用戶體驗設(shè)計中要打破的最重要規(guī)則

0 評論 2013 瀏覽 2 收藏 13 分鐘

以用戶為中心是當(dāng)下被奉為圭臬的產(chǎn)品設(shè)計原則,除此之外,產(chǎn)品設(shè)計還有一些隱性規(guī)則。

每個人,尤其是設(shè)計產(chǎn)品的人,都應(yīng)該遵循一個組織原則。

日復(fù)一日,我看到公司打破這個規(guī)則,而且是100%的時間損害他們。

在本文中,我將解釋這一規(guī)則是什么,以及它對產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計意味著什么。我還將提出這種現(xiàn)象對組織管理、協(xié)作和總體績效可能產(chǎn)生的影響。

我將在本文中討論的心理現(xiàn)象稱為米勒定律,不僅僅是告訴你什么是米勒定律,我還要求你們參與這個練習(xí),以獲得更深入的學(xué)習(xí)經(jīng)驗。

練習(xí)

第一步

這是一個練習(xí),你將嘗試回憶你剛剛讀過的單詞,脫離記憶。

下面是20個單詞的列表,通過閱讀理解,盡可能多地記憶。盡量保持“在你的腦子里”,不要寫下這些話,花一分鐘左右。

讀完后,向下滾動,直到看到“停止”這個詞。然后,閱讀步驟2。

第二步

現(xiàn)在,用你的筆和紙寫下盡可能多地寫下你能記住的單詞,認真思考,但不要向上滾動查看文字。

如果你向上滾動,實驗就毀了。給自己大約半分鐘……一旦你寫完了你試圖回憶的單詞,向上滾動并檢查有多少是正確的。

如果你像絕大多數(shù)人一樣,你會記住其中的5-9個單詞,數(shù)百個實驗證明了這種記憶限制的普遍性。

當(dāng)我第一次發(fā)現(xiàn)這個現(xiàn)象的時候,我知道它對產(chǎn)品設(shè)計有著巨大的影響,因為這個限制對日常任務(wù)的影響程度。

這種在頭腦中短期保留7位信息的能力,被稱為米勒定律。

米勒定律: 神奇數(shù)字

1956年,一篇論文成為心理學(xué)領(lǐng)域被引用次數(shù)最多的論文之一。

這本書的標(biāo)題是《神奇的數(shù)字7,加上或減去2:我們處理信息能力的一些限制》,1956年由喬治·A·米勒的認知心理學(xué)家,普林斯頓大學(xué)的心理學(xué)評論系出版。

這篇論文的關(guān)鍵在于,一個普通人在工作記憶(短時記憶的一個組成部分)中能夠記住的知覺“組塊”的數(shù)量是72,這通常被稱為米勒定律。

下面是這篇文章的摘要,摘自維基百科:

在他的文章中,Miller討論了一維絕對判斷的極限和短時記憶的極限之間的一致性。

在一維的絕對判斷任務(wù)中,一個人面對一系列不同維度的刺激(例如,10個不同的音調(diào)只在音高上變化),并對每個刺激做出相應(yīng)的反應(yīng)(之前學(xué)過)。表現(xiàn)是近乎完美的五個或六個不同的刺激,但下降,作為不同的刺激數(shù)量增加。

任務(wù)可以描述為信息傳遞:輸入由n個可能的刺激中的一個組成,輸出由n個可能的刺激中的一個組成。

輸入中包含的信息,可以通過需要做出的二元決定的數(shù)量來確定。這些二元決定需要達到選定的刺激,同樣的信息也適用于反應(yīng)。

因此,人們在一維絕對判斷上的最大性能可以表現(xiàn)為一個信道容量,其信息量約為2-3比特,對應(yīng)于區(qū)分四種和八種選擇的能力。

此外,在完成一項需要認知努力的任務(wù)時,人類大腦能記住7位信息。這是至關(guān)重要的,因為人類一直在執(zhí)行任務(wù),并試圖在執(zhí)行任務(wù)時在大腦中處理各種刺激。

米勒定律背后的一個關(guān)鍵概念是組塊,這基本上意味著將各種各樣的信息組合成一個有凝聚力的格式塔。

例如,單詞“penci”實際上是一塊字母,組織成一個知覺的完形。如果這些字母被重新排列,它們將成為六個獨立的信息塊。

組塊是信息組織的一個關(guān)鍵要素,也是用戶體驗和組織規(guī)則的基礎(chǔ)。

規(guī)則

總是將信息元素組織成不超過9個類別,但最好是5個類別。

你在界面上添加的信息塊越多,使用手頭的信息就越難“工作”。這對于第一次使用的用戶來說尤其重要,因為他們還沒有將界面編碼到長期記憶中的“練習(xí)”,或者讓這種行為成為習(xí)慣。

我經(jīng)??吹竭@條規(guī)則被Facebook、Google和Wordpress這樣的巨頭打破,更別提汽車界面設(shè)計了。

5位組塊規(guī)則也稱贊了極簡主義作為一種嚴格的設(shè)計哲學(xué)。說明一下,由于工作記憶的限制,當(dāng)一個產(chǎn)品變得功能更加豐富時,它不可避免地變得更加難以使用,因為用戶在操作產(chǎn)品時必須管理更多的信息。

這使得好的信息設(shè)計如此重要。

米勒斯法則還強調(diào)了在設(shè)計過程中預(yù)見和適當(dāng)規(guī)劃的重要性。當(dāng)你為產(chǎn)品添加更多功能時,你的界面必須能夠適應(yīng)這些新功能;同時又不破壞你所構(gòu)建產(chǎn)品的視覺基礎(chǔ)。但是,重建一個基礎(chǔ)需要大量的時間和資源。

另一個與米勒定律相關(guān)的知覺現(xiàn)象,被稱為首因效應(yīng)和近因效應(yīng)。這些術(shù)語分別用來描述我們?nèi)绾斡涀∫淮谓?jīng)歷開始和結(jié)束時感覺到的東西,而不是中間的那些。

例如,如果我給你看一個單詞列表,你更有可能記住列表開頭和結(jié)尾的單詞,這也被稱為序列位置效應(yīng)。

來自維基百科:

序列位置效應(yīng)是指一個人傾向于回憶一系列最好和最后的項目,而回憶中間的項目最差。

這個術(shù)語是赫爾曼·艾賓浩斯通過對自己的研究而創(chuàng)造出來的,指的是回憶的準確性取決于一個項目在研究列表中的位置。[2]

當(dāng)被要求按任意順序回憶一個項目清單(自由回憶)時,人們傾向于從清單的末尾開始回憶,回憶那些項目的效果最好(近因效應(yīng))。在早期的列表項目中,前幾個項目比中間項目(首因效應(yīng))更容易被回憶起來。[3][4]

這種觀察在商業(yè)和設(shè)計領(lǐng)域引發(fā)了巨大的問題。

如果人們在一次經(jīng)歷的開始和結(jié)束時記得更多,那么我們?nèi)绾翁岣叻e極的一面,減少消極的一面呢?一次體驗什么時候真正開始和結(jié)束?我們是否應(yīng)該在清單的開頭和結(jié)尾處組織更重要的元素,因為這些元素的保留率增加了?

這些都是用戶體驗設(shè)計師和管理人員,在發(fā)明或開發(fā)他們的產(chǎn)品時應(yīng)該問的有效問題。

米勒定律可以適用于你生活中的任何方面,包括執(zhí)行一個略微復(fù)雜的任務(wù)。通過減少你觸及/訪問的元素數(shù)量ーー并保持它們由不超過9位的相關(guān)塊組織起來,你的大腦將能夠準確地記住東西在哪里,這樣你就可以訪問它的功能。當(dāng)項目列表變得太大時,用戶很難在腦海中對它們進行映射,這就要求用戶進行更加繁瑣的搜索。

堅持米勒定律在精益方法論和最近的技術(shù)和用戶體驗趨勢中尤其重要。

用戶在購買產(chǎn)品之前需要進行一次試用ーー就是這么簡單。如果他們在使用的第一天或一周內(nèi)沒有體驗到這種價值,他們就不會購買。

由于新用戶沒有更長的時間去了解所有東西的位置,因此信息設(shè)計需要在開發(fā)之前進行規(guī)劃和深思熟慮。

信息之外的米勒定律

我們生活在一個信息量呈指數(shù)增長的世界,通過不恰當(dāng)?shù)亟M織它,或者完全消除一些,它最終會降低我們?yōu)榱松妫▽?dǎo)航/獲得收入)而完成關(guān)鍵任務(wù)的能力。

這就是為什么,從你的生活中剔除那些不能帶來高質(zhì)量投資回報的項目、產(chǎn)品和服務(wù)是如此有用的原因。這符合帕雷托法則的觀點,即你80%的收益來自你20%的投資。

你是否每天處理太多的任務(wù)以至于沒有效率?

你的團隊是否使用了太多的工具來進行協(xié)作?

你的團隊成員太多了嗎?

你是否讓新員工的信息負擔(dān)過重,導(dǎo)致困惑?

米勒定律告訴我們,人類可以處理的信息量是有限的。信息超載會導(dǎo)致注意力分散,從而對表現(xiàn)產(chǎn)生負面影響。公司應(yīng)該尋找各種方法來組織信息,使其更容易為客戶和員工所接受。

這可以通過消除那些會導(dǎo)致認知超負荷的工具或應(yīng)用程序,減少團隊成員的數(shù)量,或者甚至根據(jù)我們對工作記憶的了解來組織你的部門。

這在心流概念的新科學(xué)中尤其如此。

這個概念由心理學(xué)家Mihaly Csikszentmihalyi提出。

心流是一個詞匯,用來描述一種專注或?qū)W⒌臓顟B(tài),人們最終會發(fā)現(xiàn)這種狀態(tài)是有益的、令人愉悅的和令人滿足的。他把它描述為一種最佳狀態(tài),在這種狀態(tài)下,我們表現(xiàn)得最好,真正地活在當(dāng)下。

殺死心流的一個可靠方法是在工作場所增加分心物。

那么,你認為給員工更多的工具,實際上提高了績效嗎?

米勒定律一次又一次地告訴我們,事實并非如此。說到完成任務(wù),少即是多。

可行的見解

關(guān)閉你的桌面松弛通知。

扔掉那些你從未用過的東西。

停止檢查你的各種收件箱。

掌握一種工具,而不是很多。

現(xiàn)在開始集中注意力。

 

作者: Jeff Davidson;譯者: CANAAN;譯者公眾號:南設(shè)(ID:shemenglianmeng)

來源:?https://blog.prototypr.io/the-most-important-rule-in-ux-design-that-everyone-breaks-1c1cb188931

本文由 @CANAAN 翻譯發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載

題圖來自Unsplash, 基于CC0協(xié)議

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