中文字幕无码av不卡一区,亚洲综合AV永久无码精品一区二区,黑人巨大白妞出浆,黄色高清无码免费看,久久久久免费精品国产,久久无码人妻丰满熟妇区毛片,欧美日韩国产综合草草,久久福利网站,亚洲一区二区三区中文字幕在线,av国内精品久久久久影院

本文筆者簡述了一款“2B”ERP生產(chǎn)制造產(chǎn)品的搭建思路，以此作為2019年的總結(jié)，也希望給讀者帶來一些啟發(fā)。

B端產(chǎn)品所處環(huán)境復(fù)雜，往往一開始接觸的時候就如同走進(jìn)了森林，不知道從當(dāng)前從哪個方向走，最終到哪里，怎么開始走。面對這樣一個邏輯繁復(fù)，環(huán)境復(fù)雜的情況，產(chǎn)品經(jīng)理最好的做法就是循序漸進(jìn)，由粗到細(xì)。

本文筆者簡述了一款“2B”ERP生產(chǎn)制造產(chǎn)品的搭建思路，以此作為2019年的總結(jié)，也希望給讀者帶來一些啟發(fā)。

一、產(chǎn)品功能架構(gòu)搭建

當(dāng)我們不知道要做什么的時候，我們不妨先想想我們的產(chǎn)品需要什么作為基礎(chǔ)？

修建新房的時候需要地基，需要規(guī)劃，產(chǎn)品也應(yīng)該有地基，規(guī)劃。

為什么要搭建產(chǎn)品架構(gòu)？為什么搭建產(chǎn)品的架構(gòu)是第一要義？尤其是對于一款垂直的2B產(chǎn)品來說尤其重要。

筆者現(xiàn)在服務(wù)于一家“垂直電商”類的互聯(lián)網(wǎng)公司，業(yè)務(wù)模式很多，整個后臺產(chǎn)品都是自主研發(fā)，筆者經(jīng)常聽見領(lǐng)導(dǎo)說，為什么我們的產(chǎn)品總是在跟著需求疲于奔命，我們的產(chǎn)品到底有沒有價值，到底創(chuàng)造了什么價值，怎么感覺這個產(chǎn)品是個黑盒子，做了什么都不知道。

當(dāng)我真的接手公司的產(chǎn)品，去分析需求的時候，好家伙，一個產(chǎn)品的基本架構(gòu)圖都沒有，這確實(shí)感覺像個黑盒子。整個信息化部門都在接零散的需求，基本上是用戶說什么就做什么，很多功能做了用了一段時間又沒有用了，產(chǎn)品經(jīng)理也很忙，卻沒有體現(xiàn)出任何的價值。

究其原因，就是產(chǎn)品沒有產(chǎn)品架構(gòu)，沒有產(chǎn)品規(guī)劃，沒有迭代節(jié)奏，有人不是胖，只是骨架大，產(chǎn)品也如此，產(chǎn)品臃腫，就是產(chǎn)品基礎(chǔ)架構(gòu)沒有搭好。

所以，第一要義，面對全新產(chǎn)品，尤其是2B類工作流系統(tǒng)以及信息管理系統(tǒng)，產(chǎn)品架構(gòu)非常重要。

總結(jié)起來，筆者認(rèn)為一個清晰的產(chǎn)品架構(gòu)有以下幾個價值：

產(chǎn)品架構(gòu)有以下幾個價值：

• 產(chǎn)品的基礎(chǔ)，清晰相對穩(wěn)定，健壯，可擴(kuò)展，用戶體驗(yàn)；
• 同時產(chǎn)品架構(gòu)反應(yīng)了與業(yè)務(wù)的關(guān)系，為產(chǎn)品建立長期的戰(zhàn)略布局；
• 用戶的調(diào)研只是站在用戶自身的使用視角，很難在系統(tǒng)規(guī)劃的角度考慮全面整體的東西，避免被用戶需求牽著走；
• 為下一階段產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作做準(zhǔn)備，以后每次的迭代都是在業(yè)務(wù)需求和用戶需求的基礎(chǔ)上，不斷去完善和豐富產(chǎn)品。

二、如何進(jìn)行產(chǎn)品功能架構(gòu)搭建

在第一部分，講到產(chǎn)品基礎(chǔ)架構(gòu)的搭建，那么如何搭建產(chǎn)品的功能架構(gòu)呢？

2.1 產(chǎn)品功能架構(gòu)是什么？

在正式開始之前，我們先來了解下產(chǎn)品的功能架構(gòu)是什么？包含了哪些方面？

我們先看兩張圖：

微信功能架構(gòu)V1.0：

筆者做的生產(chǎn)制造的產(chǎn)品功能架構(gòu)1.0：

從這兩張圖我們可以清晰的去定義產(chǎn)品功能架構(gòu)圖：

定義：功能經(jīng)過抽象，做到標(biāo)準(zhǔn)化、互相獨(dú)立；具有清晰的功能邊界和分明的架構(gòu)，同時具備迭代優(yōu)化能力。

2.2 了解背景，結(jié)合戰(zhàn)略

我們知道了產(chǎn)品功能架構(gòu)圖長什么樣？是不是馬上就去著手畫了？

剛開始筆者也是這樣去做的，在網(wǎng)上找資料，梳理業(yè)務(wù)流程，劃分功能板塊，但2B的產(chǎn)品是面向企業(yè)的，B端的產(chǎn)品是解決企業(yè)的問題，因此在設(shè)計(jì)產(chǎn)品功能架構(gòu)時需要考慮到企業(yè)的戰(zhàn)略，輸出一份業(yè)務(wù)全景，幫助我們產(chǎn)品進(jìn)行定位，在設(shè)計(jì)產(chǎn)品功能架構(gòu)時迭代步驟時符合公司戰(zhàn)略。

對于背景的了解我們可以從以下幾個方面去做了解：

• 是一家怎么樣的公司，業(yè)務(wù)是基于什么樣的背景誕生的？目前是怎么樣總體運(yùn)轉(zhuǎn)的？處于公司的什么樣的地位？主要業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)方式什么？
• 要參與的角色，部門，組織架構(gòu)，人員水平。
• 未來對當(dāng)前業(yè)務(wù)的規(guī)劃和定位。

以目前筆者在做的“生產(chǎn)制造”產(chǎn)品舉例，生產(chǎn)制造是企業(yè)發(fā)展到一定程度后開展的一項(xiàng)新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)，目前還處于發(fā)展探索階段，主要方式是外部加工工廠生產(chǎn)和少部分自己生產(chǎn)，工藝路線較為簡單，主要角色都是非專業(yè)的生產(chǎn)，計(jì)劃人員，更多的是采購和物流兼職；雖然處于發(fā)展階段，但公司未來在戰(zhàn)略上會作為其“核心業(yè)務(wù)去發(fā)展”。

在沒有“生產(chǎn)制造”系統(tǒng)之前，通過在系統(tǒng)走采購方式入庫，其它出入庫做領(lǐng)料出庫。

以上簡要的背景概括：我們可以得出我們要做的“生產(chǎn)制造”產(chǎn)品是一個公司業(yè)務(wù)的核心產(chǎn)品，參與到公司核心的業(yè)務(wù)流程，是銷售和庫存的紐帶。

產(chǎn)品定位：管理生產(chǎn)流程的產(chǎn)品。

核心訴求：“流程”線上化。

價值：

• 流程在線支撐、管理生產(chǎn)流程；
• ?提供經(jīng)驗(yàn)決策支撐-生產(chǎn)效率提升，生產(chǎn)成本降低。

同時，在后續(xù)具體需求分析中，我們往往會遇到需求的矛盾，主要是戰(zhàn)略的矛盾和用戶本身的需求，如何在用戶需求和公司戰(zhàn)略中找到一種平衡，符合戰(zhàn)略需求的情況下做到用戶體驗(yàn)最好，需要產(chǎn)品經(jīng)理好好把握。

2.3 業(yè)務(wù)流程分析

一個企業(yè)的核心價值在于對外部客戶的訴求進(jìn)行處理，在為客戶創(chuàng)建價值的同時，為企業(yè)創(chuàng)造價值，因此由業(yè)務(wù)事件出發(fā)的流程是搭建產(chǎn)品功能架構(gòu)的核心線索。

2.3.1 選取流程分析層

2B業(yè)務(wù)流程通常分為三類：

1. 組織層：經(jīng)過抽象、提煉后的業(yè)務(wù)事件，大方向的業(yè)務(wù)流程，例如：一個產(chǎn)品到客戶手中，經(jīng)過了采購，生產(chǎn)，銷售；
2. 部門層：每個崗位負(fù)責(zé)什么活動，比組織層更細(xì)，如生產(chǎn)環(huán)節(jié)包括，需求預(yù)測、生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)下達(dá)，執(zhí)行生產(chǎn)；
3. 崗位層：每個業(yè)務(wù)活動的具體活動步驟，屬于細(xì)節(jié)，比部門層更細(xì)。

那我們在搭建產(chǎn)品的功能架構(gòu)的時候，應(yīng)該選取哪個流程進(jìn)行分析？

通常選擇部門層：是需求分析的主要線索，也是流程分析的重要輸出。太大分析不出功能抽象和邊界，太小又會陷入細(xì)節(jié)需求，因此此時要去梳理的流程是部門層級的流程。

2.3.2 盡可能多的窮盡業(yè)務(wù)流程場景

梳理清楚所有的業(yè)務(wù)類型和流程：為了避免遺漏，此時需要盡量多的梳理和掌握用戶企業(yè)活動的所有相關(guān)業(yè)務(wù)場景和流程，一定不要忽略逆向流程，只有盡可能掌握了所有的業(yè)務(wù)場景和流程，在產(chǎn)品規(guī)劃的時候才不會遺漏。例如：生產(chǎn)流程包括：外協(xié)生產(chǎn)，自主加工生產(chǎn)，生產(chǎn)退流程，你可以用“跨職能流程圖”進(jìn)行流程梳理。

2.3.2 核心場景的業(yè)務(wù)鏈條進(jìn)行深入分析

在總體掌握了業(yè)務(wù)場景和流程后，可以選取當(dāng)前核心的業(yè)務(wù)鏈條在進(jìn)一步分析，同樣可以采用“跨職能流程圖”進(jìn)行流程梳理，只是此時你需要更詳盡的去標(biāo)注分析。

• 針對場景當(dāng)中分析業(yè)務(wù)活動關(guān)系；信息輸入和輸出；哪些崗位在負(fù)責(zé)；關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)是什么；
• 每個環(huán)節(jié)當(dāng)前的核心訴求痛點(diǎn)是什么。

以筆者梳理的生產(chǎn)制造流程為例：

整個生產(chǎn)制造可簡單流程分為，計(jì)劃層和執(zhí)行層/圖上只截取計(jì)劃層。

流程圖包含：信息輸入和輸出；哪些崗位在負(fù)責(zé)；關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)是什么。

2.4 產(chǎn)品功能架構(gòu)初步搭建

在進(jìn)行戰(zhàn)略和核心流程分析后，將功能經(jīng)過抽象，互相獨(dú)立，初步架構(gòu)產(chǎn)品功能。

具體怎么做的呢？

• 劃分不同的業(yè)務(wù)板塊：哪些針對業(yè)務(wù)事件，保障業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行；哪些報表要求；哪些是查詢要求，哪些是管理分析要求；
• 在基于板塊的劃分，支撐業(yè)務(wù)需求需要設(shè)計(jì)哪些功能；
• 在板塊和功能確認(rèn)后，在基于角色將功能聚合抽象；
• 產(chǎn)品內(nèi)部各個模塊如何協(xié)作運(yùn)作。

2.5 產(chǎn)品功能架構(gòu)初步完善

有了公司的業(yè)務(wù)流程，戰(zhàn)略意圖，抽象出產(chǎn)品的功能架構(gòu)以后，就一定意味著正確嗎？

往往業(yè)務(wù)方具有局限性，尤其是公司的新興發(fā)展的業(yè)務(wù)，包括人員都在探索的時候，如何確保產(chǎn)品整體的規(guī)劃相對穩(wěn)定和準(zhǔn)確？

此時，我們需要做的一件事是：“競品”調(diào)研?？纯赐惍a(chǎn)品的產(chǎn)品架構(gòu)，結(jié)合公司戰(zhàn)略和自身業(yè)務(wù)完善產(chǎn)品的功能架構(gòu)。

三、總結(jié)

以上是筆者2019年的年終對從0-1搭建產(chǎn)品的一個思路和啟發(fā)。但做一個產(chǎn)品不止這么簡單，千里之前始于足下，這一步基礎(chǔ)需要走好，最后祝福各位產(chǎn)品經(jīng)理2020年更多收獲～

本文由 @貓寧 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議