產品形態的確定不是一蹴而就的，而是需要迭代的。這和人類接近真理的過程如出一轍，我們要不斷地根據產品定位做出判斷和思考，要像拼圖一樣，逐步去完善每一個產品的每一種形態，才能夠形成一個能夠達成產品目標的完整鏈條。

既然產品形態本身就是不完美的，需要迭代的，那么相應的就一定會遇到很多挑戰，“我覺得你說的這個不重要”、“XXX應當是更需要做的事情”、“我覺得這個做了也達不到我們的目的”。我們沒辦法證明我們設計中的產品形態是否就是最后的答案，因此我們不需要證明我們自己是對的，而是去驗證，去迭代，這就需要產品的功能設計，交互設計了。

針對產品設計，大致可以分為四個模塊：

• 功能結構設計；
• 信息架構設計；
• 原型交互設計；
• 視覺設計。

其中視覺設計基本由設計師來完成，暫且不談。

功能結構設計就是產品形態設計的延伸，用戶是誰，他通過什么樣的方式，完成什么樣的行為，達到什么樣的目的，這種用戶行為的集合，形成一個功能模塊，這就是功能結構設計，最終的呈現，是用戶的流程圖。

信息架構設計，是為了幫助自己梳理信息的，通常是跳出頁面之外的，對于整體信息的一個分類。我們需要對信息進行分類，并且進行優先級劃分，最后通過對功能結構設計的梳理，找出所有的信息點，進行去重和化簡，最后得到產品的信息架構，呈現出的是每個節點所包含的信息。

原型交互設計則更加細致，注重每個功能內部以及功能連接中的用戶體驗，例如按鈕的選擇、頁面中的信息呈現級別的選擇等等，最后形成我們的原型，提交給設計師進行視覺設計的加工。

產品形態設計的金字塔原理

在進行產品設計時，我們可時刻利用金字塔原理來幫助自己。所謂的金字塔原理，就是在思考的時候，同時利用縱向思維和橫向思維來考慮，以此盡量保持自己的產品形態設計的有效性。

例如在功能結構的設計中，我們在縱向思維上，考慮單一功能的用戶流程，而在橫向思維上，考慮多個場景下的交叉，或多個用戶類型在同一個操作下的場景。

在這個過程中，有一個非常重要的點，那就是要“說人話”，你要盡量把這個用戶流程，用一個完全小白都能明白的方式闡述出來。并且在這個過程中，一定要持續的切換用戶視角和業務視角。

“用戶老王為了完成今天購物后彈出的積分任務，第二天又購買了一次產品，最終獲取了100積分，他爽了”和“我們為了提升復購率，先給老王push提示他有積分任務，然后讓他來買，最后完成了復購目標”是兩種完全不同的表達方式。

同樣的，在信息結構設計和交互設計中，我們同樣也要利用縱向思維和橫向思維反復切換來思考。比如縱向思維上，考慮頁面前后如何跳轉，交互和按鈕如何設計；橫向思維上，則思考頁面信息如何排列，是否需要設置導航，頁面和整體的VI是否一致等等。

其實產品經理和設計師真的是密不可分的關系，產品，UE，UI，在本專業的能力上應該精通，在對方的業務領域上也應該是超過合格的水準。

產品經理的交互設計能力至少要有70分，而審美至少要有80分，同理UE應當也有70分的產品策劃能力和85分以上的審美，而UI對于UE的掌握至少也要達到80分的水平。

產品形態的誤區

我們在進行產品形態的設計時，很容易陷入幾個誤區——老板要求的、開發搞不定、運營提議的、客戶非要的······

其實，很多需求最終的落腳點可能確實如上面幾種情況一樣，但我們需要清晰的認知，做以終為始的思考，知道為什么結果是這樣。

以終為始的思考，幫助我們看到產品形態最好的樣子是什么，而最終落地，可能會因為一些客觀原因做減法，但是當客觀的桎梏一旦去除，你就馬上有機會讓自己的產品更上一層樓。產品的誕生，一定是一個先做減法，再做加法的過程。這整個過程中，最終歸于產品經理的核心要素之一，就是獨立思考。

針對產品形態如何擺脫誤區，同樣給大家幾個建議：

• 獨立思考，保持自己的判斷
• 對產品定位和產品形態，做以終為始的思考
• 清晰的知道產品先做減法，是為什么減，什么時候能加
• 勇于做出你的判斷，堅持你的選擇

以上就是關于產品形態設計的一些分享，希望能夠對大家有所幫助，謝謝。

本文由 @Panay 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載

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