“上帝把魔鬼關在了地獄里面，把人類留在了陽光里面?！?/p>

“解放天性”一直以來是一些創業者的口號，但是所有的天性都是值得被解放的嗎？互聯網和匿名制度并不是打破道德，釋放被壓抑的陰暗面的借口，然而有一些“創新”的產品卻在利用人性的丑惡和憤怒的狂歡來吸引目光。

欲望釋放與自我管理

快手——自虐、色情和行為怪異

最近一篇題為《殘酷農村物語，一個視頻軟件的中國農村》的文章刷爆了朋友圈（又看到它了，沒關系，今天講的不是它），撇開感嘆中國農村混沌沉淪的現狀、城鄉差距、互聯網隔離這些話題不論——快手這個中國第一大短視頻應用，擁有國內第四大的流量，日活量一千多萬。在這樣的成績背后，有多少是被人們心中的黑暗所推動的呢？

打開快手，在首頁上就能看到許多自虐、色情和行為怪異的人?？赡芎芏嗳硕疾粫姓J自己會對這樣一款內容低俗的產品感興趣，但是數據告訴我們，快手成功的把人們心中被壓抑的窺私欲和俯視心理鉤出水面。人們一邊在內心默默驚奇或嫌惡，一邊把卻把獵奇的內容分享出去——一種廉價的社交貨幣，無意間放出了我們心中的魔鬼。

陌陌——異性，欲望和約炮神器

在2014年前后，一批研究人心理欲望和釋放需求的產品如日中天，如“約炮神器”陌陌，盡管在產品在設計上幾經迭代，并一直堅持自己主打社交，但在它的陣地里約炮與約炮的衍生文化依舊是統治地位。打著匿名社交噱頭的無秘也在市場火了一把，帶著窺私和謠言的刺激，一半以上的話題都與性有關，匿名社交沒能拓展人們的社交陣地，而是把自己的欲望釋放出來。

陰暗面從來都是我們的影子。刺激人們的需求，成為了換取流量的巨大入口，這就像是一個潘多拉的盒子，時刻引誘著創業者去打開它，也誘惑著人性的釋放，就像堤壩打開了一個小口后，不斷的宣泄擴張。

說到這，也許有人會覺得，這不過是不知變通的直男思想，或是只以為正派的人士的一面之詞。解放天性才能真正在互聯網是世界如魚得水，獲得流量，獲得金錢。即使微信之父張小龍也提出了性與暴力，而且在這一理論下，才發展出了現在的微信。

自我管理進入人們視線

似乎現實就是這么赤裸裸，但在這赤裸裸的現實下，還是有人在追求一些不一樣的東西，如鼓勵自我超越，跑步社交的咕咚，悅跑圈，專注健康管理的Feel，健身運動的火辣健身，健身房服務的燃。這些實現自我管理的工具，是解放天性的一個反面，是對欲望的一個控制，不論是貪婪的食欲還是人性的懶惰，這些自我管理工具的作用就是限制它，理性的控制它。

這些實現自我管理的工具，是解放天性的一個反面，是對欲望的一個控制，不論是貪婪的食欲還是人性的懶惰，這些自我管理工具的作用就是限制它，理性的控制它。

在運動社區里都是為每天plunk時間長了一點、每天早睡了一點、安排一次健身、做一點簡單的運動。這些應用的界面看起來滿滿都是正能量，與快手形成了明顯的對比，之前看到的快手相關的文章說的不錯，確實是有些人生活在這個世界，有些人生活在那個世界。

就像快手屬于村落，微博屬于城市。也有一些人站在了解放天性這一塊，一些人站在了自我管理這一塊。這兩者本身就沒有孰是孰非，有的只是選擇。

另一個不得不說的問題就是，在主流的思想——解放天性的包圍下，自我管理顯得沒什么出路，但是我們卻忽略了一點，10年前，甚至20年前，又有誰看好被保守，古板，道德壓制包圍的解放天性?，F在我們都能坦然的說出“約嗎？”，但這是建立在多年的精神解放下的。不過現在的一些應用中的解放天性已經太過了，已經不在是精神解放，而是精神污染了。

自我管理現在就處于解放天性當年的位置，總會有人站立在自己想站的地方，而且現在有很多人也選擇這么做了。

創業者的角度說起

騰訊的核心創始人Tony曾經講過，在創造一個產品的時候，克制是一種力量。面對流量誘惑的時候要克制，不能為了完成KPI任務而犧牲用戶體驗，敬畏產品對用和社會造成的影響?，F代人的生活充滿了緊張和壓抑的情緒，創業者必須做出選擇，是要在這上面推上一把，還是關閉這扇大門。

堅持價值觀并不是一件容易的事。作為一個普通的創業者，自從踏入創業戰場的那一天開始，無時無刻不在打仗：和競品打，和投資人打，也是在和用戶打。在一個講求速度，劣幣驅逐良幣的市場環境下，有很多人只注視著流量，不斷從社交，從異性出發，從由用戶需求轉化的陰暗出發，進行產品的定位，功能的設計，卻忽視了人性也是有其他欲望需要被滿足的。

自我管理也是人性的一種欲望

不論是對欲望的控制，還是身體的強化，都讓人感覺到了進步，感覺到了改變帶來的滿足感，而不會因為頹廢而壓抑。這是人性本能中的欲望，進化的欲望。

一個人真正感受到自我價值，與他能夠實現自我激勵，通過習慣獲得精神與身體上的提升息息相關，引導人們去發掘自己內心的正能量，哪怕是強迫對自己的健康多一點關注，也能讓人更肯定自己的價值，這也是一個產品能得到使用價值與認同價值的原驅動力。

要做引誘浮士德的魔鬼墨菲斯托，還是將火種遞到人間的普羅米修斯，這是創業者不得不思考的問題，也是用戶不得不選擇的答案。

本文由 @Frayne 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。