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榮耀標識天貓2016改版設計點評
在談一個平臺改版之前，我們先要理解為什么要改版。
一個線上商城為何要經常改版？
- 滿足運營
- 優化體驗
- 制造新鮮感
第一點，滿足運營
這個長好理解，例如，忽然進入了十幾二十個大型品牌，如耐克，阿迪什么的，然后你當然好考慮如何為他們滿足品牌曝光的需求，是增加品牌廣告位呢？還是增加運營廣告位呢？這些都是導致商城改版的驅動力。
第二點，優化體驗
這個也是很好理解，如這次的改版，導致了某個功能用戶經常找不到，或者是吐槽不好用，不合理。某個廣告位的流量很低，導致商家不爽，這些都是體驗上的不足，可以通過改版的優化調整改善的。
第三點，制造新鮮感
這個在線下的商場是非常常見的，定期會調整一下商品的位置，產品陳列的方式，讓經常過來這個商場的用戶時常感覺到新鮮和活力，刺激購買欲望。
但是，這個制造新鮮感是有個前提，不能完全脫離之前的體驗全新制定規則。
舉例栗子
該商場1樓是化妝品，2樓是超市，3樓是品牌服裝，4樓是家電，5樓是飲食。
這樣的結構運作了N年，用戶早已經習慣，而來了個笨蛋CEO，下令全部修改。
把一樓作為飲食，二樓家電，三樓化妝品，四樓品牌服裝，五樓才是超市。大家猜一下，會不會變得生意更加好？
我肯定地說，會被罵翻了！
好了，我們回到正體，談談這次天貓的改版。
這篇是我第七篇關于電商平臺PC端改版的點評文章，
也是最后一篇。
為什么是最后一篇呢？
最后會說明。
開篇，我一向都是想從頭部說起。
這幾個版本，都是我寫過設計點評的版本。
2013年，天貓華麗升級。
2014年1月，試探式改版，可惜體驗非常糟糕。我吐槽得非常厲害。
2014年6月，經歷歷史最短命的改版，迅速作出結構調整。
2015年10月，再次改版，不過同樣帶來很多用戶吐槽。
2016年4月，最新一次改版，優化了上一版本的非常多的問題。
關于頁頭設計視覺層的問題
關于樓層設計問題
關于畫面機構主次的問題
關于一些細節的問題
好了，揭曉一下，為何這篇是最后一篇？
年初的時候，和一位護膚品淘寶大咖聊，他的移動端交易已經突破80%，所以他基本上不看自己家的PC端店鋪設計了，只看移動端。
阿里巴巴2016年Q1的財報顯示，移動端的交易額已經達到總額的72%，如果PC端的天貓下次改版，估計移動端會突破76%，甚至80%的交易額了。
我說過，錢在哪兒，人就在哪兒。
當這個互聯網商業，已經變成移動互聯網是商業，那么說明錢都跑到移動端去了，錢去了，人才自然就跟著去，PC端未來幾年淪為一個可有可無的雞肋，所以，跟著趨勢走，你會省很多力氣。
所以，我也放棄PC端的設計點評了。
寫了幾年，也順便給大家回憶下那些年的淘寶吧，畢竟那時候還沒有天貓這個高檔貨。
2003年
2004年
2005年
2006年
2007年
2008年
2009年
2010年
是不是覺得2003年的淘寶非常丑和搞笑？
其實過10年后，你看看今天的天貓和淘寶，何嘗不是那樣的丑和搞笑？
只要匹配時代，那都是好的設計。
說點心里話
前幾天，又和那位年入千萬的設計大神吃小龍蝦聊天，我們的共同認知都是：“設計師從來都不能改變世界”。
的確，設計師只能讓這個世界稍稍變得看起來美好，但是改變不了世界。反而代碼仔什么的還有些改變了世界的。
設計從來都是錦上添花，而不能雪中送屎，啊，不對，是雪中送炭。
如你在婚禮上，對新郎說，衣服這里要這樣整理，否則會折出痕跡，會難看的。這個時候，新郎當然會覺得還好你提醒，否則等會拍出來的照片就悲劇了。
但是你對一個中槍流血等著被救的人說：“來，我幫你整理好衣服，這樣會好看些。” 估計他會被你氣死。
我們要認清自己的職業使命，我們只是整一個商業模式的鏈條上的一環，甚至是微不足道的一環，它并不能左右一個商業鏈條的成與敗，否則為什么有些很丑的產品賣得那么好？如XX手機。
當然你能設計得很好，的確能有助于品牌形象的提升，不然設計總監為何能幾乎能和運營總監平起平坐（當然得看什么樣的公司，大多數公司還是運營或者產品更強勢，設計是服務。）
ANYWAY，無所謂，這個并不能阻止我們對設計這個職業的熱愛和努力。
這個美麗的大世界本來就是由很多微不足道的小部件組成，我們也不例外。
正確認識世界，正確認識自己，就是對這個職業的最好致敬。
PC俱往矣，我們今后，移動端設計點評見。
這篇文章，分了2周完成。
前后7個小時，告別之作。
求賞?。?/p>
作者：龐門正道（公眾號ID：artman_design）
原文地址：天貓2016改版設計
想問下，你那個亮點分析圖怎么弄的？ ??
分析得挺好的，就是錯字別字增字少字能注意一下就好~