企業架構的五個維度

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企業架構是組織中的脊梁,是建立高效運營和創新能力的關鍵,它可以幫助企業明確目標、優化流程、合理分工,提高協作效率和決策質量。好的架構能夠為企業提供穩定的基礎,助力實現業務成功。那么企業架構可以從哪些維度著手拆解或構建?本文拆解了企業架構的5個維度,并對企業架構的其他相關方面做了總結,一起來看看吧。

一、架構的本質

《架構整潔之道》的定義:軟件架構是指設計軟件的人為軟件賦予的形狀,這個形狀是指系統如何被劃分為組件(Components),各個組件如何排列(Arrangement),組件之間如何溝通(Communication,通訊)。

對于每一個IT從業者,是離不開“架構”的定義,架構也是每個人想徹底搞明白的一個概念。

很多年前我在從事網絡工程工作的時候,聽到最多的就是“網絡架構”,各個終端設備與交換機、路由器之間的連接。有一段時間,自己還從網絡架構擴展學習IT基礎架構,就是各種前后端服務器、中間件、數據庫之間的架構關系。

等我轉型做數據建模相關的工作后,聽到最多的就是數據架構。轉型做產品經理還會涉及到產品架構、應用架構等,隨著工作的不斷深入,才逐步理解這些都是屬于IT架構的范疇。

和IT架構并列的還有業務架構,在兩者之上的就是企業架構(Enterprise Architecture)。當然隨著安全領域的挑戰,現在安全架構也逐步形成了獨立的體系。

二、企業架構的五個維度

參考業內最普遍的分類方法,可以把企業架構分為5個維度。

  1. 業務架構
  2. 數據架構
  3. 應用架構
  4. 技術架構
  5. 安全架構

其中,應用架構、技術架構、數據架構,就是我們常說的IT架構。

下面簡單介紹下5個維度,各種架構的基本內容。

1. 業務架構

業務架構核心上對企業戰略,下對企業經營和運營,核心由業務流程、組織結構、價值鏈等組成。

  • 業務流程:了解企業的核心業務流程,包括客戶關系、銷售、供應鏈等,以及它們之間的交互。
  • 組織結構:描述組織的部門、職能、層級和關系,幫助理解企業內部的權責關系。
  • 價值鏈:揭示企業的價值創造過程,從原材料采購到最終產品或服務的交付。

常用的業務架構建模方法:使用業務流程圖、組織結構圖、價值鏈圖等建模工具,可視化和分析業務架構,發現優化的機會。

可參考《對產品經理來說,懂業務架構很重要!》。

2. 數據架構

  • 數據資產:了解企業的數據資產,包括數據庫、數據倉庫、數據報表等。
  • 信息流:描述數據在企業內部和外部的流動路徑,幫助優化數據管理和共享。
  • 數據標準:定義數據標準和規范,確保數據的一致性和可靠性。
  • 數據模型:概念模型、邏輯模型、物理模型
  • 建模方法:使用數據架構圖、信息流圖等建模工具,幫助清晰地描述數據資產和數據流動路徑。

3. 應用架構

應用架構的范圍和顆粒度都很復雜,最簡單的,把所有的應用系統關聯關系表示出來,也可以忘記單個應用系統的名稱,拆解成為一個個能力中心,或者叫做產品中心。行業經典書籍《企業應用架構模式》-Martin Fowler。

《重構:改善既有代碼的設計》《分析模式:可復用的對象模型》《UML精粹:標準對象建模語言簡明指南》、《領域特定語言》等都是此人的著作。

  • 應用系統:了解企業現有的應用系統,包括ERP、CRM、HR等,以及它們的功能和關聯。
  • 數據流:描繪應用系統之間的數據傳遞和交換,確保數據的準確和一致性。
  • 集成方式:定義應用系統之間的集成方式,確保系統協同工作。
  • 建模方法:使用應用架構圖、數據流圖等建模工具,幫助梳理應用系統和數據流,提高系統集成效率。

4. 技術架構

  • 硬件和網絡:了解企業的硬件設備、網絡拓撲和通信方式。
  • 云計算:評估云計算在企業中的應用情況,優化資源利用和成本效益。
  • 安全策略:定義企業的網絡安全策略,確保信息安全和隱私保護。
  • 建模方法:使用技術架構圖、網絡拓撲圖等建模工具,幫助描述技術基礎設施和安全策略。

5. 信息安全架構

  • 安全威脅:識別企業可能面臨的安全威脅和風險,包括數據泄露、網絡攻擊等。
  • 安全控制:定義安全控制措施,保護企業的信息資產和系統安全。
  • 合規性:確保企業符合法規和行業標準,避免違規行為和處罰。
  • 建模方法:使用信息安全架構圖、安全控制圖等建模工具,幫助建立安全防護體系和應對安全威脅。

三、做好企業架構建模工作的方法

  • 跨部門合作:與業務部門、IT團隊和其他相關部門密切合作,確保獲取全面的信息和數據,避免信息孤島。
  • 關注數據質量:確保數據的準確性和一致性,避免因數據問題引發的決策錯誤。
  • 持續改進:企業架構是一個持續演進的過程,需要不斷優化和改進,以適應組織發展和變化。
  • 借助工具:使用企業架構建模工具,如Archi或Enterprise Architect,簡化建模過程,提高效率。
  • 參考最佳實踐:借鑒和參考其他企業的成功案例和實踐,學習先進的企業架構管理經驗。

四、常見的企業架構流派

企業架構的流派很多,關鍵詞、概念也很多,我們在學習的時候,首先找到這個領域的最流行和權威的。我姑且斗膽選了行業最常見的5種企業架構流派,歸類為東邪:Zachman;西毒:FEAF;南帝:DoDAF;北丐:Gartner EA ;中神通:TOGAF。下面先做下簡要介紹,后續文章再分別展開。

東邪:Zachman Framework

起源和發展:Zachman Framework是由約翰·薩奇曼(John Zachman)在1987年提出的,是一個用于企業架構描述的框架。它基于六個視角(What、How、Where、Who、When、Why)和六個抽象層次(Scope、Enterprise Model、System Model、Technology Model、Detailed Representation、Operational Instantiation)進行描述。

應用場景:Zachman Framework適用于組織內部的企業架構描述和分析,可以幫助建立不同層次和視角下的企業架構。

西毒:FEAF(Federal Enterprise Architecture Framework)

起源和發展:FEAF是美國聯邦政府開發的企業架構框架。它于1999年首次發布,并經過多次更新。FEAF的目標是提供聯邦政府機構之間的一致性和互操作性,促進信息共享和數字化轉型。

應用場景:FEAF主要應用于美國聯邦政府的機構和部門。它幫助聯邦機構規劃和管理信息技術,支持政府數字化轉型和信息技術投資。

南帝:DoDAF(Department of Defense Architecture Framework)

起源和發展:DoDAF是美國國防部開發的企業架構框架。它于2003年首次發布,并經過多次更新。DoDAF的目標是支持國防部門規劃和決策復雜的國防項目,確保系統之間的互操作性和信息共享。

應用場景:DoDAF主要應用于美國國防部門和相關的國防機構。它幫助國防部門規劃和管理復雜的國防系統,支持國防技術和作戰能力的提升。

北丐:Gartner EA Framework

起源和發展:Gartner EA Framework是由Gartner公司提出的一種企業架構方法論。它強調將企業架構與業務和技術戰略緊密結合,以支持業務創新和數字化轉型。

應用場景:Gartner EA Framework適用于幫助組織規劃和實施數字化戰略,支持業務創新和技術驅動的轉型。

中神通:TOGAF(The Open Group Architecture Framework)

起源和發展:TOGAF是由The Open Group(原稱Open Group)開發和維護的企業架構開發方法論和框架。它起源于1995年,是一個開放的、全球性的企業架構標準,經過不斷的演進和更新,目前最新版本為TOGAF 9.3(2023)。

應用場景:TOGAF適用于任何規模的組織,包括商業和政府機構。它可以幫助組織規劃、設計、實施和管理企業架構,提供了一套結構化的方法和工具,確保組織的戰略和業務目標與技術規劃之間的一致性。

五、架構的核心價值

架構就是要素的有序組合,平衡好個性化和普適性。

ISO/IEC/IEEE 42010-2011是用于描述系統架構的一套標準,它定義了架構視圖、架構描述及架構語言,用以指導一個具體系統架構的表述方式。

一個封閉系統,都是從有序到無序,也就是它的熵(即混亂程度)會不斷地增加,最終系統會徹底變得無序,這個是熵增定律。架構就是解決特定“系統”的熵增問題,實現從無序到有序。核心是兩個字:`分`、`合`。

  • “分”就是把系統拆分為各個子系統、模塊、組件。拆分到具體的單元、要素;
  • “合”就是基于流程和手段,把各個組件有機整合在一起;

架構的本質就是對系統進行有序化重構,不斷減少系統的“熵”,使系統不斷進化。一個無法隨著外部環境變化和內部需求變化而調整的架構,一定是很差的。

專欄作家

俠之大者,公眾號:俠之大者(ID:xiazdz),人人都是產品經理專欄作家。關注產品、架構、互聯網金融和企業數字化化轉型。

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