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“版本管理”是B端產(chǎn)品最容易忽視的環(huán)節(jié)，但其異常重要。在本文中，筆者指明了版本管理的重要性，并給出了制定”科學(xué)“的版本所需要考慮的四大重點。

在很多產(chǎn)品經(jīng)理的頭腦中，需求調(diào)研、需求分析、產(chǎn)品設(shè)計、上線后的迭代，以及產(chǎn)品規(guī)劃等，是大家的主要工作內(nèi)容。但是在B端的產(chǎn)品迭代中，有一件非常容易被忽視，但又異常重要的事，那就是“版本管理”。

何為版本管理？版本管理的本質(zhì)是要管什么？怎么管？

在制定一個版本的具體需求內(nèi)容時，我們需要慎重考慮以下4點：

1. 版本目標(biāo)；
2. 版本需求和目標(biāo)的匹配關(guān)系；
3. 需求研發(fā)工作量（難度和體量）；
4. 模塊對應(yīng)的研發(fā)人員工作排期。

只有妥善了考慮了這4個問題，我們才能真正制定一個“科學(xué)”的版本。

一、為什么版本管理很重要？

1、對客戶來說：

無論是To C 還是 To B，每個版本都代表著你的產(chǎn)品外化。

新版本發(fā)布上線后，你的用戶們都會去使用、體驗，對他們來說，一個新版本如果能解決他們之前遇到的問題，給他們帶來新的意想不到的好功能，用戶便會感到欣喜和滿意。

產(chǎn)品是公司連接客戶的核心關(guān)系鏈。產(chǎn)品好不好，客戶會直接代入到這家公司、這個品牌好不好的印象中。

所以每個版本是否能夠真正解決用戶最痛的問題，決定著這個版本的口碑，甚至影響到產(chǎn)品整體的口碑，甚至是公司和品牌的口碑。由此可見產(chǎn)品版本的重要性有多大。

2、對團隊、產(chǎn)品來說：

一個科學(xué)有效的版本能夠給團隊帶來正反饋的效應(yīng)；客戶在這個版本的基礎(chǔ)上能提出更多有效需求和好的產(chǎn)品建議，逐漸形成正循環(huán)效應(yīng)。而一個糟糕的版本只會引來客戶的吐槽，甚至謾罵，這些除了對團隊有很大的自信心打擊以外，更會讓大家忙于在下個版本中加塞修復(fù)性需求，來解決這個版本所引發(fā)的問題。

在這樣的情況下，結(jié)果可想而知：原計劃下個版本的高優(yōu)先級需求就會被影響，或擱置，或延后，從而帶來一連串的連鎖反應(yīng)；若是碰上多個版本需求制定不合理的，那基本一個產(chǎn)品在短期內(nèi)會陷入無休止的做了改，改了再改的泥潭中——這對公司和團隊來說，都是一種資源浪費。即沒有用充足的資源產(chǎn)出有效的價值。

3、對市場來說：

我非常喜歡一個詞叫：卡位。

什么叫卡位？

簡單來說就是你比別人早做出來一個產(chǎn)品，并且獲得了市場的認(rèn)可和No1的市場份額。

舉個例子：

面對一個核心大功能（以連鎖系統(tǒng)為例），你落后你的競品2個版本才上線，而競品在2、3個月前已經(jīng)上線該功能并打出廣告：“市場上最好用的連鎖系統(tǒng)”。競品的連鎖版本推出后，產(chǎn)品口碑爆棚，那些擁有多家店的連鎖機構(gòu)喜出望外，爭相采購，因為困擾他們的連鎖管理的問題，終于有產(chǎn)品可以實質(zhì)性地解決它了。

本來屬于你的客戶會因為對手新版本的巨大優(yōu)勢而轉(zhuǎn)投競品家。而你本可以在3、4個月前就推出這個核心功能，這就是版本的機會成本，你推出需求A的方案，就會延后需求B的方案，而到底這個版本該先解決A，還是先解決B，決定著產(chǎn)品在階段性的市場競爭力。

在面對這種高度成熟的市場競爭時，每期版本選擇什么功能上線是產(chǎn)品能否成功卡位的關(guān)鍵。

二、優(yōu)先明確版本目標(biāo)

首先我想指出一點錯誤的是，很多人上來就開始制定版本內(nèi)容了。根據(jù)需求優(yōu)先級高到低開始列，得出這個版本要做A、C、E、G。

這些高優(yōu)先級需求，對嗎？

選擇最高優(yōu)先級的需求集合到一個版本中，看似是對的，其實不然：

A屬于模塊1，C屬于模塊2，E屬于模塊3，G屬于模塊；從整體來看這些需求分屬不同的模塊，受益不同的業(yè)務(wù)，解決的是不同人群的需求，且這些需求基本都是平級的，似乎并沒有針對性？

一個版本，就好比一個產(chǎn)品，產(chǎn)品要有自己的優(yōu)勢，版本也要有自己的目標(biāo)和優(yōu)勢。

比如我們定義這期的版本就是為了解決：連鎖客戶的后臺統(tǒng)一管理多店的問題。

用一句話說清楚版本目標(biāo)，就像用一句話表達(dá)產(chǎn)品優(yōu)勢一樣，這是首先要明確的；沒有一個清晰的版本目標(biāo)，所有的行動都是弱目標(biāo)感的，極易產(chǎn)生偏離。

三、制定版本內(nèi)容

接著就要考慮需求池中哪些需求應(yīng)該被安排到這期需求中，而這件事就要以版本目標(biāo)作為依據(jù)。

如果版本的目標(biāo)是解決連鎖客戶的后臺統(tǒng)一管理多店的問題，那么與之強關(guān)聯(lián)且符合高優(yōu)先級的需求應(yīng)該需要被優(yōu)先考慮。

這其中你要明確：為了達(dá)成這個目標(biāo)，你需要完成哪些需求才能真正意義上建立這個連鎖的優(yōu)勢。是A、C、E、G這些需求嗎？這些需求是否引起共振？它們是否能夠匹配版本目標(biāo)？

這些優(yōu)先級也很高的“非版本目標(biāo)需求”需要酌情調(diào)整排期，為“版本目標(biāo)需求”進行適當(dāng)讓路。

四、需求研發(fā)工作量

這里主要包含研發(fā)難度和研發(fā)范圍（體量），往往B端產(chǎn)品一個版本合適的搭配是：1-2個相對獨立大功能+一些小功能。

為什么這么搭配？

這其中是有道理的。

一般saas系統(tǒng)的版本時間會控制在：

• 大版本：1～1.5個月；開發(fā)時間：15～30天；
• 小版本：15～20天；開發(fā)時間：7～14天。

而這么多開發(fā)時間差不多能包進去的功能就是：1～2個相對獨立的大功能+一些小功能。

當(dāng)然我們知道每個需求對應(yīng)的研發(fā)難度和范圍邊界都不一樣，具體需要研發(fā)人員準(zhǔn)確評估后才能確定下來，但是一般經(jīng)驗成熟的產(chǎn)品經(jīng)理大致能估算自己的需求設(shè)計所對應(yīng)的大致開發(fā)時間。

即基于工作量這個維度上，產(chǎn)品自己就可以大致合理地安排版本的功能；但是將每個版本的時間設(shè)置到2-3個月及以上，其實是不合時宜的。

目前整個市場的節(jié)奏都是偏快的：競品的迭代速度很快；客戶的業(yè)務(wù)發(fā)展很快；新需求的爆發(fā)很快。所以2-3個月的版本速度并不能很好地適應(yīng)現(xiàn)在的市場環(huán)境。

五、關(guān)于研發(fā)人員的工作排期

隨著現(xiàn)在微服務(wù)化大行其道，很多saas系統(tǒng)的研發(fā)團隊都會根據(jù)產(chǎn)品進行模塊拆分，并安排相應(yīng)的研發(fā)人員專門負(fù)責(zé)1～N個模塊地開發(fā)和維護。

這就帶來一個什么問題？核心模塊，或者和其他模塊多耦合的模塊，在每個版本、每個需求設(shè)計中，幾乎都會涉及到。這就導(dǎo)致了業(yè)務(wù)關(guān)系較為復(fù)雜的模塊的研發(fā)工作量非常大，而其他一些非核心模塊的研發(fā)工作量就會來的比較間歇性，相對較少。

如果一個版本的需求對應(yīng)的模塊都集中在了A、B兩個模塊，那么負(fù)責(zé)A、B模塊的研發(fā)就會忙死，而負(fù)責(zé)C、D、E模塊的開發(fā)就會空死——這其實也是非常不合理的，不利于資源的優(yōu)化配置。

所以在考慮完上述3點后，還要考慮這個比較現(xiàn)實的下游團隊的工作安排問題。

可能很多產(chǎn)品經(jīng)理覺得：這不是開發(fā)做的事嗎？跟我有什么關(guān)系？

換個角度，如果版本需求提交給研發(fā)后，因為這個原因?qū)е滦枨蟊淮蚧?，你再重新進行版本規(guī)劃，無疑是double了工作量。

六、敏捷迭代

敏捷迭代，換個通俗易懂的詞來說就是：小步快跑——通過1-4周小版本的迭代來快速地完善產(chǎn)品，并投放市場進行驗證，繼而收集市場需求再進行快速迭代。

其實這個好處大家是比較容易理解的，說白了就是我先不投入全部精力，我把一個長周期拆分成一個個小周期，做完一個小周期，看一下效果，再做完一個小周期，再看下效果，不斷地去修正上個小周期的設(shè)想，最終讓產(chǎn)品逐漸走向正確的方向。

相比那些動不動做上一年半載的版本迭代，敏捷迭代可以讓整個迭代過程更加可控，讓每個小周期的沉沒成本變得更小，這非常像馬克思主義哲學(xué)中的理論和實踐的關(guān)系。

當(dāng)然敏捷迭代之所以非?；?，還有一個很重要的原因是：時代變快了。

快速發(fā)展的時代導(dǎo)致快速變化的需求，繼而對產(chǎn)品的變化要求也越來越快，而敏捷恰恰迎合了這樣一種市場節(jié)奏。

那么，我們每個版本都該用敏捷迭代嗎？

其實這個問題沒有唯一答案，可能不需要用，可能每個版本都用，可能穿插著用——對每家企業(yè)、每條業(yè)務(wù)、每個團隊來說都需要綜合考量。

如何決策？

版本的目標(biāo)是第一原因，如果這個版本目標(biāo)非常宏大，必然需要聚合2-3個大功能，那么就不可能把版本周期壓縮的很小，而為了敏捷丟失版本目標(biāo)，其實是非常愚蠢的。

七、結(jié)尾

在制定一個版本的具體需求內(nèi)容時，我們需要慎重考慮以下4點：

1. 版本目標(biāo)；
2. 版本需求和目標(biāo)的匹配關(guān)系；
3. 需求研發(fā)工作量（難度和體量）；
4. 模塊對應(yīng)的研發(fā)人員工作排期。

你學(xué)會了嗎？

#專欄作家#

司馬特小隊，公眾號：司馬特小分隊，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。8年+互聯(lián)網(wǎng)資深產(chǎn)品經(jīng)驗，多年B端產(chǎn)品管理經(jīng)驗。具有多個從0到1的大型B端產(chǎn)品的孵化、重構(gòu)、迭代經(jīng)驗；主要教授產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品相關(guān)的硬核知識點。

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