不知何時起,極簡主義在產品設計領域風靡蔓延,極簡主義者視PowerBook的廣告語:Less is More為產品設計原則。極簡主義者中不乏大神級設計師:《簡約至上》的作者Giles說,交互設計的首要原則就是刪除所有不必要的按鈕,直至不能再減;《Don’t Make Me Think》的作者Steve認為,頁面上過多的元素使頁面看起來難度更高了,應刪除沒人在意的元素來降低頁面噪聲;《簡單法則》的作者John堅信,實現簡約性的最快捷方式就是通過全面的刪減,諸如此類,暫不一一列舉。
互聯網行業的產品人都在強調:做產品要克制(電影里學的?),不要一味的添加各種功能。( 此觀點自張志東提出后,各種產品經理&CEO對此更是百談不厭)即便是在商業領域,也能看到極簡主義的影子,如 《精益創業》提出的理念:將產品創意用最簡潔的方式開發出來,只做最核心的功能,讓用戶直觀的感知到,快速驗證市場。這些理念絕對經典。
但是,我發現極簡設計也許并不適于所有領域。這個發現源于一次產品研討會:公司在策劃一款名為XX手環的智能硬件,手環由兒童佩戴,家長可通過APP對手環進行定位、通話、設置安全區域等操作。當時討論要不要做一個鬧鐘的功能(市場主流運動手環和兒童手表幾乎都有鬧鐘功能),一番討論之后決定不做該功能。
理由如下:
- 手環內置SIM卡,有一定的輻射,所以孩子佩戴手環睡覺的幾率很小(不安全);
- 即使孩子佩戴手環入睡,手環的鬧鐘也未必能叫醒孩子(不可用);
- 家長一般都會起早給孩子做飯,叫孩子起床,手環鬧鐘有些多余(可替代)。
看到這里,是否你也覺得鬧鐘功能多余呢?我們看下其他產品是怎么做的:
Midea微波爐,兩個旋鈕,一個控制溫度,分為5個檔:低火、中低火、中火、中高火、高火;一個控制時間:0~30min.
Galanz微波爐,也是兩個旋鈕,一個控制溫度,分為6個檔:低火、解凍、中低火、中火、中高火、高火;一個控制時間:0~30min.
你覺得溫控有5個檔位的價格會更高還是6個檔位的價格可以賣得更高?在價格、品牌、外形、配置等條件都相同的情況下,你更愿意選擇5檔的還是6檔的?你怎么選我不知道,反正Galanz、Haier、Panasonic等廠商都不做5檔溫控的微波爐了,應該是根據市場反饋來的,你懂的。6個檔的甚至不是加了一個功能,只是多了一種選擇,把溫度選擇和實際需求(解凍)融合了,用戶不必思考需要什么樣的溫度才能解凍,雖然設計很巧妙,但某種程度上也增加了操作面板的復雜程度。
如果是給自己設計一款微波爐,可能時間和溫度旋鈕都不需要,自定義個默認值就好了,因為微波爐之于我就是熱飯熱菜的工具。簡約但太理想主義,扯遠了,請接著往下看。
這款Galanz微波爐功能和配置和上述的6檔款基本完全相同,不同的只是外觀和材質,但價格卻比前者高出了32%,為什么一樣的功能和配置可以多賣出32%的價格?原因顯而易見,當功能和配置都能滿足用戶的需求后,用戶開始看重產品的外形和品質。我們繼續往下看,重點來了!
還是Galanz微波爐,看到操作面板的時候我驚呆了(要不是為了寫這篇文章收集素材,我現在都不知道微波爐已經進化到如此程度),面板上甚至還有個“省電模式”,你覺得這面板上有幾個功能是普通用戶常用的?我相信Galanz不缺優秀的設計工程師,他們難道不懂簡約設計嗎?為什么要增加這么多亂起八糟的功能?為什么要做這么復雜的操作面板?WHAT!你覺得不復雜?往下看用戶評論。
為什么廠商會設計這么多沒用的、不好用的功能?為什么廠商能用比雙旋鈕的微波爐更高的價格賣到更高的銷量?易用性簡直和雙旋鈕款沒法比不是嗎?通過用戶的評論,我們可以了解到三個事實:
- 用戶購買產品的原因只有一個,功能多,功能強!功能是否被使是用戶的事,但如果功能少,用戶就會去選則功能更多的產品。所以廠商為了占有市場,受制于客戶,一定會讓設計師做出妥協,所以就有了功能越來越多,越來越復雜的產品。
- 購買新型產品的用戶,他們為了使用產品愿意去學習,說明他們屬于產品接納曲線中的早期接納者,市場處于成長期。硬件相對于互聯網產品有一定學習成本,所以要有說明書,售后等,無法像互聯網產品那樣簡單易用。
- 硬件產品的售后工作很重要,也是用戶體驗中非常關鍵的一環,但好的產品設計會減輕售后工作人員的壓力,否則售后真的會很想砍死產品經理。
其實不光是微波爐,其他硬件產品也是如此,比如洗衣機水位分檔,洗滌模式的種類(神馬混合、化纖、護膚、羊毛等,什么鬼?。⊥耆欢?!用戶洗滌羊毛衣物的頻次能有多高?混合不行嗎?為什么增加這么多使用頻次超低的功能?因為看著感覺功能很強大,好高端),用戶都喜歡更多的選擇,更多的功能,這是有別于互聯網產品(APP/WEB)的?;ヂ摼W產品首先免費被用戶使用,既要滿足核心需求又要創造良好的體驗,這樣用戶才有粘性(流量廣告)或者愿意付費使用更多功能等。
而硬件產品的盈利方式是銷售,智能硬件也是要銷售出去之后,用戶才會使用APP。使用APP的行為發生在購買之后,但是產品的功能不夠多的話,用戶壓根兒不會考慮購買。所以決定用戶是否購買的首要因素是產品的功能是否在滿足核心需求的基礎上足夠的多,而非用戶體驗(易用性/可靠性)。還不同意?那我們繼續往下看。
天貓月銷量6W+的兒童手表APP注冊界面
現在你覺得,購買決策,多大程度是由用戶體驗決定?
所以這種物聯網硬件+APP的“智能硬件”,它的核心競爭力首先不是用戶體驗,而是功能上滿足市場需求,甚至遠超市場需求(本來科技發展速度就比用戶需來得求快),功能是市場競爭的基礎。有時市場可能會同時圍繞幾種不同的功能層面競爭,但一旦多數產品都能滿足市場對功能的要求的時候(比如微波爐溫度從5檔變為6檔),用戶就會比較產品的可靠性、便捷性。當產品的功能、可靠性、便捷性都被充分滿足之后,用戶就會開始比較產品的外形及其價格。
目前多數智能硬件說白了就是硬件+Wifi+APP,但這也是一種功能擴展的形式不是嗎?不過下面的產品我只能說666……
作者:少穻(微信號Mr_Ungeilivable)
本文由 @少穻 原創發布于人人都是產品經理。未經許可,禁止轉載。
功能多和“極簡”不沖突,怎樣把更復雜,更多的功能優化簡單明了才是關鍵!要找到用戶的最痛點功能,而且每一項的體驗都做到極致才是最關鍵的!要不然即使溢價和銷量暫時高了,也是一錘子買賣!
更多內容盡在這本書里《智能硬件產品:從0到1的方法論與實踐》http://product.dangdang.com/29238338.html
帥啊宇超!
寫的真好,非常受益!
個人認為功能多并非未遵循極簡主義,硬件對于用戶是越簡單越好是不變的硬道理,之所以會有那么多功能鍵,其實是減少用戶的教育成本,大多用戶是怠于思考的,一目了然能夠清晰能做什么而非還要想控制多少溫度做成什么東西實在,是最節約用戶時間的,所以也是更暢銷的。
個人觀點,作者舉的例子不能論證某些時候不適用“少即是多”“極簡主義”理論:
1、微波爐改為6個或更多按鈕,或者洗衣機的按鈕,是對用戶使用場景進行賣點營銷,給與用戶僅僅是用于沖動消費的癢點。用戶使用頻次會逐漸降低,不會有人經常用微波爐烤雞翅或者烤玉米,但是初體驗會覺得有點“驚艷”,進而引導沖動消費。
2、基于沖動消費,不代表這個產品就是好產品,但是功能多是一個成功的售賣產品,那個有幾十個按鈕的微波爐,就算有很多用戶購買后第一時間的評價會表達很多功能很好,操作面板上依然有很大的優化空間,受制于硬件成本等等,可能不想投入太多優化創意在面板上。(還有一個誘因,電商的評價送各種積分呢,評價不一定真是)
3、中國人的消費習慣,從幾十年前物資匱乏時代過來的人,基本在50歲左右了,他們的感覺總是我用同樣的錢買了更多功能的產品,肯定賺到了,殊不知,那些功能都是一些提前預設,幫他構建美好的使用場景,引起他的沖動消費。我們年輕一代的消費使用觀才是越來越極簡,所以產品目標人群畫像不同,產品設計的方向也會不同。
4、最重要的,“少即是多”“極簡主義”這些設計理論,不是簡單的數量多少問題,如果用多少就能說清楚極簡主義,那那些設計大師們就是江湖騙子了。
以上,純屬簡單的交流探討,歡迎斧正。
?? 感謝這么認真的評論,其實我想表達的是,硬件產品的更多“功能”會提升用戶對產品的價值感知,即使用不上,也想要。所以覺得極簡主義這類思維,可能更適用于互聯網產品吧。嗯,三年前的我是這么想的哈哈。 ??
簡而言之,我覺得有的用戶就是抱著“可以不用,但不能沒有“的心理來進行消費的,即使日常用到的功能就那么幾個,但是為了日后的不時之需,多功能的的優勢就體現出來了
很受啟發。我想硬件產品和純軟件最大的不同是實體硬件配置一次確定后面很難更改或升級,只能通過軟件升級的方式更好地使用硬件配置打造更加良好的功能和體驗,而這都要基于足夠全面、留有足夠改善空間的硬件配置,所以要首先有全面的功能,不能只去追求單點突破。
一般都是單點(核心功能)非常成熟了,需要從其他方面提升附加價值,具體還是看內部外部局勢了
非常受教,個人也處于智能硬件行業,我的看法是這樣的:取樓主大佬微波爐和洗衣機的例子來說,很多功能細想有類似換湯不換藥的意思(比如微波爐眾多的功能都是根據時間和溫度兩個基本屬性控制的,洗衣機也是同理),對某些智能硬件來說功能多也意味著機械零件、硬件元器件的增多,而智能硬件產品不如App和互聯網產品容錯率高(App出錯改改BUG就重新上線了,但硬件產品涉及到開模、元器件電路板更改甚至認證等等…),所以部分硬件產品功能少也是出于一定的成本考慮(比如我所在的某小型不知名智能硬件企業),不知大佬還有沒有什么別的看法歡迎指出 ??
硬件成本占總成本比例大的時候,可以精簡一些,或者在同一結構下根據硬件配置的不同延伸產品線,推出不同版本的產品。硬件成本占總成本比例較小的時候,可以全都配置上,通過軟件限制硬件功能和性能來延伸產品線。 ?? 好狡詐。
確實有意思,以市場為導向的話,可以這么干,但是如果是以特定市場品牌的話呢,比如以日本品牌做國內市場呢?請指教!
能再解釋下問題么,沒太懂你的意思。不好意思哈~
我的意思是不同品牌的調性不一樣,比如日本品牌,MUJI就以簡約為主,如果我們做類似于MUJI的做法,在國內銷售。是保持原有品牌調性呢還是犧牲品牌調性換來品牌銷量呢?
懂你意思了,“犧牲品牌調性換來品牌銷量”,品牌調性是基于產品定位的對吧,產品定位包含了目標受眾對吧,現在換一下問題,是否應該改變產品定位擴大受眾群體以提升銷量,相信你已經有答案了。
多謝指教!
有點意思,看完之后,感覺之前的思維一定程度上被固化了,贊!
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