企業架構是組織中的脊梁，是建立高效運營和創新能力的關鍵，它可以幫助企業明確目標、優化流程、合理分工，提高協作效率和決策質量。好的架構能夠為企業提供穩定的基礎，助力實現業務成功。那么企業架構可以從哪些維度著手拆解或構建？本文拆解了企業架構的5個維度，并對企業架構的其他相關方面做了總結，一起來看看吧。

一、架構的本質

《架構整潔之道》的定義：軟件架構是指設計軟件的人為軟件賦予的形狀，這個形狀是指系統如何被劃分為組件(Components)，各個組件如何排列（Arrangement），組件之間如何溝通（Communication，通訊）。

對于每一個IT從業者，是離不開“架構”的定義，架構也是每個人想徹底搞明白的一個概念。

很多年前我在從事網絡工程工作的時候，聽到最多的就是“網絡架構”，各個終端設備與交換機、路由器之間的連接。有一段時間，自己還從網絡架構擴展學習IT基礎架構，就是各種前后端服務器、中間件、數據庫之間的架構關系。

等我轉型做數據建模相關的工作后，聽到最多的就是數據架構。轉型做產品經理還會涉及到產品架構、應用架構等，隨著工作的不斷深入，才逐步理解這些都是屬于IT架構的范疇。

和IT架構并列的還有業務架構，在兩者之上的就是企業架構（Enterprise Architecture）。當然隨著安全領域的挑戰，現在安全架構也逐步形成了獨立的體系。

二、企業架構的五個維度

參考業內最普遍的分類方法，可以把企業架構分為5個維度。

1. 業務架構
2. 數據架構
3. 應用架構
4. 技術架構
5. 安全架構

其中，應用架構、技術架構、數據架構，就是我們常說的IT架構。

下面簡單介紹下5個維度，各種架構的基本內容。

1. 業務架構

業務架構核心上對企業戰略，下對企業經營和運營，核心由業務流程、組織結構、價值鏈等組成。

• 業務流程：了解企業的核心業務流程，包括客戶關系、銷售、供應鏈等，以及它們之間的交互。
• 組織結構：描述組織的部門、職能、層級和關系，幫助理解企業內部的權責關系。
• 價值鏈：揭示企業的價值創造過程，從原材料采購到最終產品或服務的交付。

常用的業務架構建模方法：使用業務流程圖、組織結構圖、價值鏈圖等建模工具，可視化和分析業務架構，發現優化的機會。

可參考《對產品經理來說，懂業務架構很重要！》。

2. 數據架構

• 數據資產：了解企業的數據資產，包括數據庫、數據倉庫、數據報表等。
• 信息流：描述數據在企業內部和外部的流動路徑，幫助優化數據管理和共享。
• 數據標準：定義數據標準和規范，確保數據的一致性和可靠性。
• 數據模型：概念模型、邏輯模型、物理模型
• 建模方法：使用數據架構圖、信息流圖等建模工具，幫助清晰地描述數據資產和數據流動路徑。

3. 應用架構

應用架構的范圍和顆粒度都很復雜，最簡單的，把所有的應用系統關聯關系表示出來，也可以忘記單個應用系統的名稱，拆解成為一個個能力中心，或者叫做產品中心。行業經典書籍《企業應用架構模式》-Martin Fowler。

《重構：改善既有代碼的設計》《分析模式：可復用的對象模型》《UML精粹：標準對象建模語言簡明指南》、《領域特定語言》等都是此人的著作。

• 應用系統：了解企業現有的應用系統，包括ERP、CRM、HR等，以及它們的功能和關聯。
• 數據流：描繪應用系統之間的數據傳遞和交換，確保數據的準確和一致性。
• 集成方式：定義應用系統之間的集成方式，確保系統協同工作。
• 建模方法：使用應用架構圖、數據流圖等建模工具，幫助梳理應用系統和數據流，提高系統集成效率。

4. 技術架構

• 硬件和網絡：了解企業的硬件設備、網絡拓撲和通信方式。
• 云計算：評估云計算在企業中的應用情況，優化資源利用和成本效益。
• 安全策略：定義企業的網絡安全策略，確保信息安全和隱私保護。
• 建模方法：使用技術架構圖、網絡拓撲圖等建模工具，幫助描述技術基礎設施和安全策略。

5. 信息安全架構

• 安全威脅：識別企業可能面臨的安全威脅和風險，包括數據泄露、網絡攻擊等。
• 安全控制：定義安全控制措施，保護企業的信息資產和系統安全。
• 合規性：確保企業符合法規和行業標準，避免違規行為和處罰。
• 建模方法：使用信息安全架構圖、安全控制圖等建模工具，幫助建立安全防護體系和應對安全威脅。

三、做好企業架構建模工作的方法

• 跨部門合作：與業務部門、IT團隊和其他相關部門密切合作，確保獲取全面的信息和數據，避免信息孤島。
• 關注數據質量：確保數據的準確性和一致性，避免因數據問題引發的決策錯誤。
• 持續改進：企業架構是一個持續演進的過程，需要不斷優化和改進，以適應組織發展和變化。
• 借助工具：使用企業架構建模工具，如Archi或Enterprise Architect，簡化建模過程，提高效率。
• 參考最佳實踐：借鑒和參考其他企業的成功案例和實踐，學習先進的企業架構管理經驗。

四、常見的企業架構流派

企業架構的流派很多，關鍵詞、概念也很多，我們在學習的時候，首先找到這個領域的最流行和權威的。我姑且斗膽選了行業最常見的5種企業架構流派，歸類為東邪：Zachman；西毒：FEAF；南帝：DoDAF；北丐：Gartner EA ；中神通：TOGAF。下面先做下簡要介紹，后續文章再分別展開。

東邪：Zachman Framework

起源和發展：Zachman Framework是由約翰·薩奇曼（John Zachman）在1987年提出的，是一個用于企業架構描述的框架。它基于六個視角（What、How、Where、Who、When、Why）和六個抽象層次（Scope、Enterprise Model、System Model、Technology Model、Detailed Representation、Operational Instantiation）進行描述。

應用場景：Zachman Framework適用于組織內部的企業架構描述和分析，可以幫助建立不同層次和視角下的企業架構。

西毒：FEAF（Federal Enterprise Architecture Framework）

起源和發展：FEAF是美國聯邦政府開發的企業架構框架。它于1999年首次發布，并經過多次更新。FEAF的目標是提供聯邦政府機構之間的一致性和互操作性，促進信息共享和數字化轉型。

應用場景：FEAF主要應用于美國聯邦政府的機構和部門。它幫助聯邦機構規劃和管理信息技術，支持政府數字化轉型和信息技術投資。

南帝：DoDAF（Department of Defense Architecture Framework）

起源和發展：DoDAF是美國國防部開發的企業架構框架。它于2003年首次發布，并經過多次更新。DoDAF的目標是支持國防部門規劃和決策復雜的國防項目，確保系統之間的互操作性和信息共享。

應用場景：DoDAF主要應用于美國國防部門和相關的國防機構。它幫助國防部門規劃和管理復雜的國防系統，支持國防技術和作戰能力的提升。

北丐：Gartner EA Framework

起源和發展：Gartner EA Framework是由Gartner公司提出的一種企業架構方法論。它強調將企業架構與業務和技術戰略緊密結合，以支持業務創新和數字化轉型。

應用場景：Gartner EA Framework適用于幫助組織規劃和實施數字化戰略，支持業務創新和技術驅動的轉型。

中神通：TOGAF（The Open Group Architecture Framework）

起源和發展：TOGAF是由The Open Group（原稱Open Group）開發和維護的企業架構開發方法論和框架。它起源于1995年，是一個開放的、全球性的企業架構標準，經過不斷的演進和更新，目前最新版本為TOGAF 9.3（2023）。

應用場景：TOGAF適用于任何規模的組織，包括商業和政府機構。它可以幫助組織規劃、設計、實施和管理企業架構，提供了一套結構化的方法和工具，確保組織的戰略和業務目標與技術規劃之間的一致性。

五、架構的核心價值

架構就是要素的有序組合，平衡好個性化和普適性。

ISO/IEC/IEEE 42010-2011是用于描述系統架構的一套標準，它定義了架構視圖、架構描述及架構語言，用以指導一個具體系統架構的表述方式。

一個封閉系統，都是從有序到無序，也就是它的熵（即混亂程度）會不斷地增加，最終系統會徹底變得無序，這個是熵增定律。架構就是解決特定“系統”的熵增問題，實現從無序到有序。核心是兩個字：`分`、`合`。

• “分”就是把系統拆分為各個子系統、模塊、組件。拆分到具體的單元、要素；
• “合”就是基于流程和手段，把各個組件有機整合在一起；

架構的本質就是對系統進行有序化重構，不斷減少系統的“熵”，使系統不斷進化。一個無法隨著外部環境變化和內部需求變化而調整的架構，一定是很差的。