產(chǎn)品使用前的交互設(shè)計(jì)思路

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如果你是網(wǎng)易云課堂PC端的交互設(shè)計(jì)師,為了增加課程數(shù)量讓你設(shè)計(jì)一個(gè)招募講師來云課堂開課的功能,你會(huì)怎么進(jìn)行交互設(shè)計(jì)?

如果是在我剛初學(xué)交互設(shè)計(jì)那會(huì)兒,我估計(jì)就會(huì)把騰訊課堂、百度傳課等競(jìng)品先看一遍,把競(jìng)品做得好的地方根據(jù)需求借鑒拼湊在一起,這種拿來主義的方案是不是真的滿足需求先不說,估計(jì)方案評(píng)審會(huì)都過不了,自己看著這些東拼西湊的方案講設(shè)計(jì)思路會(huì)心虛。如果是在沒聽阿智老師的課之前我可能會(huì)一頭鉆到優(yōu)化填寫申請(qǐng)開課表單效率的坑里不能自拔,雖然填寫表單是用戶在使用功能過程中時(shí)間占比最高的頁面,但是感覺少了些什么。

要知道對(duì)于招募講師來開課這個(gè)功能,我們可以把用戶類型分為2種,一種是非常了解網(wǎng)易云課堂有非常強(qiáng)烈的開課需求目標(biāo)明確的用戶,這種用戶動(dòng)機(jī)強(qiáng)烈即使我把招募功能做的特別爛他們也能順利完成開課。另外一種是漫無目標(biāo)的用戶,他們沒有強(qiáng)烈開課的意愿。一般來說漫無目標(biāo)的用戶數(shù)量比目標(biāo)明確的用戶數(shù)量多得多,如果沒有把他們吸引過來,我們很難完成增加課程數(shù)量這個(gè)需求目標(biāo)。

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目標(biāo)明確的用戶、漫無目的的用戶

因此單純只優(yōu)化申請(qǐng)開課表單的填寫效率并不能吸引漫無目標(biāo)的用戶來填寫表單,在以往的設(shè)計(jì)中我總把用戶操作電腦的那一刻作為使用產(chǎn)品的起始點(diǎn),忽略在用戶使用產(chǎn)品前的體驗(yàn)設(shè)計(jì)。

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如何吸引漫無目標(biāo)的用戶開課?

如何才能設(shè)計(jì)好產(chǎn)品使用前的體驗(yàn)?zāi)兀?/p>

增強(qiáng)動(dòng)機(jī)和消除擔(dān)憂

用戶使用產(chǎn)品一定是為了滿足他的某個(gè)需求,推動(dòng)用戶由需求轉(zhuǎn)變?yōu)樾袨榈木褪莿?dòng)機(jī)。例如用戶想在云課堂開課這個(gè)需求的動(dòng)機(jī)可能是想賣收費(fèi)課程賺錢也可能是為了傳業(yè)授道完成好為人師的使命,除了用戶使用產(chǎn)品功能的動(dòng)機(jī),我們還可從人類的本能或者馬斯洛需求五層次入手,通過給予用戶物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)、給予特殊虛擬身份等等方法增強(qiáng)用戶的動(dòng)機(jī)。
用戶具備強(qiáng)烈的動(dòng)機(jī)以后如果對(duì)申請(qǐng)開課還有疑慮和擔(dān)憂,譬如申請(qǐng)開課會(huì)不會(huì)扣費(fèi)?到底能不能在網(wǎng)易云課堂賺到錢?這些擔(dān)憂帶來的負(fù)能量如果超過動(dòng)機(jī),用戶還是不愿意將動(dòng)機(jī)付諸行動(dòng),因此我們要思考一些策略降低或者消除用戶的擔(dān)憂。

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創(chuàng)造動(dòng)機(jī)、排除擔(dān)憂、解決障礙

可以通過頭腦風(fēng)暴、用戶研究等方法得到很多增強(qiáng)動(dòng)機(jī)和消除擔(dān)憂的策略,這些策略有的可以在交互設(shè)計(jì)上直接體現(xiàn),有的還需要運(yùn)營部門、產(chǎn)品經(jīng)理等配合,我們可以和同事討論后再將解決策略根據(jù)重要程度體現(xiàn)在原型里。

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解決策略

交互設(shè)計(jì)的起點(diǎn)PET

除了動(dòng)機(jī)、擔(dān)憂和障礙模型,阿智老師還介紹了PET模型,PET即persuasion(說服)、emotion(情感)和trust(信任)的縮寫,我們做交互不僅要考慮使用中的可用性問題,還要考慮如果用戶還沒想好要不要做某件事情時(shí)引導(dǎo)激勵(lì)他決定做某件事情,解決好產(chǎn)品使用前的交互設(shè)計(jì)才能讓產(chǎn)品使用中的交互設(shè)計(jì)體現(xiàn)更大的價(jià)值。

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PET與可用性

產(chǎn)品使用后的交互設(shè)計(jì)

除了產(chǎn)品使用前增強(qiáng)動(dòng)機(jī)消除擔(dān)憂關(guān)注PET、產(chǎn)品使用過程中減少障礙關(guān)注可用性,其實(shí)產(chǎn)品使用后也大有可為,例如淘寶電影票在購買成功后會(huì)建議你使用滴滴打車前往電影院,給用戶驚喜。網(wǎng)易云課堂課程招募審核需要時(shí)間,在用戶填寫表單后我們要告知用戶審核大概需要的時(shí)間,并且在審核結(jié)果出來后第一時(shí)間通過短信、電話或者郵件等方式第一時(shí)間告知用戶。

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淘寶電影票在購買成功后會(huì)建議你使用滴滴打車前往電影院

以服務(wù)設(shè)計(jì)的態(tài)度來看待交互設(shè)計(jì)

在PC時(shí)代做交互設(shè)計(jì),場(chǎng)景非常單一,我們往往著眼于屏幕上的信息與用戶進(jìn)行交互,但是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,場(chǎng)景繁多,如果只盯著手機(jī)那塊小屏幕會(huì)陷入非常大的局限里。例如下圖是我經(jīng)常吃工作餐的收銀臺(tái),交互設(shè)計(jì)可以把掃碼的入口、掃碼的速度和結(jié)果等等都做的非常優(yōu)秀,如果忽視貼在收銀臺(tái)的二維碼質(zhì)量對(duì)最終用戶體驗(yàn)的影響,那么后果可能非常慘烈。圖中因?yàn)橹Ц秾毝S碼的質(zhì)量太差導(dǎo)致我經(jīng)常掃碼失敗不得不放棄支付寶轉(zhuǎn)而使用微信。

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支付寶二維碼質(zhì)量太差掃不出來

再舉個(gè)例子,經(jīng)常看到創(chuàng)業(yè)公司制作精美的HTML5招聘廣告借助微信傳播招募人才,雖然廣告做的非常棒,但是潛在的求職者的第一個(gè)接觸點(diǎn)并不是廣告,而是微信群或者朋友圈的分享簡(jiǎn)介,如果簡(jiǎn)介的標(biāo)題、縮略圖和文案沒有寫好,很可能潛在求職者就不會(huì)打開廣告了。

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微信分享的第一個(gè)接觸點(diǎn)

因此建議各位做交互設(shè)計(jì)的朋友,切莫抱著線框圖和原型不放,站起來拿著手機(jī)去真實(shí)場(chǎng)景走走,把從關(guān)注手機(jī)內(nèi)的交互設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換到關(guān)注全局的用戶體驗(yàn),關(guān)注每一個(gè)線下/線上的接觸點(diǎn),從服務(wù)設(shè)計(jì)的角度來進(jìn)行交互設(shè)計(jì)。

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以服務(wù)設(shè)計(jì)的思路來看交互設(shè)計(jì)

參考文獻(xiàn)

  1. 《首頁設(shè)計(jì)的可用性和PET》,網(wǎng)易用戶體驗(yàn)中心,http://uedc.163.com/4327.html
  2. 《淺談服務(wù)設(shè)計(jì)》,網(wǎng)易用戶體驗(yàn)中心,http://uedc.163.com/12158.html

 

作者:龍爪槐守望者,微信公眾號(hào)“龍爪槐守望者”(ID:ftium4_wx)

本文由 @龍爪槐守望者 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載

 

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評(píng)論
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  1. hao

    來自上海 回復(fù)
  2. 微信和支付寶支付的問題。
    支付寶的牌子有一定傾斜度,對(duì)于站立的用戶是更友好的;
    支付寶的牌子下方有支付教程,對(duì)于從未使用或第一次使用或想嘗試使用的用戶是一個(gè)參考,而且教程位置在最下方,所以對(duì)于老用戶來說不影響信息閱讀(老用戶直接看二維碼就好了);

    文中說的,二維碼質(zhì)量低的問題,不知道作者是怎么得出的。

    來自北京 回復(fù)
    1. 支付寶那個(gè)二維碼是紙質(zhì)的打印后來人為貼上去的,清晰度很差,拿手機(jī)掃碼的時(shí)候,很難掃成功

      來自中國 回復(fù)