如何用最小的成本創造出讓人驚艷的優質的產品，一直都是管理者在共同思考的問題。本文作者的經驗與心得或許對思考這個問題的你有一定的啟迪作用。

去年 9 月份左右我們正式開始制作我們的產品，旗下的兩個產品一個是時尚類；另外一個和滑雪相關。經過了這么九個月的迭代和優化，別的不敢說，但至少在設計方面得到的贊譽還是挺多的。所以也想和大家分享下自己的經驗。

我相信大多數讀者應該和我的身份很類似：非設計出身，但還管理著設計師。所以，我來講一講，我們該如何創造出一個讓人驚艷的產品。并且，作為一名每天忙得要死要活的管理者，我的所有觀點都會秉承著這樣三條原則：

1. 消耗較少
2. 容易實現
3. 易于行動

一共兩個部分，自身努力和公司改造。

個人的努力部分

1.你需要知道什么是美的

如果你不知道什么是美的話，那我所說的一切，都是錯的。怎么去知道呢？

一個字：看。

如果想讓我多說點的話，那就是多看。

我知道你們現在心里肯定想，該去看什么呢？

網上有很多很棒的資源，比如 Dribbble ，一個設計師展示交流的網站；下圖是一本書（或者說年鑒）《Brand 6》。圖中是 15 年的，16 年的也出版了。如果實在不知道看什么，就去 PageOne 這樣的書店里，在藝術區找各種關于 Branding 的書（不必在乎語言）。

相信我，你每天用十分鐘去看一些好的設計，自然而然的就能懂一些審美，自然而然的就能知道什么是美的。

但僅僅依靠這些，只能達到「足夠」的標準，而非優秀。

如何達到優秀呢？去看看前人是怎么做的，太陽底下無新事。先進事物不一定是最近出現的。去讀讀藝術史，功利點講在茶余飯后也是個談資。

2.美是有標準的。

相信你堅持上面那步一個月左右，你就開始對于自己公司已有的產品有了很多自己的想法。這時候你會悲哀的發現一個事實，那就是你的用戶根本看不出來這些東西是你做的。實話實話，咱們大多數初創公司的微信/產品/宣傳看著都不像一個公司的。不過沒關系，這點也很容易改變：

很多人認為設計是發散性的，是靈感的迸發；但也請相信我，優秀的設計都是帶著鐐銬跳舞的時候跳出來的。一家公司，如果像創造出傳世的經典，則一定要有屬于自己獨特的可傳承的東西。

比如說 Logo，該怎么用？字體，用什么大??？顏色，有什么禁忌？或者更進一步：公號用什么標點？編輯的文風應該如何？這些都應該有相應的規范。

一個完整的框架，和無數思考過的細節，才能成就一個產品。

美一定要是完整的，因為一個難看的細節可能就會毀了你的全部努力。

有人會問，該從何做起呢？

回到公司，隨便拉一位設計師，就開始和他聊這個話題。從你們能處理的最底層，比如文字，logo 的使用或者微信公號的排版開始，一個地方一個地方的聊。感覺好的地方就記下來，然后逐漸的把這些總結好的東西放在一起。你們也就有了你們自己的指南。

但切記，一切規則都必須實時更新，這是一個很長久的工作。

那可能你會想，這個工作好麻煩啊，也一點不符合我之前提到的「易于實現」啊。

如果你公司有三名以上的設計師，試著和他們一起工作工作吧。你就會明白一點：管理者牽頭做出一套標準，然后讓產品遵循這套規范，是你能改變的最快方法。相信我。但前提是你的審美是足夠的，要不然只會起反作用。

公司的作用改造部分

一.如何應用？

首先是第一點，改變設計在你們公司的地位。

作為一名學程序出身的創業者，我非常理解有很多科技公司的想法：管他長什么樣啊，競爭這么激烈，先做出來再說。但一旦你有了這個危險的想法，你的設計師就會發現：永遠沒有那么一次更新，是不緊急的，是可以讓設計發揮的，永遠沒有。

美的東西，一開始就應該是美的。我知道想一次達到完美這樣的瀑布流式的想法早就被軟件工程所拋棄了，但有幾招，能讓你快速的營造出一個適合設計的范圍。

永遠帶著問題去見設計師，而非解決方案。

很多人我發現對設計有個誤解，認為設計就是畫畫，畫好看的東西。錯了，這和叫美工。設計除了做交互做 UI，更是用來解決問題的，解決問題本身也是一種美。我發現很多公司在發現一個地方需要修改的時候，往往是領導或者技術這么去告訴設計的：

這個地方不醒目，你給我變成紅色的；這個模塊設計的太大了，改小一點；這個地方太高冷了，不接地氣。

讓我們來思考這樣幾個問題：

不醒目，僅僅是因為顏色嗎？那我們放大可不可以讓他更醒目？或者換個位置呢？為什么一定認為只有紅色才醒目呢？

模塊太大，為什么要改??？是因為感覺這個模塊的優先層級不夠嗎？還是說這個模塊的存在造成了整體的不和諧？

至于接地氣這個要求，則是最無厘頭的了。誰能給我定義一下，什么叫「地氣」？

更恐怖的是，一家公司往往不只有一個人給設計提這樣的要求，最后設計出來的東西，只能是又一個弗蘭肯斯坦。

令人無語的是，我們招設計而非美工，不就是為了解決這些問題的嗎？

所以，請帶著問題去見設計，而非解決方案。

二.小團隊，高要求

一切的開始都必須先從一個點來；就好像烽火一樣，一定有一個先點起來的地方。對于設計而言，其實并不需要多大的團隊，也能做出好的設計。

一般來說，兩到三名設計師就可以作為一個小團隊來做項目了?？梢詮墓镜男|西來開始練手。我們公司有一個傳統，就是新入職的設計師都會獨立負責一個小項目，并且是我本人親自負責。對于大公司來說，這有些不切實際。但如果想試著改變，自己來領導一個團隊做個小的項目，還是可以的。領導要鼓勵人們用新方式看待未來。這個團隊的項目是給整個公司做一個示范的作用，所以要求一定要高。

其實當年敏捷開發取代瀑布流的時候，程序員和技術主管們就已經開始這么干了。所以說，這個是有成功傳統的。

我記得我高中的時候我們就在說中國制造要轉變成中國創造。令人欣喜的是我們的技術實力已經不必我們的對手差了，甚至很多地方已經領先于其他人。

但一個國家的創造力，底層的技術僅僅只占了一部分；設計，創意，以及對于創新者的保護加在一起才能成為一個整體。這樣我們才能真正的變成一個創新型國家。

我希望如果以后有人看到這篇文章的時候，會感覺我說的都是廢話，這代表我們這一代創業者的努力是有用的。

祝我們的產品都能更好。

作者：MasterPa（微信公號和微博均為：MasterPa），知乎專欄：黑白創業。每刻風物創始人。