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這種類型的PM一般主要協助主導項目的職能線領導等進行項目活動組織，以及傳達、記錄和跟蹤執行等層面的工作，自身對項目的理解較少，對項目事項的判斷力弱，風險識別力弱，不能分解項目工作，甚至多數協調活動也不能完成。

　　保姆型

保姆型PM的主要特點是對項目事無巨細的參與，更多的定位于為項目團隊服務，這類PM通常對事情優先級、重要性的判斷力較弱，或者本身理解和判斷力不弱，但因不善拒絕等原因而成為這種類型。保姆型PM常常忙于事務處理，而對項目的深入和重點把握不夠，比較容易成為二轉手，團隊也會慣性的將不愿意做的雜事都交給PM來做。

　　助手型

助手型PM與秘書型PM有類似之處，但助手型PM對事務的判斷能力和組織協調能力等強于秘書型，對項目的理解力相對較強，對項目局部事務有一定的掌控力，但比較缺乏對項目系統全面的理解和掌控，通常會過分受制老大的意見，依賴老大的安排，老大交待什么就做什么、相對缺少獨立思考和見解。

　　流程型

流程型PM的主要特點時傾向于依賴流程解決問題，比較囿于制定流程并執行，較少應用系統的項目管理方法的管理項目。

　　主導型

主導型PM對項目的掌控力強，結果導向，對目標負責，對項目有較深入的理解，對項目事務能做于重點突出，善于發揮團隊力量，并能有效的控制項目節奏，在整體項目進程中發揮重要的主導作用。

應該來講，以上各種PM類型，不能簡單以好壞分之，不同類型的PM通常適應了不同類型的團隊或團隊在不同階段的需要。在團隊規模比較小的時候，團隊的溝通、組織、協調等都比較簡單，通常沒有集中明確的項目管理，項目管理主要工作通常由職能線各級領導或骨干等強勢人物分擔，或分散在團隊中，主要依賴團隊自運轉，團隊中可能沒有專職PM或逐步出現各種非主導型PM。

隨著團隊規模增長，垂直團隊之間的溝通、組織、協作等開始變越來越復雜，職能線條強勢人物主導一切會變得越來越困難，他們會成為團隊運作的瓶頸。而身處職能線的項目主導人物通常難以完全克服本位主義，而使得項目團隊矛盾不易調和。這種情況下，主導型PM獨立主導項目，分擔職能線強勢人物身上過多的項目管理工作，將有助于提升團隊整體效率。主導型PM以結果導向，帶領跨職能項目團隊達成項目目標，也將有助于促進大職能團隊的橫向融合，填補垂直職能團隊間的溝壑。

那么，您的團隊，需要什么樣的PM呢?