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一條產品線，我把它分成4個階段，每個階段都有對應的需求和工作方向。分別是孵化，成長，成熟與突破。

很多產品新人，可能第一次接觸到的產品項目是一個功能的優化。因此會對孵化這個有些不以為然。但事實上，孵化，不僅僅是產品，也可能是新的需求。

這個4W原則，在任何一個時間段都是通用的。

相信大部分產品經理都做過微信的產品分析，我也不例外。自家的產品可能存在行業跨度的問題，不太好理解，所以就用微信來舉例說明這4W原則。

這是微信1.0版本的界面。

在創業團隊，時間就是金錢。老板每天都盯著問，什么時候上線？這時候，孵化期的效率要求格外重要。那么，如何提升孵化期的效率？

斷離舍這個詞很火爆。在產品的設計上，尤其需要如此。懂得取舍，才能夠快速的進行產品規劃。并且提升產品開發的效率。

還是拿微信1.0版來舉例，看一下微信是怎么做取舍的。

產品經理的崗位，被稱之為需求的篩子，篩選出有效需求并完成。但是在孵化期，產品經理應該更像一個漏斗，把最核心的需求過濾出來。

產品孵化出來后，就要進入一個成長期，這也是大部分產品經理經常做的事情，產品迭代的需求。這時候，我們會發現，產品功能越來越豐富，運營提過來的需求越來越多，用戶反饋的事件越來越奇葩，后臺節點越加越多……

合理的加法，是迭代順暢的保證。

依然以微信舉例，微信幾個經典的加法案例。

做加法，對于產品經理來說并不難。因為產品經理的腦洞總是天馬行空。但是加上了這些限制，再回顧一下自己做的加法，是否真正的對產品有幫助？

產品的核心功能已經完善，產品的戰略方向也確認，流量穩定，運營正常。那這個時候，產品經理會迎來一個讓人糾結的時期。

成熟期的需求怎么處理？

產品成熟期，經常會聽到這樣的對話：“當初這個功能是你要加的，怎么又要改？”；“上次說這樣做，這次又要這樣做？” ；“你知道這個改動要動多少東西嗎？”

在產品的成熟期，產品經理需要更多的思考減法。因為這時候，已經有了足夠的數據，市場也驗證了一些東西，用戶開始成長。減法，并不等于做錯了，而是趨勢在變化。

這些功能，你們可曾記得？

只會做加法的產品汪，不是一只好汪，會做減法的產品狗，才是真正的產品狗。

做減法，并不是一件容易的事。每次減法時，都要跟各部門PK很久。一些簡單的方法，可以去嘗試。

用這些原則來驗證功能模塊哪些可以減。

減法設計時，格外需要注意的事項。數據接口是否會導致舊版本出錯？功能地圖是否完整了？用戶怎么引導？還有沒有沒清理的入口？

產品經理很長一段時間會在加法與減法之間糾結。當無可糾結時，突破期來了。

少有的產品經理，能直接面對突破期。這是需要運營、內容、等等其它部門共同面對的。在這個時期，不僅僅是產品經理，整個業務部門，甚至整個公司都會有一些茫然和誤區。

突破有質變與量變，而這個變化，是與產品模式相關的，產品模式決定了突破的方向。偏離自己產品模塊的突破方向是不現實的，你不可能讓一個工具型產品，積累到一定用戶后自行進化。也不可能讓社區型產品在沒有用戶和內容的時候一夜爆紅。

突破期，會有很多新的需求，這些需求源自運營，也源自用戶。

而真正的痛點，并不一定能起到突破的作用，但至少我們知道，假痛點肯定不能突破。這里拿自家的APP做例子了。在閱讀器上，思考過很多怎么促活的方法，最終發現，用戶的社交行為并不會因為你這些方法而發生變化。對于他們來說，閱讀器的核心功能是看書，怎么快速的找到自己想要的書才是關鍵。所以在一個版本迭代中，我增加了一個書架下拉的智能推送，根據用戶的閱讀權重，智能推薦一本小說。

什么人閑的無聊會去下拉書架??？當然是沒有書看或者書架的書沒更新?。?/p>

互聯網思維，喜歡說風口上的豬。產品的突破期，每個產品都想做那只豬，但是不考慮場景的功能。是吹不起來的。列舉同行的兩個產品，一個是閱讀頁顯示了吐槽，這個影響閱讀體驗的功能，反沉浸的閱讀體驗。想同視頻彈幕一樣的功能，卻忽略了閱讀場景的實際需求。

另一個產品，同樣的模式，但是已經停止了運營。

最后一點，做產品的時候，總喜歡說，給用戶超出預期的體驗。這種超出預期，在突破期的時候，經常發生。但并非那么簡單。

就像圖片里的Plam和蘋果一樣，在電話還只是用來通信的時候，plam提供了超出預期的體驗，可是最終敗給了蘋果。因為硬件的瓶頸，讓Plam的一些超出預期的功能并不能獲得完整的體驗。用戶的預期是隨著時間、環境發生變化的，太過于超前的預期，最終反而過猶不及。

對于這一點，我之前也有一次這樣的經歷。大概12、13年，音頻應用還沒有火起來的時候。我在一個閱讀客戶端上設計了一個新的功能，以文字內容為載體的音頻UGC功能，大致上就是荔枝電臺現在的播客吧。用眾包的方式，對小說進行有聲配音。可是那時候用戶普遍的使用環境還是2G和3G，流量問題都沒解決，電臺型應用才剛剛萌芽?？上攵莻€功能最終的命運。

產品是有時間線的，需求也是如此。做好產品的迭代設計，并不像我這24張PPT里描述的那么簡單。不同的產品具備不同的屬性，不能一概而論。拋磚引玉，希望對大家有所幫助。

作者：天堂路3號（新浪微博：天堂路3號；微信公眾號：天堂路3號），6年移動互聯網產品及運營經驗。曾任久邦數碼高級產品經理，主導3G書城PC及手機站，書蟲小說安卓版等多個產品項目?，F任九庫文學產品主管，擅長內容社區、文化閱讀、垂直社交類產品。

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