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榮耀標識如何劃定MVP的產品范圍？
本文探討了在構建最小化可行產品時，應該如何思考產品的范圍，進一步有效控制產品開發成本和時間。
任何在過去五年中從事軟件開發工作的人，都可能聽說過MVP（Minimum Viable Product，最小化可行產品）一詞。
如果您是負責用戶體驗的，那么您經常會對這三個字母感到沮喪?？赡苁且驗槟ǔＴ陧椖拷Y束時遇到它們，比如有人會這樣說：“這是個好主意，但我們現在沒法做。先發布一個MVP，以后再添加它?！边@成為一些人的說辭，即使并沒有未來迭代的計劃。
這個本來可以幫助我們快速打造客戶喜愛的產品的概念，反而成為了發布并不優秀產品的借口，這不是很諷刺嗎？
最小可行產品的最常見定義是，產品具有足夠的功能足以滿足早期客戶的需求，并為未來的開發提供反饋。
不幸的是，有時這種說法會被誤解，團隊認為構建“剛剛好”的產品意味著純粹專注于功能。然而，產品不僅僅等于是功能的堆砌，不能只是發布有一些功能的產品，然后等待下一次迭代再使其可用。用戶的信任是非常脆弱的，一旦被打破，就很難重建。
下面的模型最初由Jussi Pasanen提出（后來成為關于該主題的任何博客文章的產物），該模型解釋了如何在盡快使用戶獲得產品的同時不讓用戶失望。它建議您應該在每一層上創建最小的塊，而不是逐層構建。
任何MVP都必須具有一系列為用戶提供的價值特征：足夠的價值，贏得用戶信任的可靠性層，以及用戶不必過多地理解產品設計的可用性層，和可以獲取到一些歡樂的頂層部分。
構建最低可行產品的方法：建立一個切片，而不是一次構建一個層（來自Jussi Pasanen的圖表）。
缺了點什么？
這張圖還很好地表達了另一個觀點：產品層是堆疊在底層的，如果您擴展了一層的范圍，則需要增加它上面所有層的范圍。
例如，添加的新功能越多，就需要更多的工作來保持產品的可靠性和易用性。如果想要縮小范圍，最合理的起點是這個金字塔的基礎——功能。
那么應該要包含哪些功能？如何進行決定？我知道您的“UX觸覺”（譯者注：原文為‘蜘蛛俠的觸感’）現在開始感覺到了什么。
我的也一樣，直到我意識到“功能層”并非這座金字塔的真實底層。上圖僅涵蓋了產品本身的特征，但產品并非存在于真空中。我們構建它們是為了幫助希望對我們所提供的價值給予回報的人們，產品的真正基礎層應該是受眾及其需求。
縮小受眾范圍
假設我們需要一種能夠為用戶解決問題X的產品，我們應該為哪部分用戶構建MVP的來驗證我們的方法？
有關項目范圍的討論應該由此驅動：
選擇“產品的受眾”（誰將在最初階段從產品中獲得最大的價值），并向其他所有人說“不”（或“現在暫時不”），最能顯著縮短開發時間。產品的受眾范圍越廣，其需求和問題就越多，必須構建的功能就越多，產品將變得越復雜和難于使用。
沒有什么比劃定“受眾”范圍，更能顯著地減少開發時間了。也有人這樣說，您的MVP不一定要像最終產品那樣酷，但是使用它的體驗仍然應該令人愉快：“汽車的MVP是三輪車，而不是四個車輪。”
受眾范圍越廣，需求和問題就越多，產品將越復雜。
但是，仔細看看這個MVP的本質，就會發現它與最終產品的最大區別在于它所服務的用戶的廣度。
汽車適合所有人，老少皆宜，無論是獨自旅行或成群結隊旅行，還是上下班通勤或拼車前往下一個城鎮。但是，三輪車專門滿足幼兒的運輸需求。
對用戶進行細分，并選擇要滿足的每個細分市場的需求，可以讓您的團隊事半功倍地為這些用戶創造出色的體驗，并且得到他們的喜愛。
當您縮小金字塔的底層時，其他每一層也會縮小。
了解用戶的期望
讓我們回到金字塔，看一看橫切所有層次并將“最小值”與產品其余部劃分開的那條線。它很重要，因為它概述了您的工作范圍。
如何知道在哪里畫這條線？
我認為這條線代表了用戶的期望，無論選擇哪種受眾群體，他們都會對產品是什么、應該做什么有自己的看法，不應該辜負他們的期望。
MVP的范圍基本上取決于產品受眾和他們的期望。
認識到用戶想要什么與期望什么之間的差異至關重要。
“期望”是人們認為某事應該如何運作的方式，而“想要”是人們對當前事物狀態進行改進的愿望。缺少想要的東西可能是不好的，但不能達到期望可能是一場災難。
例如，如果通常的上班通勤時間是30分鐘，那么您會期望明天花的時間差不多。
人們會想要縮短旅行時間嗎？
當然！但是大家都知道并不一定總能得到想要的東西。然而，如果您的電車明天晚15分鐘出現，而乘車時間變成45分鐘，您可能會暴跳如雷。
不僅是MVP版本，任何產品都不可能滿足所有用戶的愿望，什么產品都總是有改進的空間。但是，當您的產品達不到用戶期望時，這是一條快速的失敗之路。在嘗試確定用戶期望時，應牢記一些注意事項。
用戶的期望來自于他們對類似產品的體驗
只要沒有開發出絕對新穎的產品（例如飛行汽車），就必須考慮競爭對手（甚至是間接競爭對手）提供的體驗。如果他們可以立即同步用戶數據，而您的應用程序會延遲4小時就完全不及格了。它可能會迫使您在圖上向右移動劃線，擴大項目的范圍。
用戶的期望基于現代標準
十年前，您可以開發一款只能在臺式機上使用的產品，但如今，必須能在移動設備上對其進行訪問。
如果產品無法在移動中為用戶提供支持，那么按照今天的標準，該產品可能就無法獲得“可靠性”標簽。
用戶的期望基于他們今天使用的解決方案
我很喜歡Jared Spool在他的博客中關于用戶期望的示例。他的團隊在Google Spreadsheets上進行了可用性研究，并觀察到當簿記員找不到雙下劃線時，她就會感到非常沮喪。
她可以使用普通的單下劃線嗎？理論上當然可以。但是，電腦和電子表格出現之前，人們就已經在使用雙下劃線了，通過限制MVP的范圍并不是一個忽略它的充分理由。
總結
- 構建MVP并不是單純削減功能，而是劃定最小的受眾群體，為他們構建最低可用的產品范圍。
- 縮小用戶類型的范圍將會大有幫助，因為它將減少產品必須滿足的需求。
- 受眾對產品的期望將定義產品的范圍，理清這些用戶期望，幾乎就可以明白要做些什么了。
本文譯自Andrey Gargul 的The thing that’s missing from your MVP，作者是Shopify的用戶體驗設計經理。
本文由 @海外設計參考 翻譯發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載
題圖來自Unsplash，基于CC0協議
作為產品小白，之前對于最小可行性產品僅僅停留在產品功能的層面，從來沒想過底層的用戶需求，這個模型真的特別受用，已經收藏，受教了！