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失敗向來(lái)都是從容不迫的人，只不過(guò)是失敗多了之后的總結(jié)。人生很難，不要害怕失敗。產(chǎn)品若要成功，必須要經(jīng)歷失敗。

大家來(lái)到這個(gè)世界上，可能就是吃苦和面對(duì)挑戰(zhàn)的。沒(méi)有誰(shuí)都是一帆風(fēng)順的，一切挑戰(zhàn)只是為了更好的去接受面對(duì)生活，讓自己變得從容不迫。沒(méi)有一個(gè)產(chǎn)品生來(lái)就不面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和生存的壓力。為了讓用戶滿意，做好產(chǎn)品本身成為至關(guān)重要。

蘋果本身的成功，來(lái)源于對(duì)于產(chǎn)品本身執(zhí)著，無(wú)關(guān)于創(chuàng)始人對(duì)于遠(yuǎn)見(jiàn)和戰(zhàn)略。產(chǎn)品本身專注度足夠讓一個(gè)產(chǎn)品成功，比如阿里巴巴、淘寶、QQ、微信等等這些都是這樣的產(chǎn)品。專注于產(chǎn)品本身，其他的事情都是體驗(yàn)提升后的事情了。

其實(shí)失敗的產(chǎn)品是常態(tài)，產(chǎn)品要是成功，是需要源于產(chǎn)品本身的定義和所面向的用戶，用戶接受度，用戶體驗(yàn)度，用戶使用情況等方面的綜合考慮的結(jié)果。不是你的痛點(diǎn)就是其他的人痛點(diǎn)，哪怕你找到了痛點(diǎn)，也不見(jiàn)得能獲得用戶認(rèn)可。

其實(shí)成功的人對(duì)于一件事來(lái)說(shuō)，是不斷嘗試失敗之后的獲得的。成功來(lái)之不易，不過(guò)不是無(wú)腦一直的失敗，而是對(duì)于失敗不斷做出嘗試后的總結(jié)。

馬云說(shuō)過(guò)：不要去看一個(gè)人怎么成功的，而是要去看怎么失敗的，失敗原因的總結(jié)多了，其實(shí)也就那么幾個(gè)。當(dāng)你碰到問(wèn)題的時(shí)候，你避開(kāi)了，那么你在成功的道路上會(huì)越走越遠(yuǎn)，這就是成功的獲得。

無(wú)法去避免自己一個(gè)面對(duì)很多困難，很多時(shí)候需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員互補(bǔ)情況下，可以大大提高自己的生存能力，以及不足之處的補(bǔ)足。大家在處理問(wèn)題上，會(huì)更加的從容不迫的感覺(jué)。面對(duì)失敗的挫折感，面對(duì)失敗的焦慮感的克服，只有面對(duì)這些不被打趴下，你就能成功。

一、沒(méi)有一款產(chǎn)品可以長(zhǎng)久

我們產(chǎn)品都有自己曲線，所以電子產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品升級(jí)是靠性能、硬件和軟件不斷更新迭代去讓自己產(chǎn)品線的曲線保持增長(zhǎng)。而一款產(chǎn)品本身，比如手機(jī)而言，一代手機(jī)的使用壽命3-5年，然后購(gòu)買曲線到使用曲線都是從低到高，再到衰退期這樣的一個(gè)過(guò)程。這樣一個(gè)過(guò)程之后，這個(gè)產(chǎn)品使用周期就到頭了。比如QQ的20年周期里，現(xiàn)在一直保持延續(xù)自己的高點(diǎn)期足夠長(zhǎng)。

所以知道我們產(chǎn)品不會(huì)永遠(yuǎn)長(zhǎng)久之后，是需要去做的不斷創(chuàng)新、迭代、更新去維護(hù)延長(zhǎng)周期。這個(gè)周期時(shí)間越長(zhǎng)，對(duì)我們產(chǎn)品越有利。另外在產(chǎn)品生命周期過(guò)程中，比較難過(guò)渡有產(chǎn)品發(fā)展期，產(chǎn)品發(fā)展期就是更多滿足的用戶需求。用戶必須要去經(jīng)歷過(guò)的一個(gè)難點(diǎn)，失敗難點(diǎn)就那么幾個(gè)，但是跨過(guò)去方式千千萬(wàn)萬(wàn)。

二、增長(zhǎng)不了的產(chǎn)品一定是需求出了問(wèn)題

增長(zhǎng)不了的產(chǎn)品，這里就提出一個(gè)觀點(diǎn)。需求出了問(wèn)題，一般性是產(chǎn)品用戶需求滿足不了或者是用戶根本不需要。另外很多產(chǎn)品為了獲得市場(chǎng)，降低了產(chǎn)品本身的質(zhì)量，或者產(chǎn)品本身同質(zhì)化很嚴(yán)重，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。這些都是面向用戶端很直接的問(wèn)題，這些問(wèn)題直接或者間接影響產(chǎn)品本身的在用戶的影響。用戶在使用產(chǎn)品的時(shí)候，都有第一印象，第一印象差了之后，產(chǎn)品很難再次獲得用戶。

另外產(chǎn)品本身有沒(méi)有什么亮點(diǎn)，那么你產(chǎn)品顯得毫無(wú)價(jià)值，沒(méi)有價(jià)值壁壘，最后只能淪為價(jià)格戰(zhàn)。這樣的事情比比皆是，所以產(chǎn)品需求上出了問(wèn)題很影響用戶體驗(yàn)，失敗只是會(huì)成為必然。

三、產(chǎn)品在價(jià)格上來(lái)說(shuō)，其實(shí)對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條出現(xiàn)的誤解

產(chǎn)品價(jià)格遲遲沒(méi)有建立優(yōu)勢(shì)，只能一直降為打擊，最后只是拖垮自己的產(chǎn)業(yè)鏈。現(xiàn)在有一個(gè)普遍思路，就是降低用戶價(jià)格，然后通過(guò)更多的用戶消耗產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值，這其實(shí)往往沒(méi)有優(yōu)化結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品，反而將產(chǎn)品最終會(huì)推向死亡。而產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且ㄟ^(guò)變革去打造的，比如蘋果產(chǎn)業(yè)鏈在庫(kù)克變化下，提升了質(zhì)的飛躍。到后面，優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)鏈讓蘋果手機(jī)在產(chǎn)能上得到提升，這樣保證了產(chǎn)品增速和產(chǎn)品質(zhì)量等多方面。

對(duì)于產(chǎn)品價(jià)值口碑是很好的一次推廣保證，產(chǎn)品價(jià)值往往不在于給用戶使用部分，還有你處理用戶投訴和反饋，處理產(chǎn)品的方式方法，這些都會(huì)影響到你的產(chǎn)品。你不能不對(duì)你產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行優(yōu)化和補(bǔ)充，這些事情必然要去做的，不然失敗上門只是很簡(jiǎn)單的事情。

四、一切降維的產(chǎn)品沒(méi)有產(chǎn)品保證都是耍流氓

產(chǎn)品的降維度，是想獲取更多的市場(chǎng)，而在之后漲價(jià)中獲得利益。但是他這一切都沒(méi)有產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的保證前提下，是無(wú)法完成的。

產(chǎn)品質(zhì)量決定了你的產(chǎn)品上線和產(chǎn)品用戶面向群體，產(chǎn)品降價(jià)勢(shì)必會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法保證，市場(chǎng)就無(wú)法獲得。其中除了優(yōu)化產(chǎn)品鏈之外，要對(duì)產(chǎn)品本身進(jìn)行材料和內(nèi)容上的創(chuàng)新，這就是產(chǎn)品需要去提升和解決的地方，以前提出過(guò)產(chǎn)品替代性和替換性的原則。產(chǎn)品只有可以替代的地方，就可以從市場(chǎng)中突圍出來(lái)。

產(chǎn)品創(chuàng)新最重要的是打破舊有市場(chǎng)思維，創(chuàng)造新的不一樣方式和方法去破壞市場(chǎng)秩序，重新塑造市場(chǎng)帶來(lái)的形象。這樣做的目標(biāo)是更好的去做產(chǎn)品，做流量。產(chǎn)品只要有了流量，就有了基礎(chǔ)價(jià)值了。所以你失敗的時(shí)候，連你的基礎(chǔ)價(jià)值都沒(méi)搞明白，怎么可能做好？

五、你擅長(zhǎng)流量不代表可以賣貨，專注比分散注意力更為重要

抖音上越來(lái)越多的人開(kāi)始賣貨，或者是抖音發(fā)展和必然去做的事情。但是越來(lái)越這樣的視頻后，是破壞了抖音的本質(zhì)，所以抖音發(fā)展這個(gè)上面和微信開(kāi)展業(yè)務(wù)上有了克制。娛樂(lè)畢竟是娛樂(lè)，不是給你展開(kāi)賣貨的場(chǎng)所。這樣的克制，是代表了產(chǎn)品本身的專注。如果你把很多精力專注于賣貨或者其他電商行為上，你的本質(zhì)就進(jìn)行了改變。

羅永浩一個(gè)理想主義者，但對(duì)于一件事的執(zhí)著度還可以，但是本質(zhì)沒(méi)有了解透徹，去做到更好的產(chǎn)品。沒(méi)有去做更多專注的事情，反而大量時(shí)間花費(fèi)在無(wú)效社交，浪費(fèi)在社交上面。這本質(zhì)導(dǎo)致就會(huì)失敗，這個(gè)失敗是日積月累來(lái)的?，F(xiàn)在抖音賣貨，本質(zhì)無(wú)非是還債，但是人家去做了，我們還沒(méi)有做，光這點(diǎn)已經(jīng)勝過(guò)很多人了。所以專注只是失敗的前提，還不是成功的前提。

六、每一個(gè)細(xì)節(jié)都是留下用戶的地方

產(chǎn)品每一個(gè)設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)都是留下用戶的地方，沒(méi)有一個(gè)產(chǎn)品不是勝在細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗就是說(shuō)的這里。無(wú)論軟件產(chǎn)品還是硬件產(chǎn)品，細(xì)節(jié)能決定了用戶體驗(yàn)。用戶體驗(yàn)決定了產(chǎn)品是否能有足夠多的用戶。

細(xì)節(jié)上的處理，除了多聽(tīng)用戶反饋之外，還需要去深入用戶使用的具體場(chǎng)景中去體驗(yàn)，體驗(yàn)到產(chǎn)品本身的細(xì)節(jié)是否足夠能夠吸引用戶去使用，去喜歡。使用的時(shí)候，產(chǎn)品是否能夠讓用戶一目了然的去使用，方便的去了解產(chǎn)品。采用一些較為常見(jiàn)的行業(yè)規(guī)則和產(chǎn)品使用方式，或者有很多簡(jiǎn)單的使用小貼士去提醒用戶使用。這些事情都是很關(guān)鍵的，每一個(gè)細(xì)節(jié)都能讓你的用戶留下來(lái)陪著你。

細(xì)節(jié)決定了勝敗，但是一個(gè)產(chǎn)品連一點(diǎn)細(xì)節(jié)都沒(méi)有讓人回味的地方，或者成功真的離的很遠(yuǎn)。

七、真的不合適，是無(wú)法勉強(qiáng)用戶的

不合適的產(chǎn)品，你永遠(yuǎn)無(wú)法讓不是你的用戶人去使用，因?yàn)樗緛?lái)就不是你的用戶。真正用戶來(lái)源于本身對(duì)這個(gè)產(chǎn)品感興趣，或者是這方面的發(fā)燒友。比如：小米初始用戶是從手機(jī)論壇發(fā)燒友轉(zhuǎn)化過(guò)來(lái)的。只有針對(duì)專業(yè)人群去做產(chǎn)品，他們喜歡之后，大部分人都會(huì)喜歡。

你以為大家都會(huì)有自己的選擇？并不是，優(yōu)勢(shì)的東西只會(huì)被放大，同樣的劣勢(shì)也會(huì)同樣被放大。大部分的用戶永遠(yuǎn)都只是在跟風(fēng)，因?yàn)樗麄儾恍枰鲞x擇，人多的選擇就是定義了最好的選擇這個(gè)事情。所以往往初期那批人都是最難的，無(wú)論是創(chuàng)業(yè)者還是初期產(chǎn)品的使用者。所以失敗不在于你，在于產(chǎn)品與用戶之間的雙向選擇。

八、產(chǎn)品定位決定了產(chǎn)品的高度

產(chǎn)品定位，高的定位是整個(gè)世界，整個(gè)市場(chǎng)的核心地位。低的定位，去完成這個(gè)市場(chǎng)中部分產(chǎn)品的顛覆。從來(lái)不是，我的產(chǎn)品去賺了多少錢，這樣的產(chǎn)品往往無(wú)法做好。因?yàn)樗旧韺?duì)產(chǎn)品就出現(xiàn)了很大的誤解，誤解產(chǎn)品可以這樣處理，那樣處理，這樣的方式，產(chǎn)品往往無(wú)法得到進(jìn)步，所以失敗是必然的。

九、強(qiáng)大管理都是假的，只是一群價(jià)值一樣的人罷了

回歸團(tuán)隊(duì)上，所謂的管理都是虛假的，管理只是去找一堆價(jià)值觀一樣的人在一起做事。這是核心本質(zhì)一樣的前提上，我們才可以去談成功，不然哪來(lái)的成功與你談判呢？一群有價(jià)值的人，才能做出一個(gè)有價(jià)值的產(chǎn)品。這就是團(tuán)隊(duì)的重要性，和失敗直接掛鉤。

十、沒(méi)有失敗的產(chǎn)品，只有失敗的團(tuán)隊(duì)

沒(méi)有絕對(duì)失敗的產(chǎn)品，只有失敗的團(tuán)隊(duì)。因?yàn)檫@個(gè)團(tuán)隊(duì)主心骨沒(méi)有抗住壓力，然后導(dǎo)致產(chǎn)品比比皆是。所以面對(duì)壓力，你是否從容面對(duì)過(guò)，你是否不怕失敗，只是為了做好產(chǎn)品這點(diǎn)很重要，你有一個(gè)初心，你的用戶也會(huì)幫助你！

最后

失敗向來(lái)都是從容不迫的人，只不過(guò)是失敗多了之后的總結(jié)。人生很難，不要害怕失敗。產(chǎn)品若要成功，必須要經(jīng)歷失敗。

#專欄作家#

曉翼，微信公眾號(hào)：上海人在北京。人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。專注于電商、O2O的產(chǎn)品經(jīng)理。會(huì)IOS開(kāi)發(fā)、會(huì)P圖、會(huì)運(yùn)營(yíng)的逗比一個(gè)。常關(guān)注社交、旅行類產(chǎn)品。

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