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榮耀標識如何做到「少就是多」的設計？
今天為大家介紹什么是“少就是多”，并介紹了4個方法去實現這個原則，分別是刪除、組織、隱藏、轉移。
今天跟大家聊聊“少就是多”（Less is mor）。
不管是不是真的懂，想必大家都至少聽說過這句自相矛盾的話。
“既然是少的，為什么又能多？”這是我第一次聽到這句話時內心的OS。
于是去網上搜了下，發現這個原則是一位名叫路德維?！っ芩埂し驳铝_的德國設計師提出的。他在處理手法上主張“流動空間”的新概念，主張去掉一切細節，以結構設計為最關鍵的要素。
他最出名的作品，是1929年巴塞羅那博覽會的德國館。
對于現在已經很熟悉這種簡約風格的我們，這個德國館好像沒什么大不了。但厲害就厲害在它是建成于1929年，彼時中國剛廢除帝制十幾年，而同時期的博覽會主辦方西班牙國家館是長成這個樣子的：
可以看出那個時代，普遍的建筑風格依然是比較傳統和古典的。
沐風在德國留學期間，去過這個國家館。當時同行的伙伴說這個景點叫“王宮”（經查實，這里的景點其實是“西班牙廣場”），我當時還以為西班牙皇室就住在里面呢。
這個風格簡約的德國館沒有解開我的疑問：究竟什么是少就是多？
直到我看了《簡約至上》，內心的問號才逐漸解開。
書里舉了一個例子：重設計DVD遙控器。
下圖是很多DVD機的遙控器的樣子，通常會有40多個按鈕，有的甚至會有50多個。
這么多的按鈕，想讓用戶在邊看影片、邊進行盲操是不可能了；即使是低頭研究一番，我想也需要至少一分鐘來找到大部分操作。
這個遙控器太復雜了，我想這誰都看得出來。
但問題是，DVD機自身的功能本來就有很多，而遙控器需要能保證用戶進行遠程控制，這是產品上對遙控器的要求；而用戶，既想用遙控器進行控制，更想能方便地操作，最好能不看遙控器就完成。
如何解決這個難題？
可以靠以下四個策略：
- 刪除：去掉所有不必要的按鈕，直至減到不能再減。
- 組織：按照有意義的標準將按鈕劃分成組。
- 隱藏：把那些不是最重要的按鈕安排在活動倉蓋之下，避免分散用戶注意力。
- 轉移：只在遙控器上保留具備最基本功能的按鈕，將其他控制轉移到電視屏幕上的菜單里，從而將復雜性從遙控器轉移到電視。
——以上內容引自《簡約至上》
如此一來，遙控器上的按鈕少了，但是用戶用起來沒有覺得不方便，反倒會覺得更好用了。
這就是“少就是多”的含義。
所以，少就是多，意思是不斷精簡方案里的元素，只留下有價值的；其余不重要的，要么直接刪掉，要么從界面里隱藏起來。對于那些不常用的操作，隱藏之后，即使用戶多進行幾步操作也沒有關系。
下面為大家詳細解釋一下這四個原則。
刪除
刪除指的是刪掉那些沒用的元素。
哪些元素是沒用的，重復的或者用戶不需要的？
先說重復的。
下圖中的遙控器，暫停按鈕和播放按鈕，一人占了一個坑。但實際上，這兩個按鈕完全可以合并成一個按鈕：按一下就暫停，再按一下就播放，再再按一下就暫停，再再再按一下就播放……簡單美好。
再說用戶不需要的，也就是經常說到的“偽需求”。所謂“偽需求”，就是你以為用戶需要，但用戶其實并不需要的。
比如，遙控器上的碟盤出倉按鈕，按下后DVD機就會推出碟盤，用戶可以換碟。關于這個功能，我們可以描繪出用戶的使用場景：用戶看完一部片子，想換一部。于是走到碟機前，打開碟盤，更換DVD碟。由于用戶必須要走到碟機前，所以完全可以使用DVD機上的出倉按鈕，遙控器上的按鈕，根本沒有用武之地。所以，像這樣的按鈕，也要一刪了之。
其實刪除規則，和另一條設計原則遙相呼應：奧卡姆剃刀原理。這個原理，只有一句話：如無必要，勿增實體。
這句話很好地提示了我們，在增加一個功能/頁面/元素之前，一定要想好這個功能是做什么用的？有什么價值？無用的功能多了，整個應用就變得無用了，用戶的使用成本也會隨之升高。最后變成上面那臺老舊的遙控器：那么多按鍵，顯得異常沉重。
組織
組織，就是把相似類型的元素放在一起，幫助用戶更快識別和操作，以達到化繁為簡的功效。比如小米MIUI系統的短信功能，將垃圾短信自動歸到“攔截短信”里，驗證碼短信自動歸到“驗證碼”分類里，用戶自己收藏的短信，則在“我的收藏”。通過這樣的歸類，減少短信列表的長度，幫助用戶更快找到需要的信息。
隱藏
隱藏這條規則，主要是在講優先級排序。
什么意思？
要正確地對頁面元素進行隱藏，就要把產品功能的優先級進行排序，把重要的放在外面，不重要的，就可以隱藏起來。不同的優先級排序方式，也體現了不同產品的思路不同。比如，同樣的文章詳情頁，微信把收藏、轉發等功能都隱藏到了“…”里，寫留言放在文章底部；而今日頭條則是放在底部的操作欄里不同的設計，體現了產品不同的側重點。
轉移
轉移的意思，是把當前界面的元素，轉移到別的界面，以減輕當前界面的壓力。比如小米電視的遙控器，十分簡潔，總共才9個按鈕。但使用起來卻非常舒服、好用。
小米電視機遙控器按鈕可以這么少，一個重要的原因，就設計師把絕大部分操作都轉移到了電視上。
這樣，即保證了遙控器的簡潔、易用，又保證了功能的完整，可謂一舉兩得。
總結一下，今天為大家介紹了什么是“少就是多”，并介紹了4個方法去實現這個原則，分別是刪除、組織、隱藏、轉移。
#專欄作家#
沐風，微信公眾號：沐風與體驗設計。人人都是產品經理專欄作家，2017年度作家評選最佳人氣獎。愛奇藝資深交互設計師。留德海龜，曾任職騰訊微生活、網易、宜人貸。6年交互設計經驗，專注設計領域，歡迎關注。
本文原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載
題圖來自Unsplash，基于CC0協議
密斯的作品 應該是 西格萊姆大廈最為典型和著名
對的，西格萊姆大廈也是他的代表作
很有意思
《簡約至上》很值得一讀，無論在設計還是需求分析中簡約四策略“刪除、組織、隱藏、轉移”都能夠幫助我們更好地做產品設計；具體來說，四策略是指：
1.刪除不必要的元素、按鈕和功能；
2.組織關聯的元素和功能，增加使用的流暢性，同時可以很好地引導用戶使用；
3.隱藏不常用的元素，功能和按鈕；
4.將基本功能之外的元素轉移到具體場景中的頁面；
確實是好書。
其實，不只是簡單的看待少即是多的道理，真的核心是產品，技術的發展，帶來的需求的變更迭代，不只是純粹的為了簡單而簡單，是一步步變化過來的。
不認同。蘋果在諾基亞暢行天下的時候，推出了iPhone，在大家都用mp3的時候推出了iPod。少即是多是一種理念，然后用這種理念去想怎么用技術實現，而不是反過來。
實踐是認識的基礎，實踐是認識的來源。當技術發展到一個地步的時候，會有新產品誕生的，不是IPHONE,不是IPOD，也會是其他的產品，或早或晚，都會發生的。少即是多的前提是全面屏技術的發展，交互的發展帶來的新一輪的少即是多的認知。從象形文字，一個字代表很多信息，到繁體字，再到現在的簡體字，都是一個發展周期。本質上是實踐推動認知，認知反作用于實踐。從工業上看，就是生產力的發展，技術的發展，推動認知的周期性變化和發展。所以真正的核心是產品，技術的發展，帶來的需求的變更迭代，才存在某個時期少即是多是否更符合當下的發展趨勢。
恩，技術的發展是一個基礎。不過當年個人電腦剛出現的時候，很多公司都在做這塊。只有喬布斯把個人電腦做得很易用，最后Macintosh大獲成功。其它很多小公司都退出了歷史舞臺。技術確實會給人帶來啟發，而人們也在不斷思考如何更好得利用技術，更好的服務用戶。
好
寫的很好很生動耶
謝謝肯定