如果讓我來做虎牙直播,我想解決這幾個問題

12 評論 30738 瀏覽 110 收藏 30 分鐘

本人一直是一個游戲迷,高中的時候經常光顧的游戲論壇是17173,到了大學,慢慢轉向NGA和多玩。主要原因是《魔獸世界》這款游戲,大腳插件越來越難用,而多玩插件越來越好用。后面就很少去17173。

游戲必備的語音插件,最早我們曾用新浪UT,后來在隊友的推薦下開始使用YY語音。

歸納總結有幾個原因:

  1. YY語音的界面簡潔,美觀。在那個UI不太重視的年代,YY的UI是做得最好的。
  2. YY的語音雖然偶爾也會卡,總體比其他軟件要穩定,語音質量好。
  3. 團隊協作必備,大家都用。

顏值:在這個看臉的時代,顏值直接決定用戶有沒有興趣嘗試使用一款新產品。

內功:內功是否深厚直接決定這個產品能不能留住用戶。以YY語音為例,內功指的就是音質是否清晰,網絡是否流程。這是剛需,UI丑一點還能忍受。(PS:YY語音卡的時候也有人會罵一句“YY又抽風了”)。

社群:玩游戲的人都用YY,別人用,你不用不行,除非你不玩游戲。

談談我對游戲直播的看法,本人大學主要玩DOTA,工作后偶爾玩一下LOL和DOTA2。最開始接觸到的是錄播的游戲視頻,錄播和直播的不同是選手可以只挑選質量高的的視頻發布到新浪,直播講究的是真實,實時,還有互動。那么這樣一個人的實力高低,直播就沒辦法作假。

直播的市場比錄播的視頻要大的原因,就在于大主播有大主播的粉絲,小主播也有小主播的生存之道。也就是任何人都有機會去展現自己,可以說得上全民直播,全民娛樂的時代。

游戲直播平臺對比

下面我們對市場上6家游戲直播平臺做個對比。定位口號:

  • 斗魚TV: 全民直播平臺。
  • 熊貓TV: 最娛樂的直播平臺。
  • 火貓TV: 年輕人的直播社區。
  • 龍珠TV: 第一游戲平臺。
  • 戰旗TV: 高清流暢的游戲直播平臺。

虎牙TV: 中國領先的互動直播平臺。光從定位上看,火貓TV已經沒戲了:誰說直播只有年輕人才玩。

日均IP[周平均]

按照日均IP[周平均]訪問IP和PV計算排名(數據來自http://alexa.cn):

  • 斗魚TV: IP:735萬 PV:4410萬 PV/IP:6
  • 熊貓TV: IP:243萬 PV:1215萬 PV/IP:5
  • 虎牙TV: IP:108萬 pv: 432萬 PV/IP:4
  • 戰旗TV: IP:102萬 pv:408萬 PV/IP:4
  • 龍珠TV: IP:48萬 pv: 192萬 PV/IP:4
  • 火貓TV: IP:28.2萬 PV:84.6萬 PV/IP:3.5

我看到這個數據,在情理之中也在意料之外。

情理之中的是,我比較看好的是虎牙TV,表現強勁。意料之外的是熊貓TV居然排到第二的位置。

IP和PV在一定程度上反應了該平臺的用戶總量和活躍度,PV/IP值越大,說明平臺內容越豐富,越有粘性。投資方/資源方,定位分析,發展問題(部分內容來自知乎)

斗魚TV

投資方/資源方:奧飛、紅杉

定位分析:斗魚以游戲為主并擁有大量的觀眾基礎,同時拓展其他娛樂項目等,希望通過主播傳播優質的內容從而產生大量人氣和盈利,所以其最初的商業模式,魚丸并不能用錢購買,希望通過任務的形式增加主播和觀眾的用戶粘性,通過平臺人數優勢轉化為商業價值。

發展問題:1.成本壓力(融資) 2.商業化變現

解析:成本壓力,其中以帶寬成本和內容成本為重,YY明年在虎牙業務上的帶寬預算是2.6億,也就是一個月2000萬+,根據目前的業務數據看,斗魚的帶寬成本比這個只高不低。所以在現在還沒有成規模收入的情況下,斗魚的融資規模和節奏將變得異常重要。除了融資,對于斗魚最大的挑戰可能就是商業化變現的來源以及實施進度。

個人觀察:斗魚TV擁有先發優勢,而且團隊擅長營銷,一直話題不斷,但是如果是作為一家創業公司,目前暫居第一是好事也是壞事。好事是可以利用這點去講好故事,能夠融到更多的資金才可能保住自己的第一位置。如果投資方支持不夠,結局將很難預料。

虎牙TV

投資方/資源方:YY

定位分析:前身作為YY游戲直播,繼承了YY注重主播與觀眾互動的模式,也希望通過互動的模式增加觀眾與主播的交流,讓主播與觀眾的關系變得更親密,從而提高用戶粘性,也可以提高觀眾購買付費道具的轉化率。目前來看,虎牙也慢慢的向商業化轉化。

發展問題:1.商業化發展趨向

解析:過早的深入的商業化可能會讓用戶,尤其是大眾用戶離開平臺,結果是虎牙變成了一個披著游戲皮的秀場,而從投資的角度看,雖然YY今年非常強勢的給出了7億預算,但據專業人員猜測YY也有可能希望找尋其他投資者(戰略or財務都有可能)一起參與虎牙。未來虎牙在可能會是這個市場中最大的變數……

個人觀察:YY在娛樂直播上已經積累大量的經驗可以應用到游戲直播上,但是針對不同的用戶群需要做相應的調整。虎牙直播從YY直播獨立出去運營在戰略上也是正確的思路。

戰旗TV

投資方/資源方:邊鋒/浙報

定位分析:通過砸錢買主播戰隊版權等方式迅速產生內容從而獲取用戶,戰旗隸屬于邊鋒,邊鋒在做戰旗之前已經被浙報收購。浙報是什么?國企、媒體-報業、A股上市公司。戰旗可以算邊鋒/浙報過去一年在互聯網行業上做的新嘗試中最為有效果的一個,邊鋒給與戰旗的資金和資源支持不可謂不多。

發展問題:1.是否獨立問題

解析:戰旗在和其他對手直面競爭之前可能需要先解決是否要獨立的問題。獨立發展就獨立成立公司,給團隊足夠多的股份支持,吸引外部投資者參與公司發展;如果不獨立,那就和YY一樣確定好發展目標與預期。

個人觀察:戰旗是我接觸最多。戰旗平臺自辦一些節目,比如電競真人秀節目lying man的思路也是希望弱化主播,強化平臺。這種思路在燒錢搶主播之后都會是各個平臺的側重點。這估計也得力于浙報強大的電視節目制作能力和班底。其他平臺如果要模仿很難。游戲直播市場,如果主播,資本都不是核心競爭力。這一點一定算得上是核心競爭力之一。

龍珠TV

投資方/資源方:騰訊、軟銀(待核實)

定位分析:目前國內的游戲直播可能LOL算是高居榜首的,所以在騰訊沒有正式加入這場戰役中之前騰訊才是最大的變數;而PLU以第三方公司的方式運營騰訊電競賽事TGA,自然順遂的拿到了官方賽事的內容版權。從原來TGA平臺演化而來的新龍珠平臺。

發展問題:1.內容的多樣性 2.騰訊化

解析:和騰訊的深度綁定會讓龍珠在官方賽事上有絕對意義上的內容壟斷,但這其實也是雙刃劍;LOL/CF/DNF以及一眾手游內容對于龍珠來說其實已經足夠,那么是否要“去騰訊化”?什么時候去?不去的話如何深挖官方內容的價值我想對于龍珠以及背后的PLU團隊來說都是必須要慎重考量的。融資角度上看,騰訊的態度直接決定了這一輪融資的走勢,江湖傳說軟銀參與了龍珠的新一輪融資;作為當年PLU的版主,祝福已經成立超過10年,一直堅守電競行業的PLU更好。

個人觀察:龍珠TV是后來者,但是也是最大的變數之一。騰訊自己優勢是游戲代理商和擁有QQ微信龐大的用戶群。劣勢是騰訊團隊并沒有運營游戲直播平臺的經驗,而在游戲行業同樣還有比如網易,完美世界等重量級選手存在。所以其他游戲開發商和代理商比如網易可能就是其他游戲直播平臺需要考慮積極結盟的戰略對象了。

火貓TV

投資方/資源方:華西村、完美世界

定位分析:火貓平臺的前身為MarsTV,同時國內Dota2代理商完美世界的參與也在一定程度上解決了火貓的冷啟動問題。但在經過Dota2亞洲杯的流量小高潮之后,火貓又再次需要面對流量來源的困境。

發展問題:1.流量來源 2.LOL

解析:流量問題延伸開來其實是兩種賽制之間的區別:聯賽和杯賽。Dota2目前看依然在走傳統的杯賽賽制,杯賽的好處是短時間內的高度曝光,但延續性稍差;而LOL目前的LPL聯賽賽制則相反,但這兩種賽制之間其實沒有絕對的對錯?;氐交鹭埰脚_,和Dota2走得更近就需要著手解決杯賽賽制所帶來的延續性問題,而是否放開手做LOL對于火貓來說都異常重要。

個人觀察:能做游戲和運營游戲,但是運營游戲直播絕對是兩碼事?;鹭圱V如今處境最為尷尬。單存網站在線人數和主播房間人數就可以看出,這個平臺的已經是游戲平臺墊底的玩家。鑒于背靠完美世界,火貓TV還是可以被其他平臺爭取以一個好價錢被收購。

熊貓TV

投資方/資源方:王思聰

定位分析:對于熊貓TV來說,王思聰本身是IG戰隊老板,所以說在戰隊資源和解說資源上具備一定基礎和優勢。據熊貓TV的注冊資料顯示,熊貓TV的股東里包括裴樂(WE戰隊老板),候閣亭(OMG戰隊老板),斗魚知名主播小智。另外據說,原本斗魚爐石傳說的所有明星主播,包括安德羅妮、囚徒等人,還有LOL退役選手若風,以及包括SOL等在內的《爐石傳說》全部主播都已私下簽約熊貓TV。顯而易見,在實力派方面,熊貓TV勢必也用盡專業性資源奠定自己的行業地位。

對于電競直播而言,明星的亮相就像是一次真人秀的網絡表演,可以借助粉絲經濟效應形成巨大影響力。而Angelababy簽約熊貓TV當主播,也已經被證實,高額的簽約費、加上王思聰在娛樂行業的人氣效應,可預見,在未來還會有很多喜歡玩電競的偶像派明星加盟熊貓TV。

發展問題:1.沒新意

解析:從主播與觀眾的互動方式看,熊貓 TV 依舊采用老掉牙的“打賞”方式,只不過把斗魚的魚丸改成了熊貓的竹子。竹子也是根據觀看時間獲得。這種對于斗魚模式單調的復制實在讓人失望。從內容上來說,新主播的挖掘培養也沒有相關計劃,倒是王思聰自己成立了個涉及演出、體育、游戲和音樂游戲四家“香蕉計劃”的公司,目前相關內容只是對韓國組合 T-ara 的演唱會進行直播,這離“最娛樂的直播平臺”還差得很遠。甚至就連整個直播平臺的界面也是對斗魚、虎牙、戰旗等直播平臺的拙劣模仿。相似的側邊欄、相似的首頁大視頻框、相似的三欄新聞區,完全沒有任何關于產品的思考。

個人觀察:熊貓TV是最具潛質的平臺,也是最出乎我意料之外的。數據證明一切,王思聰極具娛樂精神和平臺定位為最娛樂的直播平臺。是一個將自身長處結合打造的產品,潛力無限。

如果我做虎牙TV的話

先分析下視頻直播的用戶需求:

“打法時間”是唯一能跟“衣食住行”并駕齊驅的需求。在如今的中國大部分人都是不愁衣食住行的。但是每個人的空閑時間都是要去打發的。打發空閑的時間有很多種,刷微信,刷微博以及看直播。(PS:以前經常在地鐵看到女生刷微博,現在經常在公交上看到男生看直播(地鐵信號不好))4G,5G的時代的到來給視頻直播行業加速,這絕對是下一個誕生獨角獸的行業之一。

我會吸收各個平臺的長處,

1. 吸收斗魚TV的口號

全民娛樂的時代,更何況游戲只是娛樂的一種,如果僅僅局限在游戲直播。那會失去很大一部分用戶。

游戲是有生命周期的,比如WOW和DOTA都曾紅極一時,。LO如今已是日漸式微。LOL的崛起另外一個原因是因為曾經的主流玩家群比如80后畢業后,面臨工作壓力,生活和家庭壓力,游戲自然就被戒掉了。一款游戲都是有從簡單到復雜的過程,游戲開發商總是希望吸引新鮮血液的同事還要留住老玩家。這本是就有點悖論的感覺。而且不玩游戲的人的人同樣多,大部分女性都不玩游戲。娛樂的定位特別適合她們。

游戲直播的本質是屌絲和女神的互動,菜鳥和大神的互動。可以說是娛樂和游戲可以說各占半邊天。

斗魚在我看來是一家營銷做得十分優秀的公司,時不時總會有新聞爆出。當然這個不見得是好事,需要慎重。

全民直播的好處是可以將主播多元化,真正做到,主播因平臺而紅,而不是平臺因主播而紅的戰略。

2. 主播培養計劃

即線下和線上公開或者秘密地培養新主播。(PS:最近培養網紅非?;穑。?。

優點是:一旦明星主播被挖,這群年輕,有野心,有潛質的主播能夠迅速地補充上去,捧紅上位。能夠有效降低天價主播的風險。

  • 女大學生。優勢是:學歷高,氣質好,顏值高,時間充裕,缺少兼職途徑。缺點是:經驗少。可以考慮針對有潛力的女大學生做一些比較系統的培訓,幫助女大學生根據自己的特長選擇定位。培養一個新主播的代價比維系一個老主播的代價要小。
  • 畢業后的女青年。同樣也是主播人選的主力軍。既然是培訓計劃就要有針對性,如果有男朋友,結過婚的,主要可以考慮推薦,電影,電視等文藝范直播。
  • 自由職業者。如今自由職業者越來越多,而自由職業者的種類越來越多,主播如果在一定意義上也是自由職業者(在家上班)。比如編程類的。之前看過一個新聞,有女程序員直播寫代碼的(程序猿宅男多,是游戲直播的主要用戶之一)。而如今在家上班的程序員能力上自然沒得說,能挖掘到有顏值,有潛質的女程序員也會是平臺的亮點和話題之一。

由于市場上已經存在“網紅培養公司”,“主播培訓機構”,可以跟他們進行合作,盡量獲取更多的利益。

3. 主播扶持計劃

一套完整的主播激勵制度,就像公司一樣,有適當的競爭,適當的獎懲,才能給主播更多的動力去提高,為用戶帶來更多優質的內容。比如,連續直播一周官方獎勵禮物,直播時長達到多久能夠獲得官方獎勵禮物。收到粉絲禮物最多的官方獎勵禮物。

聯合頁游和手游公司,鼓勵娛樂主播,星秀主播陪玩家一起玩游戲,體驗游戲。實現三贏。

4. 戰略結盟

第一目標:游戲賽事承辦方,大型的電子競技類賽事會集中時段聚集大量的人氣和用戶。只要價格合適,這可能是兵家必爭之地。

第二目標:游戲開發商和代理商,有計劃地區為每年新上線的新游戲培養新主播。這可能是一個極佳的贏利點,是雙贏的戰略。游戲開發商和代理商需要宣傳游戲,每年都會投入大量的廣告費,而游戲直播平臺需要挖掘更好玩的直播內容。

第三目標:游戲論壇,門戶。營銷渠道,宣傳集中地。

第四目標:主播經紀人公司 ,網紅公司。

第四目標:游戲設備商,游戲周邊產品是游戲直播平臺變現實現盈利的途徑之一。

5. 尋求兼并的可能性

如果真如我所想,火貓TV最終選擇出售。能夠利用好火貓TV現有的資源將是極其重要的戰略之一。

6. 財務計劃

財務計劃無論對于創業公司還是上市公司都是極其重要。平臺競爭越激烈,天價主播就難以避免。就好比NBA總會有天價合同簽約明星球員的事情。那么作為游戲平臺最好的選擇是重在參與,盡量選擇2號位、3號位;事實往往證明,炒得最高的不見得是最值的。如果把這個競爭同NBA進行對比,最好是學習馬刺和火箭。馬刺的球員是最忠誠的,火箭的球員是性價比最高的。

當然在這個看錢的年代,人都會是現實的,但是如果可能可以在和這些明星主播的合作中選擇最忠誠的。如何能讓明星主播能夠更加忠誠的留在平臺,就應該多多思考到除了錢,平臺還能給予他們什么。

性價比這個可以利用大數據分析主播的粉絲數、粉絲的年齡構成、性別構成、粉絲的文化程度構成、粉絲活躍度、忠誠度。通過主播的朋友圈、微博、Q群等等數據來源建立持續的數據分析。以做到在每一次明星主播的簽約都能夠做到數據支撐。盡量減少議價。

7. 營銷策劃

(非擅長,后續補充)。拉新是永遠都要放在重要位置上的。

8. 產品表現形式上

虎牙APP有一個模塊叫“神鏡頭”。很有特色,但是還不夠好。虎牙的定位口號是“中國領先的互動直播平臺。”這些神鏡頭都是錄播節目,是沒有互動的。這些題材大部分來自國外。

建議一:可以考慮根據這些題材做一些自制節目。如果戰旗TV那種大型電視真人秀有難度,一些惡搞的小節目做做是絕對沒問題的。比如,我昨天在神鏡頭里看了一個節目是關于惡搞拜金女,感覺挺好笑。

建議二:這么好的視頻題材可以免費或者有償提供給小主播,比如電影,電視類。她們的核心競爭力一方面是用戶可以一邊看電影,一邊跟主播互動,甚至是劇透,另外一方面就是她們有一些優質的片源和視頻源。神鏡頭模塊的視頻都翻譯得不錯,不知道是不是虎牙官方翻譯人員做的工作。(這個可能涉及版權問題,需要謹慎。)

建議三:開發錄播功能,我記得原YY直播有這個功能。即可以將精彩鏡頭錄播下來,可以讓沒趕上直播的朋友帶來便利。2個側重點,一個側重點就是“明星主播”,另外一個側重點就是“一起看”頻道的電影和電視劇。

建議四:微信公眾號主播開播提醒功能。關注對應主播后,主播上線后,可以讓主播事先填寫節目單推送給玩家。比如:一起看電影的主播可以把準備播放的電影列表推送給用戶。戶外主播可以把準備直播的主題和大致內容簡單描述下,推送給用戶。
建議五,

9. 虎牙Web端

各大游戲平臺Web端可能都采取保守策略,所以風格和布局都相差不大。但是我依然覺得還是可以根據用戶需求來做一些細微的調整。

調整一,推薦游戲欄目,圖片尺寸縮小。

原因:用戶確實有需求根據游戲去選擇主播的行為習慣。但是作為一個第一次登陸網站的用戶而言,如果推薦游戲頁面較小,可以直接滾到到主播的頁面。主播是核心,除非游戲公司對這塊有廣告投入,不然不建議用大片的位置去照顧一部分可能是少部分用戶的使用習慣。

1460357245591

調整二,明星模塊太過于明顯,不利于平臺最終戰略,平臺不應該過多與依賴明星主播,而應該給眾多小主播更多的機會。

建議把這個模塊砍掉或者縮小。就算是明星級主播同樣需要流量入口,那么平臺就將掌握主動權。雖然明星級主播不缺粉絲,如果他們沒有流量入口,那么他們同樣會比較賣力拉玩家訂閱。(個人觀察:小主播都在拼命拉人訂閱,明星主播基本上全部無視。)如果明星主播少了流量特權的話,他們也會更加配合平臺管管理。也可以提高明星主播的互動積極性。(拉訂閱)。

1460357277174

調整三,欄目后面的主播鏈接,建議砍掉。原因同明星主播模塊。

砍掉主播的流量入口,主播將會更加主動地跟玩家互動。這也同我們平臺的定位口號“互動”一致。產品,拉新需要明星主播去拉新,戰略上應該是明星主播拉過來的粉絲能夠給中小主播也帶來正向作用。

1460357297094

調整四:最頂部的一個分類,人數太少,建議換成一個綜合類,只要人數夠高即可以排上去。

原因:人數太少影響平臺形象,也可以中小主播帶來更多機會和福利。

1460357288328

調整五:直播放假下面猜你喜歡旁邊添加一個廣告推廣Tab頁面??梢詾槠脚_帶來一定廣告收入。

(ps:游戲直播平臺的用戶并不排斥游戲類廣告。)

1460357303599

調整六:“一起看”和“動漫”模塊,很少見主播有跟玩家互動的。

互聯網IP版權,給用戶在互聯網其他地方看電影和電視劇帶來極大的不便。哪怕是愛奇藝、優酷等大的視頻網站,依然存在視頻不全,而且廣告時間超長,而且沒人互動的缺陷。游戲直播平臺看電影,沒有廣告,有主播互動,絕對是一個用戶需求巨大,潛力較大的項目。(雖然有一定政策風險,但是利大于弊。)(PS:因為我自己畢業后玩游戲時間少,逛游戲平臺,大部分時間就是去上面看看電影或者電視劇,跟我同類的人絕不在少數。)

此處:因為播放電影這種類型的主播收入肯定較少,所以還是需要一定激勵,主播才會有動力求訂閱,求刷禮物。

調整七:個人積分體系,除了虎牙目前的六大貴族體系,還應該有個人免費積分系統。

可參考YY號的積分體系。通過在線時長來升級,而貴族身份可以加深升級效率。因為大量不愿意花錢的用戶同樣有升級需求,每個人都有需求。舉個例子:盡管我從沒有在YY語音上花一分錢,但是我使用YY語音較早,賬號等級較高,前段時間我跟人聊天,依然可以把YY賬號的等級拿出來炫耀。每個人的都有裝逼的需求,這是人的本性。

1460357312630

總結一下:

  1. 設計產品盡量滿足用戶的需求,而不是主播的需求。
  2. 平臺戰略通過明星主播拉新,扶持中小主播。真正意義上實現,主播因平臺走紅,而不是平臺因主播走紅的戰略。
  3. 視頻直播的真正魅力是“互動”,設計產品圍繞這一中心點。

如果真的我有機會去做虎牙直播這款產品,在實現遠大的戰略時候,不宜頻繁變動平臺規則,變動太過于頻繁,會增加用戶和主播的學習成本,可能存在用戶流失的風險,尤其是積分體系,禮物體系。獎勵計劃可以在原來體系不變的情況下優先推出主播扶持計劃。

 

作者:一隊。微信yuanjalin,最近在尋求一份產品經理的職位,地點深圳或者廣州,歡迎推薦

本文由 @一隊 原創發布于人人都是產品經理。未經許可,禁止轉載。

更多精彩內容,請關注人人都是產品經理微信公眾號或下載App
評論
評論請登錄
  1. 個人見解:文章作者主要是以兩種用戶作為分析,個人看法!同樣的主播用戶與看主播的用戶同樣重要!但在核心上,一個直播平臺應該是想如何創造更多的“內容”給用戶!而這個“內容”是否和兩種用戶發展!

    來自福建 回復
  2. 作者并不了解手機游戲直播這個行業,有很多誤解。

    這些直播平臺確實處于燒錢階段,但最燒錢的并不是天價主播,而是平臺流量。YY給出的七個億預算,只是網絡帶寬費用,勉強夠用一年。

    所以你能看到,不管多么財大氣粗的平臺,都需要在短時間內做出贏利,達到收支平衡,否則就會有巨大的虧損。應運而生的策略就是,尋找具備海量粉絲的主播,利用他們的網紅效應,讓那些粉絲買單。所謂的新人主播是不可靠的,你不知道他們能不能火,你沒有時間等待。也許個別新人真能脫穎而出,但風險太大。

    看得出來,你對游戲直播類產品很有熱情,但是說真的,你單從產品體驗本身去考慮問題,不深入了解網絡環境、運營、市場數據、技術等多方面背景,得出的思考是不扎實的。合格的產品經理,需要對全局進行思考。

    來自北京 回復
    1. 你給的意見非常中肯,平臺流量網絡帶寬我沒有提及的原因是這個是固定支出,平臺用戶量越大,帶寬支出就越多?,F在游戲直播還處在野蠻生長階段,但是從長遠來看,必然結果是“主播因平臺而紅,而不是平臺因主播而紅“。就算現階段平臺捧紅主播,另外一層意義上,也會導致更多的人愿意加入主播這個行業。泡沫是必然的。
      就像你說得讓粉絲買單,大家都把眼光給到了明星主播,他們收入確實多,這是事實。但是小主播的能量也是不可小覷的。直播天然優勢是互動,我再戰旗TV上見過,就算是一個小小的只有幾千個訂閱的放電影的主播,也同樣能夠收到”大寶劍“。因為我畢竟還沒有加入到這個行業里面,沒有太多運營,市場數據,技術等方面的知識和數據來讓我分析和思考,但是請不要忽略了一個產品的本質最終是用戶體驗。

      來自美國 回復
  3. 還不錯,文字需要多校對一下哦

    來自北京 回復
    1. 謝謝,以后我會多注意的

      來自美國 回復
  4. LZ分析真的很用心啊~非資深游戲玩家點個贊

    來自北京 回復
    1. 謝謝支持

      來自美國 回復
  5. 我一開始看斗魚,最近看熊貓多一些,其他平臺也去瀏覽過,但沒啥新意就沒有關注了;我不是深度游戲玩家(雖然大學也玩了好久),直播不用等廣告,直播真實有互動,而且往往也能看到一些新穎的內容,城市孤獨,“直播”緩解了那顆寂寞的心,我想這是直播平臺突然火起來的原因吧!

    來自廣東 回復
    1. 幾大游戲直播平臺Web端設計風格都有比較相似,作為后來者更應該吸引住用戶,當用戶在一個平臺上養成習慣后,再配合積分體系,禮物體系。不斷對這個平臺付出金錢,最終才會變成這個平臺的忠實用戶?,F在各大游戲直播平臺都處在野蠻增長時期,較依賴明星主播。作為產品經理首要思考的是,如果平臺沒有這些明星主播,那么應該如何去吸引用戶。我的觀點是明星主播只是引流拉新,拉倒大量的用戶,給平臺的中小主播帶來機會。這樣平臺才能良性發展。一味燒錢的結局可參考“滴滴”+”快的”。

      來自廣東 回復
    2. 的確,大家都在搶這塊大蛋糕,并且,八二定律在“著名主播的粉絲數:非著名主播的粉絲數”上依然適用,所以搶主播是必然的,說白了大家是都是來看他所喜歡的主播的,管你那個平臺的;平臺只是一個臺面,臺面火不火還真的得看它的內容——一句話來說,直播平臺需要越來越多的優質主播(網紅),而這也才是直播平臺對用戶來說的真正價值!對于這些大平臺今后的發展來說,比較節省成本的做法是不斷挖掘甚至培養新任優質主播,而不是砸錢搶最紅的,可以搶一兩個,但如果都搶肯定破產==(而且培養起來的得想辦法留下來,你看熊貓從斗魚簽來了多少優質主播,熊貓機智,斗魚傲慢了=0=);對于那些小主播來說,紅不紅還是得看自己有沒有足夠吸引人的東西,不然即便給你引流來10w粉絲,估計一會人又都跑完了,也沒什么用。所以,我的觀點是,平臺要火還得看內容(主播),機會對于每一個主播來說都是平等的,當紅草根主播那么多,為什么不是你?!顏值和才華你總得占一樣!

      來自廣東 回復
    3. 您的觀點,我大部分都同意。最終哪個平臺能夠勝出拼的最終層面還是資源(資本+人脈+戰略),作為產品經理只能在戰略上多下下功夫。對產品的研究,大家都應該發現一個事實,大部分產品在細節上盡量跟同類產品保持差異化,就在于當你習慣于哪一個平臺的產品習慣的時候,當你換一個平臺的時候,至少開始是有很多不方便的地方。這個學習成本和用戶習慣是作為產品經理要多多研究的地方。

      來自廣東 回復
    4. 所以我覺得熊貓的做法很聰明,模仿==,像我輕輕松松從斗魚轉熊貓了。。。但熊貓并非造搬全抄,也是有自己的考量的(比斗魚簡潔直接)。。。而我,真的一般斗魚首頁都是跳過的==

      來自廣東 回復