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越簡(jiǎn)單，越高級(jí)。

我們說產(chǎn)品要做得簡(jiǎn)單，張小龍說用完即走，微信提倡簡(jiǎn)單，追求極致的用戶體驗(yàn)。追求卓越的產(chǎn)品經(jīng)理，在簡(jiǎn)單這條路上，走出了無數(shù)的分叉。

另一方面，我們又希望產(chǎn)品功能越強(qiáng)大越好，在MVP階段也想盡量滿足全部需求，而后不斷地疊加新功能。

今天我會(huì)從以下5個(gè)方面，講解簡(jiǎn)單：

1. 邏輯，干凈清晰；
2. 目的，恰如其分；
3. 極簡(jiǎn)，少即是多；
4. 原則，塑造規(guī)則；
5. 愿景，以終為始。

一、邏輯，干凈清晰

By微信團(tuán)隊(duì)：

“簡(jiǎn)單”不應(yīng)該停留在為了所謂的“根據(jù)漏斗模型分析，減少一個(gè)頁面，可以減少30%的用戶流失”“頁面應(yīng)該機(jī)制簡(jiǎn)單”這種表面上的一概而論。

簡(jiǎn)單更應(yīng)該體現(xiàn)的是產(chǎn)品邏輯順暢，交互、視覺設(shè)計(jì)清晰，乃至開發(fā)同學(xué)的架構(gòu)設(shè)計(jì)清晰。用戶的每一步操作都必須有明確的響應(yīng)和對(duì)下一步的清晰引導(dǎo)，也就是所謂的起承轉(zhuǎn)合。

這段話，定義了什么是產(chǎn)品的簡(jiǎn)單。

從頁面的角度，從產(chǎn)品邏輯、交互、視覺的角度，從技術(shù)構(gòu)架角度，從用戶場(chǎng)景角度，都是完整的、干凈的、清晰的。

產(chǎn)品邏輯清晰指的是產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，產(chǎn)品邏輯能夠清晰解決實(shí)際問題，沒有冗余的部分。

舉個(gè)例子：快手和抖音，他們產(chǎn)品頁面功能都極其簡(jiǎn)單，作為兩個(gè)億級(jí)產(chǎn)品，頁面功能幾乎沒有改變過，用戶可以觀看視頻，進(jìn)行關(guān)注、點(diǎn)贊、評(píng)論等互動(dòng)行為。產(chǎn)品邏輯是非常清晰的，他們的復(fù)雜之處，不在于表面，而是背后的價(jià)值觀和支撐價(jià)值觀的推薦引擎。

快手是普惠原則，在快手有無數(shù)的中小博主，在輸出內(nèi)容，每個(gè)人都不會(huì)有特殊的流量支持?？焓之a(chǎn)品經(jīng)理在介紹的時(shí)候說，一個(gè)普通人發(fā)一條視頻和一個(gè)100萬粉絲的博主發(fā)一條視頻，他們面對(duì)的算法是一樣的。

抖音是中心化原則，重運(yùn)營(yíng)，在抖音有很強(qiáng)的流量聚集能力，越是熱門的內(nèi)容，越是推薦。抖音支持，抖音提倡的內(nèi)容，并給與支持。

交互清晰，舉個(gè)例子：蘋果公司的iPad，5歲的小孩，無需指導(dǎo)，就可以自己玩了，這個(gè)交互就是清晰的。通過手指觸碰是人的天性，與此同時(shí)，每一次觸碰都有及時(shí)的反饋。

當(dāng)下，我們的交互，大多數(shù)是移動(dòng)交互，其中占比最高的是手機(jī)，手機(jī)就是通過手指觸碰屏幕進(jìn)行交互。那么，我們?cè)谠O(shè)計(jì)產(chǎn)品的時(shí)候，就應(yīng)該是吻合這種交互方式， 適當(dāng)?shù)某尸F(xiàn)內(nèi)容。

視覺上，同樣在色彩，形狀上，給予用戶足夠的刺激和反饋。在底層當(dāng)中，技術(shù)清晰的支撐，包括中臺(tái)構(gòu)架的出現(xiàn)，相當(dāng)于合并同類項(xiàng)，提高處理效率，避免重復(fù)造輪子。例如把用戶系統(tǒng)、訂單系統(tǒng)、支付系統(tǒng)放到中臺(tái)，為各部門提供支撐。我一貫不主張，神化產(chǎn)品經(jīng)理，通過一些本來是用于命名的專業(yè)術(shù)語，歸根結(jié)底都是一些，通過學(xué)習(xí)可以掌握的東西。

邏輯上，還體現(xiàn)在有理有據(jù)，每一個(gè)設(shè)計(jì)和需求都可以說明為什么要這樣做？為什么現(xiàn)在做？

如果沒有足夠的理由，就不要去做；越是優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，越是能夠把產(chǎn)品做簡(jiǎn)單。

二、目的，恰如其分

我見過太多流于形式的人，他們?cè)诓淮_定目的的情況下，去輸出交互方案、輸出解決方案，然后在多個(gè)方案當(dāng)中徘徊，然后在微信群中提出，但只是提出選擇A方案還是B方案，不愿意去定義什么才是好的方案，如何評(píng)估，而是花了大量的精力，追求表現(xiàn)形式的多樣。

我還見過，為了追求合理性，反向?qū)ふ艺摀?jù)，即使是在和BAT一樣偉大的公司，仍然存在這樣的現(xiàn)象。并不是，他們不優(yōu)秀，而是他們的思維受到了限制。

目的，就是恰如其分地解決問題，遵循最初的目標(biāo)，尋找最優(yōu)的解決方案。

問題就出現(xiàn)在這里，定義目的和定義問題，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比塑造一個(gè)看似問題的解決方案來的容易。很多提問，看似是提問，實(shí)則已經(jīng)定義了這是最優(yōu)解決方案。相當(dāng)于說，我已經(jīng)定了解決方案，你幫我看看，這個(gè)放左邊，還是放右邊？說不定背后的問題，是整體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)問題，也有可能，這是一個(gè)偽造的問題。

這樣說顯得很過分，其實(shí)真的不過分。因?yàn)槟靡粋€(gè)不是問題的事情，來去找解決方案，這件事本身就不應(yīng)該提倡，置真實(shí)的問題而不顧。

真實(shí)情況是，我們確實(shí)背負(fù)著責(zé)任和任務(wù)，有很大的壓力，在這種壓力下，還能夠控制住自己，不做無用功，而是花大量的時(shí)間，去定義問題，實(shí)在是強(qiáng)人所難。這也就意味著，必須足夠?qū)I(yè)，足夠有洞察力，能夠處理這樣的局面。既要和管理層達(dá)成一致目標(biāo)，也要和團(tuán)隊(duì)達(dá)成一致目標(biāo)，規(guī)劃清楚產(chǎn)品里程碑，并且拆分成足夠小的用戶故事去實(shí)現(xiàn)，這一點(diǎn)，相信我，不是足夠優(yōu)秀的人并且有值得依賴的團(tuán)隊(duì)，根本難以實(shí)現(xiàn)。

即便如此，也需要記住，尋找和定義當(dāng)下，最核心的問題，相當(dāng)于找到了解決方案的一半，無效的事情，做再多都是0，沒有前面的正確的1，一切都是虛妄。

我提到的目的，而不是目標(biāo)。目的比較抽象，是某種行為活動(dòng)的普遍性的、統(tǒng)一性的、終極性的宗旨或方針。目標(biāo)則比較具體，是某種行為活動(dòng)的特殊性的、個(gè)別化的、階段性的追求或目標(biāo)。?在有意識(shí)區(qū)分兩者的英文著述中，目的用的是 goal 一詞，目標(biāo)用的是 objective 一詞。

我想，這樣你可以理解，為什么是目的。

實(shí)現(xiàn)每一次行動(dòng)都是有效的，命中目標(biāo)的，這稱之為簡(jiǎn)單，而要做到這一點(diǎn)，就需要正確的目的。

不要指望一個(gè)嗜錢如命的醫(yī)生，能做到救濟(jì)為民。

三、極簡(jiǎn)，少即是多

“Less is more.”

這是德國(guó)現(xiàn)代建筑大師路密斯·凡德羅提出的建筑設(shè)計(jì)理念，現(xiàn)代建筑史上最為經(jīng)典的名言。少不是空白，而是精簡(jiǎn)，多不是擁擠，而是完美。

有趣的是，密斯沒有受過正式的建筑學(xué)教育，他對(duì)建筑的最初理解來源于他的父親石匠作坊和那些精美的古建筑，他的建筑思想是從實(shí)踐和體驗(yàn)中產(chǎn)生的。

• “少”是運(yùn)用最少的元素表達(dá)準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)，沒有任何多余的設(shè)計(jì)，一切看上去都是合理的。
• “多”是能夠滿足需要的功能設(shè)計(jì)，恰到好處的提供用戶需要的功能。

保持極簡(jiǎn)的設(shè)計(jì)理念，就像是微信的啟動(dòng)頁，10年如一日，只是替換過不同角度拍攝的衛(wèi)星，微信的聊天頁面，信息結(jié)構(gòu)也從未改變過，微信朋友圈的也一直只有點(diǎn)贊和評(píng)論功能。

其實(shí)，有的功能就是做得很簡(jiǎn)潔，沒有花哨的東西，只有不清楚自己要做什么的產(chǎn)品經(jīng)理，才會(huì)因?yàn)椴淮_定和不自信。添加過多功能，最后變成四不像，很多娛樂產(chǎn)品，就是如此，什么都有，儼然成了一個(gè)大雜燴。

我曾經(jīng)用過一個(gè)笨辦法，但是很有效；就是在設(shè)計(jì)做完之后，看每一個(gè)元素的強(qiáng)弱，是否表達(dá)正確，然后開始刪減元素，直到無法刪減，最終會(huì)得到一個(gè)極簡(jiǎn)的設(shè)計(jì)。

上升這個(gè)方法之后，會(huì)演變?yōu)楣δ艿娜∩?，而不單單是界面了，思考產(chǎn)品定位，市場(chǎng)需要，用戶需求，做出取舍。

當(dāng)你在一家初創(chuàng)型企業(yè)工作時(shí)，資源是極其匱乏的，特別是人力資源和運(yùn)營(yíng)資源，只能傾盡全力做一個(gè)事情，并且以增長(zhǎng)為核心，初創(chuàng)企業(yè)首要目標(biāo)就是活下去，而活下去，意味著這顆子彈要打中獵物，獲得市場(chǎng)，如果失敗了，那就是失敗了。

少即是多，也體現(xiàn)在思維理念當(dāng)中，信奉少即是多的人，日常所擁有的物品都會(huì)是極簡(jiǎn)的，包括衣服的選擇，家具的選擇，消費(fèi)的選擇。與此同時(shí)，精神上也會(huì)是極簡(jiǎn)的，極簡(jiǎn)主義的人不喜歡一堆多余思想，相信大道至簡(jiǎn)，我自己就會(huì)把人生核心的事情抽離出來，除此之外，都不是最重要的。

我理解的是：錢、時(shí)間、注意力、成長(zhǎng)、未來，重要性依次漸進(jìn)；具象一點(diǎn)就是自我、家庭、職業(yè)、成長(zhǎng)，做好這些方面，相當(dāng)于幸福；在其他方面，我也提到過，關(guān)于寫作、投資這兩件事，是可以做一輩子的。

我一直在嘗試做減法，給自己做減法，給產(chǎn)品做減法，把對(duì)的事情做對(duì)，其余的小事，就讓他順其自然。

四、原則，塑造規(guī)則

原則這個(gè)詞語，我很早很早以前，就認(rèn)識(shí)這兩個(gè)字，但是完全不知道具體含義是什么，也不知道如何實(shí)踐。也是隨著，我創(chuàng)業(yè)之后，從做產(chǎn)品經(jīng)理開始，慢慢理解并開始實(shí)踐。

有一本書就叫《原則》，這本書值得長(zhǎng)期閱讀。

我們說一個(gè)人講原則，其實(shí)說的是這個(gè)人有自己信奉的信條，并且從不打破。這一點(diǎn)，是容易理解的，其實(shí)真正難的是，如何找到自己的信條？

我曾經(jīng)寫過兩篇文章是關(guān)于我的設(shè)計(jì)原則的：用戶獲益、邏輯。

我現(xiàn)在理解的是，要提煉原則，首先要有大量的實(shí)踐和人生感悟，否則根本無法提煉。因?yàn)槊恳粋€(gè)提煉都是從大量的實(shí)際工作和生活中，總結(jié)出來的，經(jīng)過提煉的，并且結(jié)合自己價(jià)值觀，最終認(rèn)定的東西，然后信奉他。

因此，我信奉一切商業(yè)的起點(diǎn)是用戶獲益，我信奉所有的產(chǎn)品設(shè)計(jì)都要有邏輯，我說得出來，為什么我這樣做，這個(gè)邏輯是什么。

當(dāng)有了這兩條原則之后，做產(chǎn)品的時(shí)候，就會(huì)真的從這些原則著手，就像我寫作的最終目的是為了幫助他人，從中學(xué)到什么，減少因?yàn)樘撏筒豢茖W(xué)，帶來精神和肉體上的痛苦。

我這樣說不夠具體，我舉一個(gè)例子：

如果你做產(chǎn)品經(jīng)常加班，經(jīng)常修改需求，導(dǎo)致自己過得很累，每天睡眠不好，并且浪費(fèi)了很多時(shí)間在無效社交當(dāng)中，于是乎，金錢上沒有獲得很多的獎(jiǎng)勵(lì)，肉體上處于亞健康狀態(tài)，精神上緊繃，以至于還有可能影響家庭，這樣算得上是精神肉體的痛苦了。正是因?yàn)?，缺乏方方面面專業(yè)能力和人生理念的支持，才會(huì)陷入這樣圈子。

因?yàn)闆]想明白需求，所以返工次數(shù)多，因?yàn)橥涎?，所以事情越來越緊張，又因?yàn)榻箲]，所以很難靜下心來處理問題，這就是大家普遍的情況。就算千百次重蹈覆轍，仍然會(huì)有人無動(dòng)于衷，因?yàn)椴]有復(fù)盤，總結(jié)出自己的原則，有哪些事情是絕對(duì)不能做的，每次掉進(jìn)坑里，在從坑里爬出來，如此往復(fù)。我們學(xué)習(xí)那么多道理，為的并不是掉進(jìn)去再爬出來，而是為了提前看到坑，繞過他。

關(guān)于，塑造規(guī)則，自己用心去生活，用心去工作，我說的是真的用心，從找到自己的價(jià)值觀開始，只有認(rèn)同的理念，自己才會(huì)愿意踐行。

不要太在意別人的評(píng)論，生活本不易，何必還要在意不對(duì)你人生負(fù)責(zé)的人的評(píng)論呢。

五、愿景，以終為始

愿景，是追求極致的必要因素，堅(jiān)定不移的愿景，才能指導(dǎo)戰(zhàn)略。

互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)多年，做產(chǎn)品已經(jīng)不光是做產(chǎn)品了，而是做人，自己要做什么樣的人，想明白之后，才清楚當(dāng)下哪些東西是不需要的，哪些東西是需要爭(zhēng)取的。

簡(jiǎn)單，真的不容易。

想要人生過得簡(jiǎn)單，就要有簡(jiǎn)單的哲理，并貫徹到底，那些十年如一日的人，是如何堅(jiān)持走下來的，做著同一件事，這是簡(jiǎn)單的魅力，就像是《新褲子》《刺猬》他們一樣，啥也不會(huì)干，就愛搞樂隊(duì)，也就這個(gè)搞得好。

以終為始，立下愿景的時(shí)候，就是這一生，或是這個(gè)產(chǎn)品一生，亦或是這個(gè)企業(yè)一生，最終的樣子，可能達(dá)不到，但一定會(huì)達(dá)到某個(gè)終點(diǎn)。正因?yàn)椋麄儚淖铋_始就往一個(gè)方向在走，最后才會(huì)走到這個(gè)樣子。

我們做產(chǎn)品，實(shí)際上就是在實(shí)現(xiàn)一個(gè)愿景，這個(gè)解決了什么問題，想要實(shí)現(xiàn)什么愿望，以此驅(qū)動(dòng)，產(chǎn)品的走向，雖然大多數(shù)情況下，沒有宏偉的愿景，我們做著簡(jiǎn)單的工作，日復(fù)一日，年月不斷消耗，最終驀然回首，會(huì)不會(huì)覺得遺憾呢？

把樹立愿景作為開始，將愿景的場(chǎng)景，作為追尋的結(jié)果，這就是以終為始，當(dāng)有了清晰的愿景，才會(huì)發(fā)現(xiàn)，原來很多東西可以舍棄，年紀(jì)越大，閱歷越豐富，真正關(guān)注的東西反而越來越少，越來越精。

總結(jié)

1. 邏輯，干凈清晰；
2. 目的，恰如其分；
3. 極簡(jiǎn)，少即是多；
4. 原則，塑造規(guī)則；
5. 愿景，以終為始。

提問

• 你如何利用簡(jiǎn)單，幫助你做好產(chǎn)品？
• 踐行簡(jiǎn)單，你打算做些什么？
• 如果你有愿景，你打算如何實(shí)現(xiàn)？

作者：青色，公眾號(hào)：非凡成長(zhǎng)（ID：wfeifan1990）

本文由 @青色 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來自Unsplash， 基于CC0協(xié)議