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榮耀標識為什么你應該用那些廣為人知的設計而不是創新？
在黨中央國務院提倡“大眾創業，萬眾創新”的這個時代，提倡大家使用廣為人知的設計而不是創新，不知道是不是有點政治不正確？當然，岳山丘同學本身就不認可“大眾創業，萬眾創新”這種觀點，這里就不展開說了。
言歸正傳。其實，標題可以改為“為什么要盡量遵守官方給的設計規范？”比如，在設計app時，遵守ios設計規范和android的設計規范。
接下來直接說為什么。
你應該有過下面的這種體驗：你在飯店里和朋友一起吃飯聊天，屋里亂糟糟的各種人，但你能把大部分的注意力放在他說的話上。即使身邊有很多人也在說話，你對談話的興趣越大，就越容易過濾掉周圍的對話或雜音。如果你對談話內容不感興趣，你也就會越來越多地聽到周圍的聲音和談話。
這種現象在心理學上被稱為“雞尾酒會效應”。那，和使用廣為人知的設計有什么關系呢？
舉一個現實中的例子。當讓你在停車場找一輛紅色的小轎車的時候，你可能只會大概晃一眼整個停車場，當發現紅色的車子時，才會增加判斷條件來判斷是否是你要的那輛紅色汽車。
也就是說，我們的目標會影響我們的感知。具體來說，我們的目標會過濾我們的感知：與目標無關的東西會提前被過濾掉，而不會進入到意識層面。
當用戶在網站或app上尋找某個功能時，他們并不會認真地從上倒下瀏覽所有文字、圖片等內容，而是快速且粗略地掃描屏幕上與目標相關的東西。甚至，有些時候，用戶甚至注意不到別的東西的存在。這時，與目標相關的東西，用戶越熟悉，就越容易識別。
比如：你覺得一篇文章寫的非常好，想要分享出去，你會怎么做呢？你會瀏覽整個頁面，注意力集中在查找否有分享的文字或圖標上。如果你看到一個熟悉的分享圖標（無論是ios還是android），就會停下來，點擊進行分享。如果，設計者把分享改成了“傳遞”、“轉移”、“擴散”等文字，或者分享的圖標重新進行了設計，且跟“標準化”的分享圖標一點相似性都沒有，你可能就會覺得沒有分享功能，轉而放棄分享。
因此，使用廣為認知的設計能帶來的好處就是：熟悉的設計能夠幫助用戶在瀏覽頁面時迅速找到相關功能，從而輕松地完成任務，增強用戶在體驗上的好感度。而使用那些沒什么人用過的創新型設計，則會增加用戶的學習成本，讓用戶將注意力和精力放在研究如何使用功能上，而不是如何完成任務上。如果用戶在你的網站或app上完成一項任務非常困難，為什么不去用競品呢？
當然，也有例外。如果你所做的業務確實是前人所沒有做過的，也沒有現成的大家熟悉的東西可以借鑒，那創新是必然的?；蛘?，你的設計確實比常見的設計好，而且特別容易培養用戶的使用習慣，創新也沒問題。否則，除非你把“不同于市面上的其他設計”作為產品的賣點，別亂創新。
#專欄作家#
岳山丘，微信公眾號：iamyueshanqiu，人人都是產品經理專欄作家，慕課網產品經理。兜兜轉轉好多年，一直在教育行業做產品。初始做內容，后來開始做WEB端。關注在線教育、互聯網金融（順便賺點小錢花）。最近一段時間開始研究移動APP產品，希望能夠多學習一些東西。
本文原創發布于人人都是產品經理，未經許可，不得轉載。
有句話叫“不要重新發明輪子”，跟這篇文章說的應該是一個道理。但是，我感覺，如果確實在工作中發現了一種比既定規則更好的方法，可能推廣過程中會讓用戶費些精力，但是學會之后會提升用戶體驗，也未嘗不可嘗試。總之，最終取決于這個創新帶來的用戶體驗的提升跟用戶學習成本之差。如果是正的，那么可以考慮使用；如果是負的或者效果不明顯，那么還是遵守既定規則比較好。
恩。同意。