絕不靠譜，精品與垃圾的一線之差是“靠譜”

俞軍（滴滴出行顧問，原百度副總裁）：滴滴幾乎90%的產品都會經過俞軍的親自面試，目的就是盡量避免滴滴內“不靠譜”需求的產生。

2. 不靠譜的根源來源于不遵守基本規則

曾經一個地方舉辦了一場500人的活動，活動后垃圾遍地。造成垃圾的原因是500人多少做了些不遵守規則，不文明的事情。

3. 遵守邏輯五要素，讓產品變得靠譜

4. 跨職能協作是產品增長的核心驅動力

作者：jeanleung，一名喜歡敲代碼的產品經理。更多干貨請關注公眾號：產品經理的那點事兒

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