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榮耀標識設計師的述職報告，如何包裝自己的價值？
又到年底了，年終述職報告你寫了么？本文作者從設計師的角度出發，分享了包裝自己的設計價值的方法，供大家一同學習和參考。
在設計師的職業生涯里，總有一道繞不開的坎：述職。
不知道大家是不是都有這樣的經歷，哎我明明做了好多事，但是一述職卻毫無頭緒。我從哪說起，要說什么，要怎么說？好不容易寫完了，還發現寫成了流水賬。聽來索然寡味，還能把自己講困了。
那這背后的原因，其實就是我在上一講中所說到的：因為你對項目本身，缺乏更高維度的思考。我們在工作中，理應著眼于當下繁瑣但仍不忘眼觀四方，這就要求你在做每一件事情之前，能站高望遠，去看到這件事對于業務、對于團隊乃至對于公司有什么價值，同時要求你在做完每一件事之后都能有完整的復盤和反思。
那本文要說的重點，是我們如何將這些事情，歸納成完整的述職報告，讓述職言之有物：價值 → 舉證
公司設置述職的本身是為了酬賞有價值的人和結果，說白了，就是升職加薪。而你，就是要通過舉證，去證明你有價值、或者你的產出有價值。
大多公司的設計部門會用PPT的形式來述職，所以我們從PPT的基礎：大綱和內容，來講述我們如何舉證價值。
01 大綱-邏輯清晰
述職PPT一般會從寫大綱開始。寫大綱不難，底層要求是邏輯通順、脈絡清晰。
你首先要精選述職時間段內的項目，并梳理你的一級目錄。
在我司的設計師側，通常會基于OKR結構或能力模型為一級目錄。OKR結構主要針對績效述職，來證明你產出了有價值的結果。能力模型主要針對晉升述職，來證明你是有價值的人。
比如我在績效述職時，就把OKR結構作為了一級目錄：
那在一級目錄下，我們還要梳理內部的內容敘述結構。在這一部分，你最好能像說故事一樣地去講述。
比如在我司啊咦的述職PPT里，她通過對現狀問題進行分析，找出機會點，并以機會點作為一級目錄下的內容敘述順序：
又比如，在我述職的時候，我通過業務變化的三個關鍵時間節點，展開了我的內容敘述：
02 內容-精準有力
大綱是PPT的骨骼，那內容就是血肉。內容是實打實的東西，就像我前面說到的，這更看重你平時有沒有積累更高維度的思考，這樣你才會言之有物。
那我能和大家分享的，更多的是內容的敘述技巧。
一般來說比較合理的敘述，會包含以下五個點：
A 背景
首先是背景，你要用通俗易懂的語言向聽者解釋項目的起因是什么，你們為什么要做這件事？
這里面的重點是通俗易懂，因為評委不一定對你的業務有所了解，如果這部分你沒有解釋清楚，會直接影響你后面內容的陳述。
比如在我司容若的述職中，她通過重要性、必要性、時機性三個點，去清楚解釋了激勵體系的項目背景：
B 目標
說完了背景，你還要說明你們的目標是什么。
把項目目標或設計目標講清楚，這能夠統一聽者的衡量標準。
目標最好直觀，可以是訪問量、凈收入、用戶滿意度，等等等等，不一而足。
依舊以我司的容若為例，她就清晰地展示了激勵體系的目標，也就是月活210萬：
當然在目標這一部分，你也可以不講具體的數據目標，而在最后項目成果的部分和目標進行統一對比。
比如在我司的會員業務中，我在最后將OKR目標和業務結果進行了對比展示，這樣聽者就有了一個更直觀的理解：
再當然，我們很多時候做的事情，也并不完全是數據目標。那我們也可以闡述抽象目標。
比如我在做推廣設計的時候，就將核心目標拆解成了設計水準、用戶體驗和運營目標三個部分：
C 分析過程
說完了背景和目標，你就要闡述，你在設計分析的時候，思路是怎么樣的。
這主要考驗你是否有對項目或者業務整體的思考？以及你思考的過程是否有突出的亮點？
比如我司的小波，他在進行官網首頁改版的時候，通過劃分產品階段、定義關鍵指標、采取設計策略三個步驟，去PUSH了首頁的改版，并且也得到較為出色的數據反饋：
D 設計策略
講完以上三個部分，其實你已經差不多講完了項目背后的東西。那對于設計策略的闡述，是你的專業加分項。
你是否有運用到更高效的設計策略？是否有沉淀出一些方法論？這些都是你在設計側本身的閃光點。
比如在我司行業大會的場館設計中，我們運用到了情緒體驗的概念，并且還在大會之后整體復盤并產出了相關文章，以此去強化UED對內對外的影響力。
這些，都是你在設計策略中的亮點。
當然提到了大會，因為大會本身是一個跨小組合作的項目，有些同學可能就會問，我在這件事當中只負責了一部分，那我該怎么說？
要記住，成果是可以被共享的。你只要準確地陳述你的行為，那團隊成果也可以為你所用。
E 項目成果
最后的部分，是項目成果。而項目成果的本身，也是你對自身價值的舉證。
你需要講述項目本身有哪些突出價值，以及價值和你所做的有哪些正相關性。
價值的本身不是局限的，它可以分為對外增值和對內成本兩種類型：
- 對外增值，是指價值的增加，用戶、營收、知名度等，這些都是對外增值的部分。
- 對內成本，是指成本的控制，資源、效率、投產比等，這些都是對內成本的部分。
而這兩部分又可以被分為有形和無形，我會在下面逐一講述。
（1）對外增值的有形價值
對外增值的有形價值，一般是指用戶行為數據、業務盈利數據這些，他們是能被直觀看見的。
這要提到一個概念，是唯一變量。如果一個決策是由你主導推進的，且因為這個決策引起了數據的上升，這個決策就是唯一變量，它能直接證明你的價值。
當然更多時候，數據的上升是由多個變量引起的，但是通過前面A-D四點，也就是你對分析思路和解題方式的敘述，也可以間接佐證你的價值。
比如，在一個產品中，我發現了問題，并針對這個問題提出了優化方案，且這個優化讓數據提升了。這里的優化就是唯一變量，那這就直接證明了你的價值。
再比如，產品提出了一個需求，而你針對需求去分析，并給予了解法，使得數據上升。雖然解法本身包含有產品決策的原因，但你的解法也非常重要，這就間接證明了你的價值。
當然，直接證明并不一定比間接證明更有價值。更重要的是，你要情境合理、邏輯自洽。
（2）對外增值的無形價值
對外增值的無形價值是什么呢？舉個例子，在我司每年一度的行業大會里，我們的推廣組承擔了全部的設計責任，但這里面的價值并沒有一個準確的數據來衡量。
可是通過我們的設計支持、全程跟進，使得用戶滿意度高于了往年，或者我們的設計還引發了一定的討論和傳播，這些都可以是對外增值的無形價值。
我在B.目標中也講到了，除了直觀的數據目標，我們還可以定義抽象目標，抽象目標也可以被具象表達。
比如放視覺稿，這非常直觀，因為美是有共識的。
比如有渲染力的現場照片，這些可以表現良好互動的目標。
又比如用戶反饋的截圖，這些可以表現情感共鳴的目標。
（3）對內成本的有形價值
對內成本的有形價值，通常指你為公司節約的直觀成本。
像有些時候，我們在做一些基礎建設的工作，比如組件庫、素材庫、營銷中臺等，它們無法直接證明你對業務產生了價值，但是這些工作，減少了大家的工作時間、縮減了人員成本，通過計算，這部分也能被翻譯成一個能直觀體現的價值。
比如在組件庫項目中，我們就使用了這樣的公式：組件開發時間*使用次數-投入的時間成本，以此估算出組件庫帶來的工時縮減：
（4）對內成本的無形價值
最后一點，是對內成本的無形價值。
比如我們在一個項目中，發起了跨部門的高質量交流，讓彼此的想法和意見達成統一，并激發出了新的火花。
又或者你在團隊合作中，發現了協作流程中的不合理，去推動了流程的優化。
這些事情，讓你們有了更高效的合作，都屬于對內成本的無形價值。
像我在上半年組織了跨部門的分享，并且在分享中和大家達成一些共識、制定了一些計劃。而通過這些陳述，也可以讓聽者感受到你的價值：
這四種類型的價值，都可以是我們描述項目成果的思路。而我在前面提到的一些方法，也可以幫助你對自身價值進行佐證。
最后
以上，就是述職PPT的大概思路。如果你能清楚地解釋背景和目標，以及你自己的分析過程和設計策略，并在最后進行結果佐證，就可以完成單個項目的述職舉證。再把這些舉證用具有故事性的大綱串起來，就是一次完整的述職。
最后是一些小TIPS，僅就個人心得和大家分享探討。
1. 結構
- 框架一定要清晰，邏輯一定要自洽；
- 項目不是越多越好，更重要的是項目的深度；
- 不要被演講理論束縛，用自己擅長的敘述方式。
2. 內容
- 一頁不要說太多事情；
- 謹慎講述細枝末節，除非你確信他足夠引人；
- 謹慎使用復雜的專業理論，除非你確信你能解釋清楚；
- 不要局限于專業能力，對照能力模型，其余方面的亮點也很重要。
3. 成果
- 可以前置項目成果，但還是要基于敘述節奏的流暢；
- 數據很重要，但數據并不是價值的唯一證明手段。
4. 演講
- 可以通過言辭、語氣強調項目中的亮點；
- 多練習幾次，嚴格控制時間；
- 現場多觀察聽者的反應，并且及時調整。
最后的最后，總結成八個字就是：換位思考，邏輯自洽。
作者：不戳 ；公眾號：酷家樂用戶體驗設計，歡迎關注，交流探討！
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優秀~
天使大綱～
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