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榮耀標識三種簡化產品優先級排序的簡單方法
我們低估了做事情所花費的時間，我們還對自己的想法賦予更高的價值，并且不喜歡權衡取舍，但這并非不可能。根據產品團隊的工作方式和需求，這里有一些方法可以幫助解決優先級問題。一起來看看~
技術的偉大之處在于一切皆有可能。但是，當一切皆有可能時，產品經理要決定該怎么做很難，更重要的是，要決定什么不能做更難，而大部分公司的產品經理都在選擇中掙扎。
選擇很難，因為我們是人，我們低估了做事情所花費的時間，我們還對自己的想法賦予更高的價值，并且不喜歡權衡取舍，但這并非不可能。根據產品團隊的工作方式和需求，這里有一些方法可以幫助解決優先級問題。
工作量與價值
我相信最簡單的解決方案通常是最好的，安排工作優先級的最簡單方法是給每個構想一個與工作量和價值有關的分數，?并將其繪制在網格上，將每個構想分為高、中或低。
完成此操作后，很容易看到應該在哪里確定工作的優先級。右上角的任何內容（例如“想法7”）應直接進入產品路線圖的頂部。
對于很多未知的需求，這是一個很好的估算方法。不僅可以幫助產品團隊決定要做什么，而且可以向其他的利益相關者展示為什么不做某些事帶來巨大的幫助。
ICE法
不是所有對價值的預測都是準確無誤的，當價值存在很大的不確定性時，可能需要更多幫助來確定優先次序。
這里就用到了肖恩指定的“ICE評分體系”。ICE分別代表價值、信心和工作量。
您可以按數字范圍（通常為1-10）對每個想法進行評分，然后使用以下公式為所有想法計算得分：ICE得分=價值x信心x工作量。
在這里，我們看到想法2無疑是得分最高，應該優先考慮。如果我們僅將想法與“工作量和價值”進行比較，我們可能選擇了“?想法1”，??因為它被歸類為“?中價值??和低工作量”，而“?想法2”??則是高價值??和低工作量。
在這里，增加信心維度可以幫助我們更加精細地制定決策和發揮潛力。同時根據我們的喜好，您可以使用1-5的比例，或將ICE得分除以3，獲得較小的平均分數以便于比較。
盡管ICE絕對是一個很酷的工具，但我們可能會發現還需要一種更強大的方法來滿足我們對優先次序的渴望。
這里就用到了RICE方法。
RICE法
RICE與ICE道理完全相同，添加了“ R”（覆蓋量）?，指某個想法能為多少用戶帶來有用的價值。
您可以通過將ICE得分乘以覆蓋率來計算RICE得分，但這并不重要，只要我們始終如一地衡量每個想法即可。
因此，讓我們在前面的示例中添加“R”，看看RICE是否正確。
想法3和4看起來得分高很多。取消原來的路線圖，是時候進行調整了！
盡管這些都是虛構的示例和數字，但確實表明這些只能根據廣泛的指標幫助我們進行優先級排序的方法，對于任何給定產品而言，每個階段最重要的指標可能有所不同-并且肯定會隨著時間而改變。
優先考慮階段性指標
我建議產品團隊首先要使優先級保持盡可能簡單，并在結果差異不大或業務環境發生變化的情況下使粒度更加細化。
例如：
如果我們的北極星指標是增加付費用戶，則可以在ICE中添加另一列，該列與某個想法是否影響付費客戶有關。
如果我我們的北極星指標是增加注冊用戶，您可以添加一個過濾器，以在某個想法不影響獲取新用戶的情況下降低得分。
同樣，根據產品北極星指標，對價值的定義可能會有所不同，因此我們可以將自己的優先級納入這些分數。
這些方法無法從優先級排序流程中消除風險并確保結果100％的確定性，但是無疑可以幫助我們降低風險并就優先級排序做出更明智的決定。
與任何方法一樣，適用自己團隊的方法才是最有效的方法。
#專欄作家#
lennon，微信公眾號：張論（ID：woshipm123），人人都是產品經理專欄作家。關注新零售電商、供應鏈金融的產品經理，擅長產品設計與需求分析。
本文原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。
題圖來自 Unsplash ，基于 CC0 協議。
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