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考拉海購在過去一年中的版本更新記錄大致分為：

• 在最初的階段，滿足能買商品的情況下，優(yōu)先做了優(yōu)惠券，秒殺和把用戶引流至 手機端的工作。
• 第二階段新增收藏，搜索等功能，優(yōu)化購物體驗，依舊沒放松運營方面功能。
• 第三階段商品品類擴增，業(yè)務線豐富，優(yōu)化體驗，運營功能沒有松懈。
• 第四階段積分體系打造，優(yōu)化體驗，活動功能持續(xù)推出。

從電商產(chǎn)品角度出發(fā)，考拉一直在優(yōu)化購物體驗，豐富商品品類。從運營出發(fā)，考拉在初期就做了運營的基礎性工作，并一直穿插在產(chǎn)品迭代中。從用戶人群考慮，考拉及時跟進3D Touch和Apple Pay功能，完善體驗的同時建立高端品牌形象。

網(wǎng)易去年電商和郵箱業(yè)務增長了232%，今年3.8日，考拉舉辦了第一大型會場型的活動38女神節(jié)。能再一年里從產(chǎn)品結構上支持這么大型的業(yè)務活動，證明了考拉在產(chǎn)品迭代過程中已經(jīng)完成了大型會場活動需要的基礎工作，如，優(yōu)惠券，購物車支持，營銷活動等。

撇開考拉，看看天貓雙11（大型會場活動）的成交來源：前半段時間主要來自收藏，購物車和優(yōu)惠券發(fā)力；會場引導中段發(fā)力；MallList后半段發(fā)力。（來自天貓袁野分享）

一場成功的活動除了會場這樣本身的功能性設計外，平常習以為常的收藏，購物車和優(yōu)惠券也是活動的主力軍。從場景考慮，大型活動會提前做預熱，用戶知曉活動后會把想購買的商品放在購物車或者收藏中，而優(yōu)惠也是促進購買轉換率的一大利器和運營活動的基礎工具。

結合二者來看，電商產(chǎn)品客戶端初期核心抓住購物流程，提供運營工具，便于運營展開引流轉化工作，豐富商品，在一定范圍內，成交率和商品數(shù)是成正相關的，不斷迭代迭代。

最后附上考拉海購“膨脹紅包”規(guī)則圖給大家，個人覺得這個紅包在玩法和細節(jié)上都有很多“彩蛋”值得大家挖掘。

作者：白熊S（簡書作者）

原文鏈接：http://www.jianshu.com/p/9b08aa71efba

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