迪士尼世界作為世界最著名的主題樂園，在用戶體驗的打造上絕對是頗具心思。本文作者根據自己的親身體驗，闡述了從迪士尼世界學到的經驗，如何更好地為用戶打造良好的體驗環境。

首先要承認，我很喜歡奧蘭多的迪士尼世界（Disney World）。我住在喬治亞州，周末可以去迪士尼世界度個假，放松幾天。我在蹣跚學步時就已經是迪士尼世界的粉絲了，那時候我總是盼望著能快點長高，長高了就可以跟著哥哥姐姐去玩那些大型的游樂設施。

迪士尼世界對我來就是魔法、享受和有創意的代名詞。我是迪士尼世界的狂熱粉絲，但是當我從UX的角度來仔細體會時，我發現有些體驗還是會讓我抓狂。

我們可以通過分析迪士尼世界用戶體驗方面的優點和面臨的挑戰，來提高我們團隊UX設計的能力，打造以用戶為中心的企業文化氛圍。

我在哪里？

迪士尼世界善于營造沉浸式體驗環境。為此，不同主題區的演員們會穿不同風格的服裝，在星球大戰主題樂園（Galaxy’s Edge）他們甚至會使用自己創造的語言。

這種沉浸式設計會給游客帶來魔法般的體驗，但問題是，專注打造沉浸式體驗，對解決迷路的問題沒有任何幫助。

你敢不敢試試在這個魔法王國里找路牌？

我一度在迪士尼度假酒店被迷路所困擾，已經數不清有多少次在酒店停車場迷路了，或者走錯了樓梯出口，然后在酒店院子里或者在停車場里苦苦尋找路牌。

迪士尼科羅拉多斯普林斯度假酒店（Disney’s Coronado Springs Resort）里的Casitas區、Ranchos區和Cabanas區看起來有什么不同嗎？我怎么才能找到我預定的客房？那里一共有多少幢樓？！

公平地說，在我完成了線上入住手續以后，迪士尼會給我發送短信、APP通知或者email來告訴我房間號，附帶要提供一個可打印的PDF版度假地圖的鏈接，就像在前臺登記入住的游客拿到的紙質地圖一樣。目前，迪士尼給我們提供的PDF地圖，并不適合在手機上查看，對于開車的游客來說尤其難用，這就造成了游客的體驗脫節。我只能依靠停車場的指示牌和廣告，來判斷我是在Casita1號樓還是5號樓。

主題酒店的沉浸式體驗真是讓我又愛又恨，在樂園玩了一整天，或者開了6小時車以后，我唯一想做的就是在路上盡快找到酒店的路牌。如果你是在線上登記入住而不是前臺登記入住的，你就沒辦法拿到度假村地圖同時也失去了方向感。

這是可以使用同理心改進體驗設計的一個很好的例子。

用戶感受到了什么？聽到了什么？看到了什么？他們是怎么想的？無法拿到合適的迪士尼旅行地圖就是用戶在游玩之前的負面體驗之一。

如果你已經走了一整天，或者游園時由于走路過多你的腳很疼，你就沒有多少耐心和意愿再去找路牌了。即使你當天的旅行很愉快，即使你到達時因為要去樂園度假而興奮不已，這種興奮感其實也降低了你尋找路牌的耐心。

功能優先于性能

很多時候，快速推出最小可用產品也可能會讓用戶失望。因為在這種情況下，商業目標被放在了第一位，而用戶被放在了第二位。

對于迪士尼世界來說，過快上線新的功能，也可能會導致其網站或手機APP中存在很多性能問題。

有一個周末，我參加了星球大戰主題樂園（Galaxy’s Edge）的首映，迪士尼在其APP首頁上線了一個很大的活動通知，游客可以在這里查看更多信息、等待時間等等。這是個很有用的信息，但是它引發了很多性能問題。比如，APP內只能顯示樂園內某個游樂設施的等待時間，如果你想查看所有的等待時間，你就必須要強制退出并重啟APP。

這個APP里還有其他已知的bug，幾個月都沒有解決。

每次去迪士尼世界，我們都會拿到一個魔法手環，但是幾個月來，它的定制頁面都會報錯無法完成定制，最后我只能求助在線客服，在線客服很快答復我說，我需要點擊一個隱蔽窗口來完成定制。很明顯這個bug已經存在很久了，在線客服知道這個問題并且知道如何解決，這是一個已知問題，為什么一直都沒有修復？

迪士尼APP上，有很多常用的功能操作過于繁瑣或者入口過于隱蔽。

我和我在10up公司的同事上周在迪士尼樂園參加公司的年度會議，有很多人都反饋說找不到酒店預定的入口。后來，我們發現，這個入口藏在常用功能卡片和廣告卡片之后，甚至被放在了財產規則（Property rules）卡片之后。

操作受挫和糟糕的性能，消弱了迪士尼UX團隊和研發團隊努力為游客帶來的魔法和快樂感受。

建立濃厚的用戶研究文化氛圍是很重要的，這樣當團隊任務過多或者逼近最后期限時，用戶的痛點和關鍵需求仍會被考慮周全，并且還要保證通過了易用性測試，快速和常規的易用性測試可以識別出以上這些問題。

模擬體驗的數字化

盡管存在這些不足之處，但是迪士尼APP仍然會讓我的游園體驗更好，它可以幫我一邊游覽一邊做下一步的規劃?？吹降鲜磕針穲@每個景點的等待時間，掌握我所有的預定情況，對于我規劃游園路線來說是非常重要的信息，但是實際上，這些數據大部分都是用軟件模擬預測的。

游客們需要迪士尼的紙質地圖，但是如果他們在入口處被標志性的太空地球大圓球吸引而錯過拿地圖的話，他們在樂園里面就很難再找到地圖了。即使有手機訂餐服務，你也得找到正確的柜臺位置和座位。

這些問題讓游客們很難做好游園規劃。

軟件技術，則可以輔助游客和迪士尼管理人員更容易做好規劃。但是，這種向數字軟件的轉變又可能會減少游客們的真實體驗。

在迪士尼樂園里我們不可避免地要排長隊，迪士尼也為排隊的人安排了很多好玩的游戲，比如在幽靈公館（Haunted Mansion）和七個小矮人礦車（Seven Dwarfs Mine Train）排隊時就可以玩很多互動游戲。不但孩子們喜歡這些游戲，排隊的大人們也會被這些游戲吸引。

現在，這些游戲可以和Play Disney APP里的線上游戲平分秋色了。

魔法手環并不是迪士尼樂園游園體驗的一部分，不過我有一個同事調侃了下魔法手環在入園時給我們帶來的不同體驗。他說，在其他迪士尼樂園，你有一張紙質門票，你可以在入口處和演員們互動，然后通過閘機進入樂園，但是在佛羅里達的迪士尼世界，卻體驗不到這種入園時的儀式感。

這并不是說，我們非得像在1971年開園時那樣體驗迪士尼世界，而是要提醒我們去理解為什么游客喜歡來這里。來自世界各地的游客們喜歡來這里體驗各個主題樂園，享受迪士尼世界帶給他們的童年時代的驚奇和驚喜。

我們也有一些結合了軟件和真實體感體驗的項目，最重要的是要理解技術在哪些方面有幫助，在哪些方面不符合用戶的期待。人種學研究、日志研究和其他情景訪談方法都考慮到了用戶的物理環境、干擾和期望，有助于我們更好地理解如何在不分散和不干擾用戶注意力的方式下融入軟件解決方案。

總的來說，與迪士尼為游客提供的優質服務和良好的體驗相比，我不滿意的地方并不多。

理解人類會犯錯

迪士尼客戶服務模式中有個很少被提到的優點是他們對游客犯錯誤的寬容度。他們很少會為人為的錯誤而煩惱。他們把人為錯誤納入在系統中，并且訓練員工接受它。

在我最近的一次游園中，我錯過了當天的第一趟大巴，也因此錯過了我的快速通行證的預定時間。聽說會有一定時間的寬限，但是我遲到了20分鐘，我都不太抱有希望了。但是在我快速解釋了原因后，檢票員沒有絲毫猶豫就讓我使用了我的過期通行證。不論是遲到了還是蛋卷冰淇淋掉了，你都不會因為犯錯而感到丟臉或尷尬。

有時候我們會對用戶犯錯表現出不耐煩的態度，或者在同事之間嘲笑這些錯誤。

我們要記住，“你不是你的用戶”，而且還要理解我們的產品中總會存在讓用戶犯錯的地方。迪士尼向我們展示了如何優雅地接受這種必然性，并且要以一種讓人愉悅的方式來應對，這樣才能建立更好的用戶忠誠度。

快樂大師

快樂體驗是一個在UX領域至少被定義了10年的流行詞，很多公司都圍繞它來建立設計理念，如果你在google里簡單搜索一下，你就能發現大量的相關文章、演講和研討會等等。但是很少有公司能比迪士尼世界（任何迪士尼的產業）更好地掌握這一理念。

游客們喜歡小細節，比如，在玩具總動員（Toy Story Land）的巨大腳印處你能體驗到的快樂，一點也不比在綠色兵人（green army men）處、在餐廳里米奇送你生日賀卡時體驗到的快樂少。讓每一位員工成為UX團隊重要組成部分的文化，造就了源自內心的快樂。

迪士尼通過魔法手環帶給我們的體驗既讓人興奮又讓人害怕，我無法想象我在游園時通過魔法手環會給他們提供多少用戶數據，但是不可否認，當我在小小世界（It’s a Small World）下船時，我看到大屏幕上出現了我的名字并向我告別，這個時候我總是會特別激動。

我們很多人工作的公司都沒有迪士尼世界那么大的規模，但是我們可以通過學習它的優勢和面臨的挑戰，學著為我們的用戶打造更濃厚、更全面、更快樂的用戶體驗環境。

作者：Amy Grace Wells；譯者：echo左婧婧

原文鏈接：https://www.uxbooth.com/articles/experience-at-the-expense-of-usability-5-ux-lessons-from-disney-world/

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