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產(chǎn)品設(shè)計要做的“細”，而產(chǎn)品規(guī)劃要做的“遠”。產(chǎn)品規(guī)劃不但是做計劃，而且是在選擇產(chǎn)品的發(fā)展歷程。也許產(chǎn)品規(guī)劃的價值并非體現(xiàn)在用戶體驗的細膩程度、頁面的美觀展現(xiàn)，但卻體現(xiàn)了對用戶體驗、交互設(shè)計等執(zhí)行層面的內(nèi)容在不同的拆分階段內(nèi)所需達到的最佳配置實現(xiàn)的深刻理解。

第一步：分析客觀基礎(chǔ)

只有適合自身的產(chǎn)品規(guī)劃才是好的規(guī)劃。在進行產(chǎn)品規(guī)劃之前，必須對公司的背景、所掌握的資源、所處的競爭層次等擁有深刻的認識。這個時候，所需思考的問題，譬如，公司具有線上資源還是線下資源，掌握哪一類型的初期種子用戶群體，最終的戰(zhàn)略格局如何定位，未來的運營市場策略如何打法……而產(chǎn)品規(guī)劃就是對上述所有一切的呼應！

第二步：樹立最終愿景

只有知道了最終想要的什么，才能明白如何一步步走向這個愿景。最終的愿景，是所有產(chǎn)出的價值所在，是產(chǎn)品在成熟狀態(tài)下的產(chǎn)品表現(xiàn)。而人們常說的“痛點”就是構(gòu)成愿景的重要一部分，通常可表述為：幫助了【什么人群】通過【什么方式】做成了【什么事情】。

好的愿景的設(shè)立，不是一味得畫餅，而是能夠?qū)ⅰ氨l(fā)的價值”與“可觸及的執(zhí)行”相融合。在產(chǎn)品規(guī)劃中，愿景的擴展性要強，主要可體現(xiàn)在橫向的行為與縱向的領(lǐng)域的延伸之上。

第三步：拆分產(chǎn)品路線

當有了正確的認知與愿景之后，卻沒找到一條最適合自身發(fā)展的迭代路線，則最終的結(jié)果也很有可能會大打折扣。從用戶層面來看，較佳的策略是以某一方的用戶資源去吸引另一方的用戶資源；從功能層面來看，相對穩(wěn)健的策略或許是以金字塔式的結(jié)構(gòu)進行累加，后一個功能模塊需站在前者的基礎(chǔ)之上展開；從行為層面來看，常規(guī)的演變是由行為點延伸到行為鏈，最終通過交錯式的情景串連成行為網(wǎng)……

產(chǎn)品路線的拆分，需統(tǒng)籌考量研發(fā)資源與市場運營計劃。合理的產(chǎn)品路線不但體現(xiàn)在階段周期的科學細分上，而且體現(xiàn)在路線與路線的最佳排序先后之上。前一個階段所解決的問題需要能夠成為下一個階段開展的基礎(chǔ)。當大家把能想到的事情都做到了后，則競爭的比拼就在于不同的“產(chǎn)品路線”。

第四步：明晰每一階段的競爭點

有了產(chǎn)品路線之后，接下來細分路線內(nèi)每一階段的競爭點是關(guān)鍵。其中，競爭力的形成在于差異化的競爭，體現(xiàn)在與競爭對手的差異化及自身不同階段的差異化。

在此最后細節(jié)落地的這一步中，仍需要前三步的所有積累。譬如，第一個階段內(nèi)，基于公司早期所觸及到的資源和條件現(xiàn)狀，先從用戶群體A的行為點α切入，將行為點α通過什么的實現(xiàn)方式承載到產(chǎn)品中，從而形成與其他方不同的產(chǎn)品曝光側(cè)重、功能實現(xiàn)與場景構(gòu)建等，這些便是競爭力的落地！而到了下一個階段，有了用戶群體A與行為點α的基礎(chǔ)之后，就可以考慮如何引入關(guān)聯(lián)的用戶群體B，并將行為點α作為兩者的聯(lián)系點進行銜接，從而形成新階段的競爭點……每一個階段的競爭點必然是層層遞進的引出，而配合痛點進行著力的競爭點將更具優(yōu)勢。

進行產(chǎn)品的頂層設(shè)計，不但考驗了上層的視野思維，同樣還檢驗了執(zhí)行細節(jié)的理解認知。

本文由 @朱宇迪 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理?，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。